早些期間，許多產業吃了不少虧。來由是大家每看到一個產業輕易賺錢，一窩蜂都去搶，結局原來是一個很朝陽的產業，活生生給個人人做死了。再有潛力的產業，也需求有一個漸漸提高的消化過程，過度則會濫。當年電視機緊俏時，不論價錢有多高，隨處托人買，此刻每臺電視機的凈利lol 運彩潤被擠壓得僅有10元;已往大哥大幾萬元一部，此刻幾十元甚至充值即可免費佔有。這叫物極必反，加運彩免費分析上個體媒體的推波助瀾，使得個體產業趨于失控情勢。
衣柜企業亦是如此。盲目跟風，盲目上馬，盲目攀比，這是中國傳統制造企業的大忌。
衣柜是定制化產物，要實現行業化，首要要衝破定制類產物難以實現大肆尺度化生產的瓶頸。制約因素除了生產環節外，還有售后辦事、現場安裝等環節疑問，所以不能能像家具、電器產業隨心所欲地生產、庫存、出貨、安裝。因此，與其他產業不大雷同的是，在產業猛進的底細下，衣柜業現今存在的制約產業康健發展的重要疑問并不在市場、也不在終端，而在于產業內部。作為定制類企業，成長階段并不可簡樸講求經銷商越多越好，或生產量越大越好，其成敗的要害在于品牌、專業、控制及結構程度等綜合實力的整體交融水平。
據全國工商聯衣柜專委會會長，索菲亞衣柜董事長江淦鈞會剖辨，當前中國衣柜業有四大優勢和兩大劣勢。
優勢如下：
[優勢一]：精裝修市場大力拉動
跟著交鑰匙工程的漸漸增多，一線都會地產購房送地板、送櫥柜、送衛浴的現象已遍及，但送衣柜的現象卻少少，這就給衣柜廠商為主業定制化產物提供了溫床。不論是精裝修還是毛坯房，衣柜成了必需品，給衣柜產業提供了無窮成長空間。何況，前幾年衣柜產業只是家具、櫥柜、衛浴、地板等產業的一個附屬品，被列入定制化家具也稱整體家居，產業分類尷尬。通過近幾年衣柜企業的勤奮推進，媒體、展會、企業家終極給它一個定義：定制衣柜。之后，就又催生出一個新的產業——衣柜產業。估算前程三至五年，中國的衣柜產業必將跟著市場需要的提升而逐步擴張，但不至于猛翻幾倍。
[優勢二]：技術+環保被市場承認
以往，傳統的衣柜通常由裝修勞工或木匠來辦妥。在這一市場中，裝修團隊中的馬路工占有了相當比例的量，真正高程度的木匠在衣柜加工中少少，造成了裝修公司在定制衣柜時本錢又高、質量又難以保障，還污染環境。因此，裝修公司在為業主訂做家具時出力不落好，還屢被投訴。技術衣柜生產企業的顯露，取得到了花費者的承認，也順應了國家倡導大環保的概念走向。
[優勢三]：行業鏈配套已根本完善
在產業成長初期，衣柜企業所需求的質料配套很不完善，衣柜企業假如想實現首創，必要是個人先設計，然后依據設計圖紙自動去找一些質料配套廠家共同開闢，這就大大提升了企業的首創本錢和時間周期。面臨不停變動的市場需要，衣柜廠商心有余而力缺陷。跟著產業的成長，其配套質料也跟上市場節拍。
如今的質料商不再被動地為衣柜廠提供多品種、多規格的質料，並且還自動助力衣柜企業研發新產物，加快了整個行業鏈的完善，為產業的快速增加夯實了根基。[優勢四]：衣柜產業市園地位提高
已往的裝修公司,不能能佔有如此技術的生產安裝團隊，頂多是一兩個木匠帶幾個農夫工以簡陋的器具現場安裝施工，其技術性、不亂性的確無法與此刻技術的衣柜企業比肩。
如今，衣柜不再以副角的地位依附于別的產業，成了一個孑立的家美國大聯盟足球居細分產業，由此，它的能量和優勢得到了充裕的施展，很多企業以技術的地位介入到家庭整體作風的研發、設計中，使得定制運彩 派彩時間衣柜由副角轉換為主角。這種腳色的轉變，使得整個衣柜產業在整體家居市場的身份有了極大的提高，這也為衣柜花費市場的進一步擴張和認知足夠了電。
劣勢如下：
[劣勢一]：性格化與規模化的矛盾的解決
由于定制類產物太性格化，需量身訂作，並且尺度缺失，所以衣柜產業的成長速度會像木門、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是性格化與規模化之間的矛盾，也是制約產業難以像家具、家電那麼輕易做大做強的根源。所以通常場合下，衣柜產業很難顯露寡頭，想實現一家獨大，大小通吃基本不能能，所以百家爭鳴，百花齊放的現象輕易在定制類產業顯露。
[劣勢二]：低價競爭減低整個產業名譽
由于衣柜產業外表上的進入門檻不是太高，又加上地域花費程度不平衡，個體業主的要求也不高，再加上需要季候化顯著，旺季產能瓶頸全面存在，所以在定制過程中流程管理和品質管理難度較大。一些新生企業假如售后辦事不到位，會對照輕易產生質量疑問。這個疑問關系到整個產業的運彩 odd名譽。需求加以叮囑和珍視。
還有一些企業，新進入衣柜產業，對衣柜產業了解不深，只是看好了衣柜產業廣泛的遠景，卻沒有看到衣柜產業核心的疑問，仗著雄厚的資本實力，為了獲取猛進，一進入這個產業就開端打價錢戰，以低價吸收加盟商搶占終端，這在短期網絡建設上能夠有一定的作用，但歷久來看，企業歷久的低價行運無法牟取充足的利潤支持，漸漸喪失連續成長首創的本事，導致如飛單、質量上以次充好等疑問顯露，企業將限入兩難田地。
假如我們一味拼產量、拼終端、拼價錢，而在起步階段犯了上述弱點，不下決心將產物品質做上去、把生產配套體制做扎實，結局受害的不是哪家企業，不是哪個品牌，而是整個中國衣柜產業。
