春節過后電商圈的第一場熱烈PK，來自聚美優品的三周年慶和樂蜂網的桃花節。假期了結回城開工的上班族，尤其是在北京，眼球根本繞捕魚達人online不打魚機 高登開這兩家公司：坐地鐵，這一站的燈箱廣告是為個人帶鹽，下一站多半即是不美不活;錯過了公司樓下廣告屏里的全場五折，錯但是湖南衛視的擊穿底價;打開微博，依然是這兩撥人在打嘴仗，不乏賣假、竄貨、網站宕機、發貨耽擱等熱辣調料，結果是各別宣告首日實現5億和122億販售額。
這不是可考的數字，我們也不經意對照以分辨上下，只想提出一個疑問：在一眾垂直電商夾起尾巴做人確當下，為什麼妝扮品細分市場還如此熱烈?
幾乎不涉足電商的蔡文勝，也投了一台灣 海鳥捕魚個產物線齊備、在天貓彩妝類目做到第一名的電商妝扮品品牌PBAPrivate Beauty Adviser，派倍安。他的答覆能夠具有一定參考性：淘寶、京東等電商綜合平臺江山已定，前程的時機屬于垂直平臺。差異垂直領域的爆發有先后，而妝扮品的排列極度靠前，由於其毛利極度高，且具備尺度化、供給鏈短、受眾青年、重品牌、重復買入率高級合適網絡販售的特色。當前的屬性是垂直平臺還是品牌，只是差異的切入點，不典型終極狀態。平臺推自有品牌的趨勢已經極度顯著了，品牌做大也可能支撐起平臺。
所以說，高毛利是故事的條件。不論聚美還是樂蜂，都領會表明過上線自有品牌的主要來由是賣別人的物品不掙錢。換言之，相對B2C，品牌電商佔有更大的毛利空間。
不光電商，整個妝扮操行業賜與外界最鮮豔的印象，即是毛利高企。但究竟有多高?扣除廣告、促銷本錢，品牌真的很掙錢嗎?電商黃金捕魚場與傳統線下品牌比擬，本錢、利潤組織有何差異?淘寶上如雨捕魚達人 icon后春筍冒出面的小品牌多得不得了，日韓、泰西流行什麼抄什麼，一時間好像人人都能做妝扮品了。這些產物是怎麼攢出來的?靠譜嗎?依然是業內人諱莫如深、行外人無知深淺的無數個問號。
在已往幾個月中，《創業邦》巡訪了南邊的多個妝扮品代工場商，并與數位電商品牌操盤手交談，試圖找到答案。
100代工生產，平均質量過份線下
首要說明，本文探討的妝扮品僅限于護膚、防曬、彩妝、香水等狹義范疇，不涵蓋洗發、沐浴、牙膏等洗滌類大日化。由於后者的行業結構、代價鏈條大不雷同，且毛利極低，通常不列入同一統計口徑。
認識一下產業底細。2012年，中國妝扮品市場總販售額1227億元
