衛浴產業的不停成長，衛浴企業也不停的先進，因此，國際化的競爭更是尤為財神娛樂城嚴格。國外巨頭的參加，令中國衛浴產業面對加倍嚴格的挑釁。
國外品牌用成熟的商務模式搶奪中國市場
典型品牌：TOTO、科勒、樂家、伊奈、樂伊
國外企業到中國來成長，只要帶資本、模式過來就可以了。他們在中國投資，生產衛浴產物，產物做到種類齊備、品財神娛樂穩嗎種充沛;然后在營銷上，定位高檔市場，通過不停的蠶食，輻射全中國，–相似侵犯戰役，–用中國的人才、中國的物質、生產他們的產物，搶占中國的市場，賺中國的錢，封殺中國的企業。這是一種經濟戰，是市場的搶奪。談起中國衛浴產業近幾年的成長，尤其是國外品牌快速搶占市場，令業界企業家有些不安。
2003年之前，科勒主導中國衛浴高檔市場，2003-2007年時期，TOTO異軍崛起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的情勢。目前，在內財神娛樂詐騙地市場事件的國外品牌，重要有日本的TOTO、伊奈，美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而內地品牌如箭牌，銷量也到達12億元擺佈，可以與TOTO等國際品牌一爭上下，中國衛浴市場由個體國外品牌把持市場的情勢正在變更，競爭愈加劇烈。
據悉，在進入中國市場之前，這些國外品牌多途經一百長年的成長，商務操縱模式已經成熟，如TOTO在日本占有70擺佈的份額，科勒在美國占有40擺佈的市場份額。
不論是生產產物的模式，市場調研的模式，空間的模式，渠道網點布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭敵手競爭的模式，都是現成的模式，並且是不停改善的模式。由這些體制來支撐，就像一個康健的人體一樣，這些國外品牌都是對照有活力的。
國外名牌企業的生產線很長，種類齊備，蓋住高、中、低檔市場。因其品牌著名度，花費者對品牌的承認度很高，對中國的衛浴品牌形成一種市場封殺。例如TOTO，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，花費者財神娛樂會買TOTO的還是民營企業的?所以對潔具市場的封殺很嚴重。
而2009年，國外品牌加快了在中國衛浴市場的擴大舉動。
中國將要由世界工場轉變成世界市場，巨大的人口數目、連續上升的人均收入程度，令眾多國外衛浴品牌看好中國市場。敦煌建材有限公司營銷總經理全玉財神爺娛樂城杰表明。
國際衛浴巨頭把觸角伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業敲響了警鐘。
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