對紡織服裝產業而言,2013年是充實挑釁的一年，庫存疑問、營銷疑問、控制疑問、品牌建設疑問、渠道首創疑問、物質整合疑問、研發疑問都是中國服裝企業眼前的疑問。而渠道首創則是服裝產業當前面對的極度緊張的疑問。
渠道變革進行時
菁葵投資合伙人蔡景鐘談到，他在做投資時了解過許多零售企業，大家都看到電商對傳統零售沖擊很大，此刻許多人覺得零售欠好做，但仍然有人愿意去涉足，就說明這個產業還是有時機的，只是需求變更思維和執行方式。奈何使客戶愿意積極的互動，奈何讓傳統零售與挪動互聯網交融，是每個零售人需求思索的疑問。
傳統零售渠道中以百貨商務的購物中央為重要存在格式，中國購物中央始于1990年，至今已有23年古史，時期經驗了上世紀90年月的穩健起步階段、本世紀初的快速發展階段以及目前的加快增長階段。每年開業的購物中央數目區間從早期缺陷100家提升到200-300家，目前已經到達300-400家，購物中央增量已經躍上新的臺階。
中國購物中央加快增長的核心驅動因素在于城鎮化，而中國的城鎮化很大水平上依靠于地盤城鎮化。都會舊區改建、新區建設為購物中央開闢提供了龐大空間，短期間會合性放量成為重要特征。但同時也帶來了顯著的購物中央同質化疑問，重要體現為：定位同質化、辦事方式同質化、品牌組合同質化和購物中央類型同質化。
比年來，跟著購物中央數目的提升，為了花費者的新的花費需要，購物中央開端主打餐飲、休閑娛樂，不再引入主力百貨。這即是近兩年熱點的實體零售渠道SHOPPING MALL。之所以顯露購物中央去百貨化，來由在于百貨主力店的劣勢漸漸凸顯，獨特是二屋主模式的硬傷，沒有買斷的特點商品和良好的品牌組合，甚至與其他購物中央的招商相同，導致同質化嚴重。再者，SHOPPING MALL的快時尚品牌、餐飲、影院等蓋住了80后和90后青春期時尚族的主流需要，在吸收人氣方面逾越了傳統百貨。
不過，業內人士以為，百貨作為主要的集客業態有其不同凡響的作用，其主顧層對照廣大，尤其在中年以上的年紀層有堅固的吸收力。
一座大型SHOPPING MALL對整個地域的商務布局組織均衡，其他零售業態的經濟效益城市產生很大陰礙。SHOPPING MALL不光是商務空間，同時也是通報和切磋信息聯絡感情的地方，是社會生涯的主要空間。
對品牌服裝而言，實體店通報的是理念、文化，當花費者買入品牌的時候，穿戴品牌服裝的時候，會遐想到許多物品。對于線上成長，國際品牌通過在建中國直管公司找到了適合路徑；傳統老字號也在營銷首創和產物首創方面有所建樹，與之比擬，百貨、超市等傳統零售商的電商化途徑卻仍在摸索中。
臨港普洛斯副總裁盧利民也表明，傳統零售商在觸網過程中需求推翻其原有的供給鏈體系，傳統零售商還需求對電商充足珍視，放低身段吸取電商行運的想法。此外，普華永道代價鏈轉型辦事環球主捕魚達人 西施管合伙人曾士廷以為，常識產權保衛也是多數品牌遲遲未上線的來由捕魚 修改之一，但跟著中國商務體系建設的完善，品牌觸網的掛念也在隨之減少。
今日已經是花費者為王的時代。在花費者核心世界里的勝利零售商們已經意識到全渠道已經是新的標桿。大賣場模式正在面對挑釁。大型賣場連鎖的模式會在本錢分攤上處于劣勢，虛擬貨架將比實體貨架更為主要。不顧是線上還是線下，在全渠道世界里，賣家必要盡快與花費者的買入路徑對接，甚至是在其剛開端上線搜索產物的時候，并且要盡量久地維持住這種連結。
今日的花費者不再局限于能在一個商店內抉擇商品，甚至不局限于在一個國家中抉擇商品，花費視界正在不停擴張。這樣的結局是，基于線下商店的賣家必要將實在體貨架與虛擬貨架交融起來。實質上，實體商店里的買入也許已經混合了虛擬貨架上的挑選。這不光需求商家對貨架的分類成列進行反思和調換，也要求專業上實現無縫買入。
花費者在買入產物和贏得產物兩個環節上都要求方便性。時間越發名貴，不顧是線上買入還是線下買入，包含有快遞到家和商場提貨，花費者都要求便捷快速，甚至是異地取貨，節儉一分鐘都是花費者期望的結局。
花費者比以往任何時候都熱衷于尋求切磋和提名，尤其是通過社交媒體。但他們正在逾越搜尋，即他們會尋求與其承認品牌的聯系和切磋。
傳統品牌的電子商業突起
在如此環境下，網購已經成為民眾熟知的購物方式之一。英國孑立零售業解析機構日前發行的查訪匯報預計在網購沖擊下，到201捕魚造句8年，英國將有過份兩成店鋪關門停業。
零售業研討中央創造者喬舒亞·班菲爾德傳授在匯報中說，越來越多的英國人以逛網店取代逛實體店。當前，人們網上購物的消費占全體花費額的127，到2018年，這一比例至少增至22。
