在泰西債務危機深層次捕魚網陰礙下，2012年環球家電業延續捕魚機干擾了此前市場相對衰退的趨勢，美國花費電子協會CEA對外公布的數據顯示，2012年環球數字家電捕魚大世界販售額同比減少1。環球家電市場的相對衰退對環球企業成長產生了奈何的陰礙?2013年環球家電市場成長趨勢又是奈何的?《經濟參考報》就這些疑問采訪了家電行業疑問專家羅清啟先生。
《經濟參考報》：2012年環球家電市場形勢不容樂觀，環球家電產物販售額總體展示下滑態勢，泰西日韓眾多企業企業紛飛陷入了業績下滑甚至是吃虧的局勢中，您如何對待這一現象?
羅清啟：環球家電業面對的成長逆境本性上是市場需要與產物供給未實現有效對接的展現，與其說這種危機是由經濟衰退帶來的市場危機，還不如將其定義為企業在新行業成長階段面對的需要控制危機。
在互聯網經濟時代，環球行業鏈環節間相對割裂的狀態被破碎，以前各環節間信息不透徹的狀態已經被互聯網時代透徹化的信息器具完全推翻。也即是說，在傳統行業成長階段，用戶被割裂在行業成長環節之外，而已作為產物的承受者和買入者存在。但跟著網絡信息器具的成長，用戶正在以大數據的形態加快融入整個行業鏈條，獨特是在經濟形勢低迷的底細下，需要性格化和零碎化的特色加倍放大了用捕魚達人 icon戶介入產物設計、研發的愿望，這成為市場需要的新變動。此時多數企業仍沿用了傳統成長模式下的思維，并未將用戶納入整個產物流轉中，而是沿用了此前的大肆制造模式，這就造成了相對巨大的環球行業規模與市場需要間的脫節，觸發了整個行業的需要控制危機。
此外，由部門發財國家經濟體履行量化寬松錢幣政策觸發的環球性通脹危機也成為觸發當前市場近況的主要誘因。環球重要總結錢幣美元的流動性多餘一方面加劇了環球性通脹的預期，使環球用戶買入行徑加倍謹嚴，另一方面也推高了環球原質料價錢，進而增加了整個行業的運行本錢，加劇了企業的運營危害。
《經濟參考報》：跟著原質料價錢等綜合本錢連續上升，環球家電企業都面對著多重包袱，您以為當前家電企業應當如何接應連續變化的市場環境?
羅清啟：環球市場動蕩帶來的最大沖擊不是市場銷量的變動，而是對傳統行業運行邏輯的考驗。從外表上看，企業成長軌跡契合經濟運行軌跡的邏輯是準確的，但這種寄望于外部環境紅利的方法顯然將企業的成長交給了不停變化的外部市場，喪失了企業成長的自我主導性。
事實上，不論經濟環境如何變化，市場需要都是客觀存在的，要害看企業如何去逮捕，如何去知足。依照傳統觀念，在經濟衰退期，企業要減員減產，但在互聯網時代，越是經濟動蕩企業越應當增員增效，而這個增員即是不停擴張對用戶需要的感知。也即是說，經濟動蕩期企業需求推翻傳統的成長模式，讓花費者介入到企業的試驗室研發中，通過數字化策略將用戶大數據納入到企業的首創過程中，實現用戶開導研發、生產的新成長模式。
用戶介入到產物首創流程中并非是簡樸的買入行徑，而是以設計者的腳色進入整個行業鏈，也即是企業從傳統時代的大肆制造向大肆定制轉型，為用戶打造出一個可以合適互聯網時代成長特征的開放式定制平臺，企業基于這一平臺整合物質知足用戶的首創需要，所以說，互聯網時代的企業首創已經不是一個自首創的概念，而是一個他首創的概念。
《經濟參考報》：當前內地市場的內需刺激政策相繼退出，國外市場需要復蘇眉目不顯著，中國企業該奈何更好地增加競爭力?
羅清啟：在經濟繁華期，整個市場環境給企業補貼，在市場衰退期，國家出臺刺激政策補貼企業，但這些補貼只是外部環境的一種抉擇性補貼，具有不確認性。企業如何將抉擇性補貼變成連續性補貼，實現個人給個人補貼，這才是增加競爭力的根源地點。
當前外需市場相對低迷，此時企業不該將成長但願寄托在政策身上，要害是如何磨練個人的內功，也即是說，企業不該回避甚至恐驚經濟動蕩，而是應當擁抱動蕩的經濟環境，由於從整個經濟成長軌跡看，經濟動蕩是常態。假如企業一味將成長動力寄托在外部環境的成長上，只能陷入一種被外界環境變化所挾持的尷尬中。
在當前行業環境下，不論是深挖內地市場還是進軍海外市場，企業競賽的不是誰的規模大，而是誰的速度快，也即是如何快速實現成長邏輯的推翻，完全推捕魚贏錢攻略翻之前的工場思維下的制造形態和戰略形態，形成用戶定制—用戶與企業共同研發—企業制造的新型行業成長邏輯，經營邏輯的質變才幹真正帶來企業本事的質變，安適外部市場環境的變化。
