遊戲在電商務務上常常被諷刺起了大早趕了晚集，但近兩年借路易迅一改頹勢，趕捕魚 多快突起，在本年甚至提出彎道超車，意欲追趕天貓京東。此次首度舉行供給商大會，則讓業界嗅到其更大的野心，要知道，在電商價錢戰、口水戰疲態盡顯確當下，供給鏈控制成為電商巨頭們的新命門，誰把握了供給商和渠道，誰才幹真正成為產業內的老大。
電商推翻現有零售業態
從上年以來，實體零售受到整個宏觀經濟的陰礙而不停面對逆境。有數據統計，僅李寧、匹克、特步等七八家運動品牌上年就關閉了4000-5000 家門店，而傳統的強橫渠道蘇寧和國美販售額也大幅降落。但硬幣的另一面則是，2012年網絡零售總額衝破13萬億元，占同期社會零售總額的靠攏6，網購規模增速到達同期社會零售總額增速的47倍。
對于造成這種現象的來由，易迅CEO卜廣齊解析，目前中國線卑劣通行業在生產到花費之間中間環節太多，全面效率低下。由于信息流割裂，品牌廠商基本無法正確預計販售規模，大批的貨都被積壓到了渠道，不光占用了倉儲和資本，也無法及時收到花費者的需要反饋。
電子商業的成長正在加快變更這種格局。統計表示，目前在服裝、妝扮品、3C等領域，網購滲入率都已經過份了15，家電也過份了6。解析預測，前程的零售業態將顯露門店、賣場等零售終端與大型電子商業零售平臺共存的情勢，但供給鏈將會越來越會合，顯露差異零售終端將與電子商業平臺共享一個供給鏈體系的場合。並且，互聯網對傳統零售的推翻將加倍突出地表現在通過信息化的策略增加流暢效率上。基于大數據的生產方案和販售預計、客戶關系控制、供給鏈金融都將成為前程的成長方位，并賜與流暢產業注入更多的活力。
打魚機技巧 前三競爭仍存變數
網購的龐大空間驅使電商產業飛速成長，天貓、京東等巨頭固然有領先優勢，但鹿死誰手仍未有定論，電商市場格局仍在動態變動中。但是，全面的認知是，電商與其他任何市場一樣，終極主導市場的只能是排名前三的平臺企業和垂直領域的頭名。正是深諳市場的這一毒辣條例，各路電商才會在這兩年拼死死磕，他們的邏輯是：假如不在市場高速成長時搶占最多的土地，等市場不亂時再想推翻更無時機。
在B2C自營平臺排位賽的爭奪中，眼下是京東、天貓占先，但易迅、蘇寧、當當等正在趕快拉小其與京東、天貓的間隔。這此中，易迅最為激進，背靠遊戲這棵大樹，既不缺錢又不缺流量，近兩年快速從華東走向全國，對京東構成強盛恐嚇。遊戲電商CEO吳宵光在5月樂觀預測，遊戲電商務務近兩年的小步快跑中已經調換好方位，此刻已經在準確的跑道上，在接下來的1-2年中，會更有忍耐更智慧地找到彎道超車的時機。
從一些細節上也可以看顯露下電商產業競爭的劇烈水平，為了擴張陰礙力，天貓、京東紛飛更換域名，易迅也不落后，緊隨京東腳步，日前將域名切換為雙拼yixun。吳宵光坦承，從體量上看，易迅與阿里京東還有不小的差距，但電商市場遠未飽和，前程B2C主流化是顯著的趨勢，而B2C相對單邊市場的特徵能更好地施展遊戲的流量和產物運營的經歷，電商無疑將是前程遊戲業務增長的新動力。
變零供之爭為零供共生
正是由於有易迅這些追趕者，電商競爭更顯劇烈，眼下，戰火又燒至后臺，對供給商的爭奪成為新的目的。
在傳統零售或者此刻的電商平臺上，品牌廠商和渠道之間往往是益處的博弈關系捕魚大世界，甚至有電商企業為了講求增長速度，零供之爭時常在電商產業上演。
但是，換了新打法的電商企業正在試圖變更這一近況。易迅在供給商大會上就放言，要開放包含有供給鏈金融在內的四大平臺，試圖與品牌廠商創設起一種 共生關系。卜廣齊揭露，易迅將面向品牌廠商群體打造開放透徹的云流暢生態捕魚達人 街機體系，構建包含有整合供給鏈平臺、大數據平臺、統一開放的物遊藝場打魚機流平臺、供給鏈金融平臺在內的四大核心平臺。在供給鏈方面，易迅將會不停放大B2C的業務規模，創設一個有陰礙力的供給鏈體系，并應用這個平臺來對接品牌廠商和多元化的零售終端。在大數據方面則會普遍向品牌廠商開放數據信息，協助品牌廠商增加經營效率。
不止是易迅，排名稍靠前的電商都在極力討好供給商。阿里巴巴集團秘書長邵曉峰稱，大家爭奪的是前程三年以后對后端供給商的管理權，誰終極管理了供給商的控制，誰才幹在這個產業里做老大。有電商解析人士以為，電商供給鏈早晚有一場大戰，對供給商來說，已不是抉擇哪家平臺進行配合，而是要參加哪個供給鏈的疑問，而金融辦事，則是供給鏈的主要黏性環節，是物流、付款等供給鏈物質整合本事的會合表現。
起源 深圳特區報 王曉晴
