2012年市場環境對于縫紉機制造企業來說，預測會是一段景氣低霾的日子，在這種氣壓之下的眾多關連廠商有沒有另有的衝破口？這是我們但願來探討的。
說其實的，許多同業的老板不會有太大的嗜好來注目這個題材了，由於企業家的特性是逐利而行，他們一直在對照這個產業的毛利潤，假如縫紉機的制造還有相當高的毛利率，當然就會受到獨特的關愛。而目前縫紉機產業的利潤太低，且營業金額又不大，使得一些同業老板只把縫紉機制造產業看成他成長的第一桶金，這第一桶金撈到了之后，就由於考核后覺察另外別的更好的時機而掉頭了，開春2012的不景氣如再繼續下去，就會更是催促他掉頭轉方位加快離去縫紉機制造產業了。
從報導的經濟資料來看，泰西的經濟不景氣造成人們花費的降落,因而衣飾品的需要減少，使得中國衣飾品外貿出口量減少是國際外部陰礙的來由。中內地部的制造質料本錢大幅度的提高，工資不斷的往上爬,以及人民幣不停的升值又腐蝕了衣飾業微薄的利潤，使得中國內地衣飾企業減低了出口的接單數目,是內地市場對縫制器材需要量的銳減的來由在雙重衝擊之下，造成了2011年度下半年市場非常的萎縮。
1． 由2011年年中開端，市場就由盛而衰急劇的迴轉。2011年頭還是一個欣欣向榮的景況，大家都忙著買進零件裝配，來應付客戶的需要，怎料到一過半年公價直轉向下？一下子客戶都推遲進貨了。 2011年10月在福建省石獅市舉行的2011中國（石獅）紡織工業展覽會,會場上空蕩無人,我們福建的老鄉繪出說這是史上最淡季的景象,經營了20長年縫紉機的生意,這的水平種角子老虎機 聲音蕭條還是頭一回遭遇
2． 大型的同業如銀箭牌、中捷、尺度等公司，在7-9月份時還看不出來壓縮太多，不過在10-12月份的第四季業績，的確是比第三季度來個腰斬。往年9-12月是一年的出貨旺季，而2011年的9-12月業績差太多了。
3．2012年度的中國農歷新年來得早，由2012年1月初即有縫紉機企業同業開使休假，要安息到2月中才會上班，由於沒訂單需要，不用那麼早開工。
定單在那里?
12012年1月的中國內地市場,和2011年前兩季的盛況比起來,就象一潭封凍的死水,沒有買入需要的信息
2美洲北美,中美,南美還有大概平時間50-60的市場需要,不過內地認識西班牙語言人才缺乏再加上美洲的運輸迢遙,要想吃下這塊市場的業務稍有一些難題,但這語言方面尚不是什麼大疑問,焦點是必需求先在美洲某地設海外營業及發貨的中央 目前內地只有銀箭牌、中捷牌兩家有充足的本事在海外建置營銷中央,并且贏得不亂的業績及利潤,以便保持海外營運的開銷。比如銀箭牌全年營收的40-45就來自于其美洲分公司 以內地現況看來，現有縫制器材的企業規模都低于股票上市的關，也即是其營業規模缺陷以支撐海外據點的費，沒有本事在美洲開設據只好打打零工接一點段段續續的小訂單,沒法在此市場切入分一杯
3還有可被擴展的市場,都會集在南亞大陸的印度,孟加拉緬店柬埔塞印尼,西亞的土耳其這些地域的客商以殺價找廉價品出名一逢有更低價的供給商就即刻轉向追逐此刻這些場所的生產勞動力人工本錢比中吃角子老虎機多少錢國低,有很多的制造角子共玩攻略定單都由中國遷移已往,獨特是勞力密集的衣飾行業,此刻還是挪動的高峰期由於地理環境的間隔和中國較近,且在本地早有華人商務的事件,切入這些市場早有很多企業在密集的進行中
4互聯網路已經深入到地表的每一個角落，對于業務的拓展效率增加起到無比的威，尋找目的客戶已經不是推銷業務的障，不過互聯網路替企業節省的費用大部份在客戶搜尋、連絡、資訊互換等方面，這已經替企業省下不少，在別的方面能再進一步幫助拓展業務的場所就極度有限了
全心參與市場奪取定單
12010年前搶單的方式是低本錢低價競爭,不過削減本錢的結局是減低了機械的質量 廉價的價錢固然說是任何時間都受客戶迎接的,可是近期并沒有縫紉機制造企業再次采用低價次品質促銷的手段,由於這些企業了解客戶的對于所需的產物質量意識已經增加了,客戶對于比現有供給商還低價低質量的產物,已沒什麼嗜好
2特種性能的樣式縫紉機也曾經是企業成長手段,如今這也不靈光了特種性能的樣式縫紉機的市場為一塊用量很小不過利潤較高的冷門地帶, 曾經被較大型縫紉機生產廠商凝視來補救一些營運費用,中小型的縫紉機生產廠商把這些機種的制造作為重要的夾縫中存活的營運手段, 此刻連這種微不常用量的機械也由於同型的產物供應多餘,價錢被殺得很低,沒什麼利潤空間可以留給新的供給商再參加競爭,所以這塊曾經的微微寶地也由於客滿而沒人再來了
