編者按 跟著電商的湧起，家電渠道競爭日益白熱化，傳統的渠道為王時代被打破，品牌為王時代正在來到。與此同時，經年的家電價錢戰讓家電業整體利潤忍受嚴重挑釁，微利化已成為家電市場的趨勢。為了阻撓利潤下滑，不論是傳統家電賣場還是新興的電商，都紛飛開端掙脫單一的電器化格局，提升經營品類，動機拓展更大的存活空間。渠道變捕 魚 機 規 則臉如何變?又將帶來哪些陰礙?從本期開端，我們推出系列報道對此進行詳細的解讀。
跟著新興渠道的湧起，家電渠道競爭日益劇烈，蘇寧、國美等傳統家電零售巨頭也包袱陡增。並且跟著家電利潤的進一步趨薄，家電渠道的存活包袱也日益增大。為了拓展存活空間，在慘烈的競爭中活下去，線上線下，家電渠道商們無不紛飛變臉捕魚達人 圖片擴容。
現象：技術渠道紛飛變臉
近日，京東商城在由家電專營轉向家電、圖書、百貨兼營之后再度變臉，正式改名為京東，并更改了新域名JDCOM，以一只卡通金屬狗作為其吉利物。業內人士解析，這一措施或是有意淡化京東的電商顏色。與此同時，從易迅局內人士處了解到，易迅最近也將更改域名，新域名將強化易迅物流速度和購物便利性，強化綜合購物平臺特質，契合易迅與網購打通后的商務模子。
另據了解，最近，傳統家電零售商也在紛飛更名，其來由大多是為了拓展在線販售，開拓商務版圖。例如蘇寧電器改名為蘇寧云商，國美電器悄然去掉了電器二字。
看到，傳統家電賣場正悄然發作變動：嬰兒推車、兒童自行車、不同種類玩具、掛鐘、臺燈、奶瓶、濕巾，還有鍋鏟、乾淨球、餐盒、炭包、浴缸、抽水馬桶……除了傳統家電販售，蘇寧在部門賣場內特設百貨販售區。而在蘇寧易購的首頁上，也看到，服裝、箱包、護膚品、鐘表等日用百貨享受到了和家電等同大小的促銷版面。蘇寧董事長張近東說，預測到2020年，蘇寧僅網上販售額就有3000億元，占蘇寧總販售額的近半;在這3000億元中，來自家電產物的販售額只占50，剩餘的全來自百貨。
張近東通知，前程的蘇寧將成為中國的沃爾瑪+亞馬遜。目前蘇寧已經在北京、上海、重慶等地開出多家超等店，超等店門面里電器兩個字沒有了，大多數商品像超市貨架一樣陳設。在這些超等店中不光販售家電，還販售日用百貨包含有餐飲工具、母嬰護膚、鐘表、休閑健身等產物，有的超等店內非家電類商品甚至比家電更多。
國美擔當人在上年底舉辦的前程三年戰略安排發行會上表明，將強化線上線下協力成長，還有意識地淡假名字中的電器二字——國美電器的LOGO去掉了電器兩個字;國美電器的官方微博也同時改成了國美二字;線上商城的名稱從原本的國美電器網上商城改成了國美在線。
據介紹，盡管家電仍是國美的主營業務，但國美已經致力于商品品類的拓展，例如會引入母嬰、保健、戶外用品等不同種類百貨用品。
業內專家通知，最近家電渠道風起的更名浪潮只是第一步，這些零售商同時開端條理調換，去主業化顯著，意在向平臺成長，更有利于牟取資金的認同和支持。例如國美和蘇寧通過更名到達去電器化的動機，引入家居、家紡、母嬰等非電器產物，推進線上線下業務協力成長。
中國家電理事會副理事長洪仕斌對表明，不論是線上還是線下，前程將沒有所謂專門家電販售企業，由於所有企業都有電商利用。大數據、信息化、互聯網、挪動互聯網器具和策略，都是用來辦事首創的策略和器具，所以，新域名將會淡化互聯網特征。
