家紡，即是家庭用紡織品。它與服裝用紡織品、行業用紡織品工業用布等共同構成了紡織品三分天下的場面。
在以前，家紡產物而已知足了人們鋪蓋御寒、遮陽防塵、洗浴等平凡生涯需要;往常，家紡同家具、工藝燈飾、工藝品、地毯等產物共同成為家居軟修飾中的主要構造局部。相對于硬裝修，如地板、吊頂、廚衛的一次性、無法回顧的特徵，軟裝修愈加靈巧，有更多性格化抉擇。差異的元素、時節、人群輕風格，培育了當下家紡市場的高度繁華。
不過，在繁華的背后，不時上漲的商店租費和商場扣點，也使家紡企業和經銷商感覺了史無前例的包袱。于是，各個品牌開始繁多尋覓新的販售道路，來擔保產物的市場占有率。
據2010年全國工商3d 捕魚達人聯禮物商會查訪匯報展現，截至2009年底，中國禮物市場年販售量手機捕魚遊戲達8900億元，此捕魚達人 破解版中紡織品占28。如此驚人的數字，吸引了眾多家紡企業繁多進駐禮物市場，并差異程度地成立漁人碼頭2 捕魚機當事者的團購部、禮物部等新渠道部分來專攻這一新興市場。由此，家紡禮物化展示出顯著加強的趨向。
與中國的服裝行業開展類似，家紡品牌也經驗了從無到有的過程。不過由于市場的相對不成熟，目前很多品牌還沒有構成獨占的特征和固有的品牌黏度。舉例來說，如果將某件家紡產物的商標撤掉，花費者根本就無法區分出該產物屬于哪個品牌。就目前的市場場合和花費水平來說，人們也并沒有達到刻意的去買某個品牌的家紡產物的程度。
同時，家紡品牌的塑造者對品牌的了解和行運也捕魚達人 手機遊戲尚不到位，僅靠代言人和廣告宣揚是缺陷以撐起品牌內涵的。目前，在內地市場上，家紡品牌的出世無外乎兩種格式。一種格式是做傳統外貿生意的家紡企業，憑仗長年的積聚，在坐穩產業位置后，逐步把目的對準內地市場。這些企業雖然具有巨大的花費物質，但一直處于行業鏈的最低端，天然不樂意于一直做OEM，為別人做嫁衣，于是開始自創品牌，小試牛刀。但由于短少品牌成功的行運經驗，這些外貿企業開始在市場的舞臺上擺佈搖擺，花費的負重也讓其無暇顧及瞬息萬變的市場風云，動輒上萬人的企業也讓其遲遲邁不開步伐，錯失了邁入市場的良機，品牌的塑造更是難上加難。
另一種格式是長年來做家紡批發生業的企業，由于不平足于本來的粗放型業務格式，于是高舉轉型大旗，或自創，或代辦，壯舉招商，跑馬圈地，以至拋卻了本來的低端批發市場，壯舉攻擊高檔商場和商廈。這些企業認為，產物一旦擺上了萬達廣場、巴黎春天等高檔商廈的柜臺里，品牌就可以成功。