與中國類似的是經營實體店本錢太高是限制其成長的主要來由之一。舉例來說，在英國中部地域一家小店鋪的月租費約為1萬英鎊約合15萬美元，若經營一家網店，只需在郊區租下一間倉庫，每月付款1800英鎊2718美元租費。另有，經營網店不需求像實體店那樣付款過高的人工、水電本錢，也不必為主顧付款泊車費用。
查訪匯報說，在網購沖擊下，截至本年3月，全英店鋪空置率從2008年的54增至141。假如沒有有效策略調控，到2018年，店鋪空置率將增至24。本年上半年，英國共有16家零售商破產，涉及1985間商鋪和近15萬名員工。匯報預計，到2018年底，全英將有約兩成、即近62萬間商店關門停業，因此炒魷魚的人數將到達316萬人。在一些經濟相對不發財地域，倒閉商店的比例將到達30。
對于中國的渠道而言，傳統零售渠道也收到前所未有的挑釁，但大部門品牌服裝現階段還是會抉擇線上和線下渠道齊頭并進。
VSHOLAY品牌擔當人在談到品牌渠道建設時這樣說：VS品牌2013年會繼續在傳統零售渠道中進行拓展，傳統販售渠道百貨、地鋪、批發市場等等，國際內地的品牌根本上在販售渠道和商品控制的方式同質化了。新生的電子商業營銷模式，整體的業務販售額在逐年快速遞增。不過目前成長來看，VS品牌并沒有把電子商業做為主流的營銷渠道，根本上市以傳統模式為主、新興模式為輔導。在途經市場磨合的過程中，VS品牌的營銷模式特征是創設梯隊式的商品流暢渠道，創設了一級、二級、三級市場販售模式的商品控制模式。交融強有力的數據支撐做為核心根基，穩步的快速擴大成為VS特點的營銷模式。新的營銷模式和傳統的營銷模式做對照，VS品牌以為，VS品牌交融了品牌的內部組織特征，優化了個人特點性的營銷控制模式，要是說優點的話，即是穩步的快速增長是品牌與其他品牌的不同化的場所。他還談到，新的營銷模式，還在磨合中。此中以創設人才梯隊、核心網絡終端體制是核心任務。成效還是很顯著的，尤其在市場低迷和動蕩的時候，突顯了VS品牌在營銷模式和商品控制模式上的前瞻性。也是品牌前程快速擴大的要害。
當談到電子商業的渠道建設初志時，叮當貓的擔當人談到了花費者需要的變動：80后的父母對服裝性格和品牌的比前幾代父母更為珍視，對小孩的著裝要和解支出均有大打 魚機破解幅提高，將是較大面積跨入網購的一批花費群體。面臨80后青年一代父母對著裝的性格化需要，我們早在2006年便開端針打魚機對市場進行細分，在原有叮當貓品牌的根基上，先后推出了大眼蛙、MQ、r100等品牌差別針對炫酷時尚、黑白經典和休閑運動等性格鮮豔的童裝品牌，率先帶領了新生代兒童的著裝潮水。并于2009年開端策畫線上線下一體化的運營模式，將產物體會和電子商業、渠道從頭做安排和混合，并于上年正式成立設計生產販售高效整合的智能控制平臺，將更多最新的設計，以更快的速度、更高的質量，更低的本錢推出市場。他還說到，在不停完善品牌終端布局的根基上，目前叮當貓正在研發的智能經營控制平臺，即是但願在一切傳統根基上，插上互聯網和信息專業這對翅膀，打造出一個快速設計、快速生產、快速物流、快速販售，快速資本周轉的全新營運模式。在這樣的模式下，每一位對設計感嗜好的人都可以介入到叮當貓的童裝設計中來，更好地交融中國兒童的特色進行優化組合，把對流行和趨勢的充裕懂得注入到每一款叮當貓童裝中，并通過加速線上線下一體化販售模式的打造和利用，將電商渠道和品牌已有的1500家終端做高效的交融，來對渠道做完善和增加，為集團旗下各品牌打造出一條快時尚，超高效的童裝營運模式。
跟著電商環境的成熟，本年將成為傳統零售品牌成長線上的要害一年。據了解目前，已經有數千個傳統零售品牌觸網。在電商代運營辦事商瑞金麟聯盟創始人安士輝看來，這股觸網熱潮將在不久后辦妥，著名外資鞋服品牌GRI集團關連擔當人表明，旗下玖熙、Steve Madden等品牌已經進入天貓，并佔有三家旗艦店。本年，我們會將旗下女裝品牌也參加線上，形成電商全蓋住。該擔當人還表明。
上海江崎格力高食物有限公司方面也表明，目前其僅為1號店等電商供貨，但也但願可以通過與業內人士的切磋大面積進入線上市場。目前已有數千個傳統品牌采取了自營或外包方式，進入內地電商領域，此中有近百家已經頗具規模。目前至少有200個主流品牌正在尋求線上配合，此中既包含有一二線的國際著名品牌，也包含有傳統內地老字號品牌以及傳統渠道商。大多數傳統品牌擔當人認可，目前階段電商販售仍難形成規模，品牌觸網的重要目標是為了在信息建設上不落伍。
對于電子商業的認知和行運，傳統品牌還需求時間來摸索，不過線上渠道建設無疑已經成為2013年最熱的現象。