3 電腦管理三主動化平車系列,在前4-5年是相當火紅的產物,后來又有直驅式伺服電機合作利用,確是造成了一股風潮,引起很多縫紉機生產廠商懇切的投入 然而縫制機械的現有制造商大都是簡樸的組裝工場,以人為財力來講沒有具備電腦機電開闢本事,現階的腦電主動化的核心元件都要由外購來搭配,外購進來價錢往往比本身機器主體還要高,重要的利潤都被電腦司服管理體制廠賺去 比如日本的大和牌、飛馬牌；德國的度克普、百福；中國的銀箭、中捷牌都沒有生產廠商個人投資研發電腦管理體制,而是采用外購品搭配手段 考量到重要的營運利潤都被轉到外購的電腦管理體制,本身企業體所剩利潤不多,且自身又沒本事跨足到電腦伺服管理的技術,因此把縫紉機的電腦管理主動化作為日后主利潤目的的方法,也就逐漸變冷
回到根本面,增加產物質量,作為歷久的競爭戰略
供應客戶精良質量的產物是企業藏身于眾多競爭者市場的根本法令,不過在內地的縫紉機生產制造行業界，這個最根本要件的告竣卻不一定被以為是相符現實場合可采行的手段
1一臺縫紉機器器材,革除了它的外殼,實在是由眾大多數百個以至上千多個零部件的組合而成,每一個零部件的細緻度城市陰礙到整機產物的操縱採用功能,所以每一個獨自零部件的質量至關主要 基于細緻尺寸保密的理由,基于細緻加工器材昂貴,故通常外協零部件加工單元很少,想要生產主要的零部件就必需自身買入很多貴重的細緻機器加工器材 內地的縫紉機器器材企業卻恰是在本廠以外買入幾乎所有的零部件而只在本廠做組裝的工序,到了要把產物質量升級打歷久戰手段采行之時,其廠房車間里面卻缺少必備的細緻機器加工器材 這些以組裝工序為主的制造商都不愿意投資買細緻的任務母機，在自家廠內生產要害的零部件。日資、臺資、歐洲的縫紉機同業才有自購細緻零件加工需求的任務母機,—-很多細緻加工的步驟都在個人廠內辦妥。
2在中國目前的經濟景況,就如央視知名春晚小品劇名不差錢在整個中國尤其是在縫制器材制造會合的江浙區域想要募集數億元人民幣做投資還真不是什麼樣的難事,焦點是這投資可否賺到錢?明明知道產物質量的主要性,且要依靠良好的質量作為歷久經營的根基,何必不加注于投資品質改良的器材? 答案是 我的產物質量提生之后, 縫紉機的市場售價能隨著提高嗎???
3縫紉機器器材這種傳統行業有別于餐飲、旅店、零售,不會由於有了巨大資本投入進去而改便了裝璜門面,即展現質量的不同或是檔次的分別，即刻可以逾越現有敵手因而提高了產出品縫紉機器的售價。 縫紉機器器材又由於是傳統機器產業,沒法象資訊行業可投資在研發方面，一但有專業的衝破就可以急快速度逾越前面的敵手后來者只能跟在前面的領頭者之后,緩慢的以蝸牛的速度用品牌來漸漸滲入入採用者的印象之中,要期望牛年馬月才會逐步擴張市場,再以很慢慢的速度增加販售價錢。以此刻的景況看,投資零部件加工器材以提生縫紉機器的質量再進而求得提價贏利，對于這些在后面的追趕者來說這近乎是件相當奢望的事
4 近期沒據說有那家現有縫紉機器器材制造加碼投資零部件老虎機 下載加工器材了
縫紉機器器材在全世界個地域股票上市公司的家數是屈指可數 內地3家上工、尺度、中捷,中國臺灣2家（銀箭、伸興），日本3家重機、飛馬、兄弟 數年來也即是這幾家的公然資料對照正確可以參考沒有新的公司申請股票上市,也即是意味著現有的市場非常的飽和,別的同業由於業務量太小都沒有向上衝破空間,沒法跨過上市的門坎這種場合快10年了都沒有變更。
2010年10月，以織襪起家的浪莎集團籌資10億現金成立浙江安行光伏科技有限公司。2010年12月，羽絨服生產商波司登控股集團與江蘇康博科技公司公佈共同投資60億元打造高純硅項目，號稱年產6000噸，產值可達100億元。這兩家都是由衣飾行業跨足進入到太陽能行業。它們只是比年來近百家新成立的吃角子老虎機 多少錢新能源行業廠商的一小股競爭者，單單波司登控股集團一家就投入了60億的資金金，而我們看看5家縫紉機公司的資金額，這5家總共註冊資金額為185億（中捷45億，尺度35億，上工45億，銀箭5億，伸興1億）。這樣一對照就看出來本來別的門路還有這麼多的頭資時機，把資金家的視線都吸收已往。不象在縫紉機器行業里，優勢都被前段的老商家占領，后來者要追上前段的同業其實是太難了，因此資本不會再投入進來，對于縫紉機器行業的注目水平，越來越小了。不差錢，差的是時機。
