1924 年世界第一臺電視機問世，從此，人們開端步入了電視時代。在不到100年的時間里，電視機經驗了從黑白到彩色、模仿到數字、球面到平面、2D到3D，直至時下熱點的4K電視、OLED電視、智能電視的龐大成長。然而在近幾年間，電視產業正在悄然發作著差異于以往的變動，行業的競爭重心開端從專業升級競速轉變為營銷模式的比拚。
單向營銷模式沒落，傳統電視廠商話語權旁落
回溯已往，電視產業一直以來都是由廠商來飾演強橫一方的腳色，營銷推銷模式也以單向輸出為主。憑借電視廠商在產物、專業、以及信息等領域的壟斷和威望，廠商主導的高姿勢營銷方式一度受到青睞。此中，專業除舊換代和產業產物尺度發行更是電視商家慣用的營銷策略。當年，LED電視一經推出便掀起了軒然大波，花費者跟風買入，廠商賺得盆滿缽滿，可以稱得上是一次好看的營銷。對比前不久，著名內地電視品牌長虹發行了業內首個客堂電視尺度，盡管業界和媒體對此賜與了不小的注目，但花費者卻對此并不買賬。可見，電視產業傳統的單向推銷模式正在逐漸失效。
跟著互聯網的猛進，信息搜索變得越來越便捷，花費者與廠商之間的信息差距不停縮小，電視廠商的話語權開端受到挑釁。與此同時，電視產物的專業在快速地除舊升級，甚至已經遠遠過份了與其相安適的電視內容成長程度，導致越是進步專業就越是陷入了無處發揮本領的尷尬田地。3D電視在剛才推出的時候，可謂是賺足了世人的眼球，也吊足了花費者的胃口。然而時至今天，3D電視片源的供給仍然遠遠無法知足需要。花費者在經驗多次超前花費之后，已經漸漸回歸理性，不再愿意為尚未成熟的性能買單。
花費者把握主導權，體會式營銷成唯一前途
花費者不再盲目追逐頂尖的專業，而偏向于抉擇既相符成長趨勢又相對成熟的產物。一方面，這在很大水平上變更了電視產業的游戲條例，廠商主導的營銷模式一去不復返，取而代之的是以花費者為主導捕魚船的新模式。另一方面，比擬OLED、4K等過分超前的專業，同樣典型著電視產業成長趨勢，并且開端步入發展成熟期的智能電視被越來越多的花費者所青睞。在全新的市場環境下，體會式營銷成為了電視產業品牌競爭的唯一前途。
2012 年5月，環球著名的IT廠商遐想發行旗下首款智能電視產物，正式進軍家電產業。隨后，樂視、小米等IT廠商也紛飛投身智能電視紅海。電視產業漸漸形成了傳統電視廠商和IT廠商兩大陣營，到底二者誰會成為最后的贏家，更是成為了世人注目的重點。中國電子商會副秘書長陸刃波以為：電視已經由一個簡樸的收看娛樂師具變形為數字家庭多媒體信息交互中央。彩電業的競爭捕魚達人外掛不再純真是硬件之間的競爭，而是轉變為以操縱體制、內容、軟件、芯片為平臺的運營模式之間軟實力的比拚。
產物體會決擇市場決策，IT廠商將推翻電視產業格局
電視產業做好體會式營銷的要害有兩點，其一是佔有體會高超的產物，其二是為花費者提供盡可能多的體會時機。對于智能電視這個嚴重依靠體會營銷的產物來說，傳統家電廠商與捕魚達人 最強蝸牛IT廠商各別有著鮮豔的優勢與劣勢。
傳統家電廠商憑借長年的農耕，認識花費者的電視買入習性，并在渠道方面有著明顯的優勢，或許為開展體捕魚達人 英文會式營銷提供充沛的園地和浩蕩的平臺。但由于在智能專業、內容運營方面的局限性，使得產物的體會成為了傳統家電廠商的短板。
相反，IT廠商佔有著雄厚的智能專業，在硬件的運算本事、操縱體制、內容運營、人機交互等方面佔有絕對優勢，或許為花費者提供優秀的產物體會。渠道鋪設的阻力固然在現階段來看依然不小，但跟著I捕魚遊戲街機T廠商大踏步的舉進，加之依托已有渠道的輔導，相信在不久之后渠道疑問將迎刃而解。
無論是傳統家電廠商，亦或是新進的IT廠商，都已經意識到了體會式營銷的主要性。當兩大陣營的產物在賣場里同臺競技時，智能性能的體會優劣就成為的花費者評判的要害因素。在體會式營銷的大水之下，IT廠商依賴著專業實力、內容整合本事以及對互聯網趨勢的敏感嗅覺，終極將會推翻電視產業的格局，牟取勝利。
