綜觀近幾年中國電視業的競爭與突圍，對國外勝利節目模式、劇集的引進成了最大的亮點。于是業界全面把引進看成了解決當下中國電視成長逆境的速成寶典，復制勝利的模式遠比撓破頭皮的原創來得猛烈有效。
不能抵賴，在原創繁華之前，對勝利的模擬復制是不能避免的成長階段，就似乎已往三十年中國制造業必經的OEM階段，此刻同樣的故事發作在電視這個文化創意產業的風口浪尖。在日前舉辦的第九屆文博會影視節目模式國際配合論壇上，環球最大的電視節目制作公司Endemol CEO稱，《百變大咖秀》、《中國好聲音》等節捕魚工具目引進了國際影視業的創作模式牟取收視上的勝利。但大都只是拿到一本英文制作手冊，落地水平還很有限。目前贏得勝利的也就幾家內地一線衛視。
南都進一步了解到，目前，除電視劇外，中國大概有10的娛樂節目由第三方制作公司提供，電視媒體相對封鎖的商務形態還未發作實際性的變更。
英揚·萬盈前身是廣州當年廣告界頗署名氣的英揚廣告。
1998年英揚廣告正式轉型改名為英揚流傳，躋身中國第一批民營電視公司行列，開創其時被業內津津樂道的北光線、南英揚的娛樂電視節目制作發布聯播網模式。
有強盛的電視內容原創工業，才有強盛的民族電視行業。CCE英揚·萬盈影業有限公司總裁黃英毅給南都解析，網絡視頻滲入率越來越高，整個電視產業的游戲條例隨之要改，許多變革和時機也會接踵而來。而一個內容原創工業的形成，純真的制播捕魚達人千砲版分解是遠遠不夠的，網絡多屏時代，影視出品公司到了縱向將內容細分做精，橫豎跨平臺聯動流傳的轉型階段。
此前，廣西電視臺已聯手廣東萬盈公司、PPTV網絡電視臺、英揚·萬盈影業公司，發動全國首個網臺戲院聯動播出平臺——— 英揚·萬盈都市青春期情景戲院，打造全新電視業制播模式和多屏內容營銷。
制播分解看上去很美，但請把留心力放回內容上
撬動中國電視市場的根本手段實在很簡樸——— 制播分解。
環球最大的電視節目制作公司Endemol CEO在第九屆文博會影視節目模式國際配合論壇上直言，中國電視節目要想獲勝利，須效仿BBC、CNN，至少30的節目是由第三方電視公司來制作。
不過，施行制播分解很不簡樸。
南都在論壇上了解到，《中國好聲音》是衛視領域首個第三方制作公司介入廣告收入分成的節目，在此之前，第三方公司給電視臺提供節目，大都僅賺取萬元級其它制作費，就連節目版權都歸屬電視臺。
正是播出平臺的話語權太大，電視節目制作環節并未進入市場領域論價，大大削減了好節目標產出。暨南大學廣播電視研討中央主任譚天通知南都，目前，除電視劇外，中國大概有10的娛樂節目由第三方制作公司提供，電視媒體的商務形態相對封鎖。
不為外界所熟知的是，躲藏在《中國好聲音》光環背后的燦星制作公司隸屬于星空漢文傳媒公司。而《我是歌女》、《歡快女聲》的幕后運營者是天娛傳媒，為湖南衛視的下屬子公司。顯而易見的是，中國電視市場已經成長到對物質壟斷經營的階段，區域壁壘、播出渠道有限，仍是好節目難以全國性推銷的癥結地點。
前途何在?或馬爾地夫 捕魚者說離形成規模化繁華的中國電視工業還有多遠?我們還需求對制播及運營模式做出奈何的首創?
情景劇最具性命力，易破新舊媒體疆域
在美國，最長盛不衰的美劇，即是情景劇。黃英毅通知南都，對中國美劇迷來說，大批經典的美劇都是通過網絡收看。從這個角度看，中國網民看網絡劇的習性最早是受到了美劇的啟蒙和培育。
另一方面，網絡已成為電視觀眾最大的分流。純廣告的疲憊轟炸已遠景黯淡，電視臺節目、廣告編排要回歸到‘內容為王’的原點上。曾操盤制作《城事特搜》等多檔王牌電視節目標資深制片人、英揚·萬盈常務副總裁李琦通知南都，2012年限娛令、限廣令實施，對電視媒體內容首創、物質整合和廣告開闢提出了更高要求。
要找出電視業的突圍路徑，首創內容的引進和制作模式是一個戰術的切入點。但更主要的是，我們應當站在更高的戰略角度去看，流傳在變，我們可以因勢利導，平臺在變，我們可以跨平臺整合，但不變的是內容，內容永遠是電視業的核心議題。李琦以為，對于播出平臺來說，電視臺近六成廣告收入源自電視劇;而對于第三方電視公司來說，比起短線的欄目制造，電視劇尤其是捕魚機 英文細分的情景劇市場的衝破，更易打破新舊媒體邊界，在內容新營銷上牟取勝利。
多屏時代的財富解碼
不過，電視劇創收原來即是啤酒外表漂浮著的泡沫，盛筵之下，每年有各半的電視劇未能播出。
來自藝恩咨詢的統計數據顯示，2011年，申請立項的電視劇近3萬集，制作辦妥并牟取廣電總局批準得到發布允許證的劇集有469部、14942集，電視臺播出集數約6000-8000集，或許實現收益的約3000集。
若要減低電視劇的投資危害，收縮回報周期，路在何方?2013年4月，廣西電視臺周文力臺長、廣東萬盈公司潘炳雄董事長、PPT V網絡電視臺首席執行官陶闖、CCE英揚·萬盈影業有限公司總裁黃英毅在廣東率先發動全國首個網臺戲院聯動播出平臺———英揚·萬盈都市青春期情景戲院全網日播平臺，正式宣告一個內容營銷流傳新模式的出生。黃英毅揭露，當天發動典禮上，本年Q 3季度情景戲院《女神辦公室》第一季的客戶廣告額已過萬萬，這還只是本劇最大的投資方兼資助商廣東萬盈公司蒽菲品牌冠名廣西衛視戲院的費用，還不包含有該劇接下來的所有植入、廣告貼片的招商收益。
盈利開闢還遠遠沒有了結。了解獲悉，《女神辦公室》的財源重要有三方面：一是版權收入，例如河南、湖南、安徽、新疆等場所省級電視臺買入的劇目播放權;二是廣告捕魚機率收入，既有劇情的植入式廣告，也包含有PPTV、廣西衛視整個全網平臺的硬廣貼片、冠名資助;三是事件拓展，如下半年發動的《天生好演員》大型綜藝欄目標網臺聯動線上線下全案招商。