正所謂殊途同歸，京東商城董事長兼CEO劉強東指出：前程的商務競爭必定是平臺之戰。京東商城的目的并非是短期實現盈利，而是將Web、物流、信息體制、金融平臺業務都做成一個平臺。可以預感，跟著零售商從傳統的核心業務擴充到多品類，線上和線下業務相互競爭滲入，這些零售平臺前程的線上線下分辨越來越不顯著，他捕魚達人帳號們會顯露同質化競爭的態勢，競爭只會越來越劇烈。
剖辨：利潤下滑強迫變臉
家電渠道商紛飛變臉的基本來由是競爭日益劇烈，導致利潤下滑，存活空間受到恐嚇。中國電子商會副秘書長陸刃波對表明，上年家電業整體成長不容樂觀，加上接連爆發的電商大戰，使得家電渠道從頭步入戰國期間，以前家電賣場渠道為王的時代正在發作變動。
蘇寧近日發行的2012年度業績匯報顯示，公司實現營業收入98357億元，同比增長476，營業利潤3014億元，較同期降落5323，歸屬于公司股東的凈利潤2676億元，較同期降落4449。
據北京中怡康時代市場研討有限公司數據顯示，2012年整體家電市場零售總額為11596億元，同比降落483。產業疲軟，花費市場受挫，尤其是部門發財豪富的一二線都會波動較為顯著。
蘇寧的年報還顯示，2012年，蘇寧新進地級以上都會15個，新開連鎖店158家，此中通例店146家，縣鎮店5家，樂購仕生涯廣場店7家，置換關閉連鎖店178家。實質上線下店面處于遞減的趨勢。
一方面由于電商的湧起和挑釁，導致線下家電賣場利潤下滑。另一方面，家電電商的價錢大戰，也使得家電線上業務在販售激增的同時，也顯露利潤的大幅下滑。蘇寧稱，自2010年上線蘇寧易購以來，公司電子商業業務的成長速度、增長場合在產業中一直處于領先程度，但目前仍處于投入與培養期，人員、廣告、物流等都需求加大投入，此外產業存在的不理會性競爭等疑問也對線上業務的毛利率產生了陰礙。綜上，使得短期內線上業務顯露吃虧。
中國家電理事會副理事長洪仕斌指出，窮則思變，在家電渠道競爭日益劇烈，家電產業整體進入微利時代確當下，如何開辟更多的利潤道路，為企業獲取更大的存活空間，是眼下家電渠道商團體變臉的基本來由，也是實現再度擴大壯大的有效道路。
意見：變臉可發憤活力
不能抵賴，舊日家電連鎖賣場打下的渠道為王的優勢，曾為我國家電市場由產物經濟到辦事經濟的轉變立下汗馬貢獻，不過，跟著家電市場的深入成長，賣場交談語權的壟斷也在很大水平上妨礙了家電市場的良性競爭和渠道成長的活力。電商的成長固然打破了連鎖賣場的話語權壟斷，不過低級的、無序的價錢戰，也讓家電業傷筋動骨，并妨礙了家電市場的首創。如今家電渠道的變臉，不光是整個家電業成長的需求，也是家電渠道自身首創的需求。
洪仕斌指出，在劇烈的競爭態勢下，網購市場不會比傳統賣場的競爭力度小，而假如還是依賴老掉牙的價錢戰，是無法終極取勝的，要想殺出一條血路，首要應該做好自身的首創營銷，走一條不一樣的首創路出來，才幹吸收更多的花費者。
針對家電渠道商的變臉，絕多數網友都表明看好。遊戲科技前不久曾倡議了一項您是否看好蘇寧實體店賣百貨?的查訪。在介入查訪的5350名網友中，3737名網友表明看好蘇寧實體店賣百貨，占介入查訪人數的70。
中國電子商會副會長王寧以為，不論是家電渠道去電器化，還是家電賣場賣百貨，都是對新興商務模式試探，馬爾地夫 捕魚是傳統家捕魚 海獅電渠道轉型與首創的一個標志。花費者在這一次變動中將享受到更優質的產物與辦事。同時，這也會讓家電市場的花費層次更為清楚，為家電市場注入新的活力。
