競爭白熱化的家用空調市場，格力、美的雙雄正展開劇烈拉鋸戰。2010年中報發行，美的以微弱優勢過份格力，10年來初次過份格力，牟取中場成功。不過，跟著2010年雙雄年報的公布，美的未能笑到最后。美的全年空調及零部件實現收入482億元，低于格力的551億，凈財產收運彩朋友圈討論區益率方面，格力以3651高出美的近7，格力的股東投資回報更高。
市場PK格力技術專業強得勝
2010年報顯示，格力空調主營業務空調營收551億，美的電器空調業務營業收入482億元，差距僅約70億元。
空調雙雄的競爭中，美的一直落后于格力，但兩方的差距很小。2010年中報出爐時，美的曾以25855億元的營收，過份了內地空調業維持了10年長大身份的格力電器注：格力上半年收入25145億元，空調市場競爭劇烈。
安信證券家電解析師蕭展鵬介紹，美的在2010年上半年勝出，重要是由於渠道優勢專營店加大賣場;同時，在格力主攻定頻空調的場合下，美的轉向變頻空調，業績獲較大增長。
不過，格力終究實力雄厚，為搶回市場，格力推出了變頻空調，該變頻空調專業運用的是國際領先的G 10低頻管理專業，加倍省電，并牟取市場承認，因此鄙人半年扳回一城，笑到最后。數據顯示，上年第三季度格力電器所占市場份額明顯提高，到達38擺佈。
毛利率方面，格力以2231領先美的的1768，顯示出龍頭的掙錢本事。與此同時，格力在股東回報方面也優于美的，格力的加權平均凈財產收益率3651，高于美的2954。
格力用心做空調，佔有一定量的核心專業，使得它在市場競爭中更占自動。蕭展鵬稱。如上年空調海外市場販售，格力販售額為9751億元，增長6712，比內地增長4023高出近20，主因是專業實力形成的品牌陰礙力。
荷包競賽美的多元化互補占優
在家電產業，格力的技術化經營與美的的多元化經營一直備受注目，兩者之爭也典型了兩種差異經營模式的對戰。2010年報顯示，格力經營事件產生的現金流量凈額616億元，同比降了運彩 進洞93。但美的則為5446億元，同比增16預測運彩481，顯示出多元化經營后的互補優勢。
格力年報辯白，現金流量凈額降落，重要是由於公司減少單據貼現，同時前期應付單據大批到期提升了現金流出，導致經營事件產生的現金流量凈額降落。
此外，多元化的美的在財中華職棒 運彩產欠債比上也比格力優。年報顯示，美的2010年底的財產欠債率即欠債總額財產總額是6104，格力則是8117，但從企業經營來看，兩方都未到達100，財產經營場合較佳。
前程之戰中心空調市場再決勝敗
經營方式差異的空調雙雄，他們在營銷手段及產物開闢上各有著重，不過有一個市場是他們同時注目的，那即是中心空調。美的和格力一致以為：前程中心空調有較高的增長潛力。
蕭展鵬介紹，在本年1月國家統計局發行的匯報顯示，格力的市場占有率達24，美的是21，在中心空調方面，目前格力、美的、志高均有時機做大，決勝要害在于專業和產能規模上的籌碼。
上年，格力和美的均為開拓中心空調業務向資金市場募資。美的電器在中心空調上募集資本投入13億元，預期投產，稅后財政內部收益率為292，投資回收期為54年。格力環繞中心空調共有總部技改運彩 倒閉和武漢兩個項目，募集資本差別為6億元和5億元，預期投產后，稅后內部收益率為3281和3250，投資回收期差別為496年和468年。
