目前，在眾多的鋁門窗企業中，要想脫穎而出，立于不敗之地，首先的即是練好內功。只有把好產物的質量關，企業才幹不停地成長壯大。然后是產物首創。
國家對房地行業進行調控，采取了一系列限購政策，使得一線都會的在房屋中成交量顯通博著降落。作為房地產下游行業的門窗業，天然也受到了一定的陰礙。獨特是此中的高檔產物，銷量顯著減低。而那些以生產高檔產物為主的企業，受到的陰礙就更大。所以，以高檔產物生產為主的企業要想繼續成長，必要尋找一條接應房地產政策調控的新路子，那即是合乎邏輯轉型。
帶著新形勢下企業如何合乎邏輯轉型這一疑問，筆者采訪了廣東省佛山市一些著名鋁合金門窗企業的經理人，他們對這一疑問有著差異的見解。
優派名門總經理倫啟甜：鋁通博出金合金門比木門的生產周期短，導致眾多木門企業轉型做鋁合金門窗。
倫總講到：從生產質料看，木門需求的原質料對照單一，不像鋁合金質料有眾多抉擇余地;從生產周期看，生產一個木門，短則需求二、三十日，長則需求五、六十日，而生產一個鋁合金門短則一周，長則只需十二、三日即可。所以很多生產木門的企業，看到了鋁合金門窗的優勢，都紛飛轉型來做鋁合金門窗。
星際門業常務副總經理覃懷周：房地產政策的調換，陰礙了我們高檔產物的販售，所以我們對產物的生產進行了一定的轉型，即由全體生產高檔產物向焦點生產高檔產物和部門生產中、低端產物轉型。
覃總以為：本年，新的房地產政策，使一線都會的在通博娛樂房屋中成交量降落。鋁合金門窗產業處于房地行業的下游，不可避免會受到陰礙，獨特是高檔產物，受到的陰礙更大。我們星際門業主打的即是高檔產物，這種場合將陰礙我們企業的成長。所以，為了接應房地產調控形勢，我們決擇對產物進行轉型，即由全體生產高檔產物向焦點生產高檔產物和部門生產中、低端產物轉型。
同時，我們還看到了，國家的限購政策重通博娛樂城要是為了壓制一線都會的房價，而二、三線都會的房價并未受到太大陰礙，所以二、三線都會的市場空間還很大。本年，我國經濟第一季度場合良好，但第二季度并不景氣，使得一線都會的許多外出務勞工員，紛飛返鄉任務。他們中的一部門人，回到故鄉，買房或者蓋房，這樣就為二、三線都會家居建材產業提供了更多的商機。
圣米蘭總經理王國威：鋁合金門窗企業的成長，首要是練好內功，然后是產物首創。
王總以為：目前，在眾多的鋁門窗企業中，要想脫穎而出，立于不敗之地，首先的即是練好內功。只有把好產物的質量關，企業才幹不停地成長壯大。然后是產物首創。由于門窗市場，跟風現象嚴重，所以企業的產物要不停首創，樹立品牌文化，才幹在劇烈的市場競爭中，站穩個人的腳跟。
筆者了解到，王總常常到車間，和勞工們一起探討產物質量和專業疑問通博被抓。他的腳色相似于企業的專業諮詢。正是由于王總的親力親為，圣米蘭近兩年才會贏得年產值近翻番的好成果。
綜上所述，筆者以為，產物轉型首先解決的即是產物的定位疑問。產物和品牌的定位，要依據企業自身的場合進行抉擇，合適企業的才是最好的。所以，不論企業抉擇做高檔產物，還是做中、低端產物，都要根據企業自身的場合，有所取舍。
