中國彩電業的面板之困有望完全終結。
在國際金融危機以及日本大地震觸發環球面板供給不穩的底細下，以長虹為典型的中國彩電企業正藏身自主首創，在面板領域實現會合衝破。跟著多條高世代面板生產線的建設，獨特是長虹PDP生產線實現規模量產，中國彩電業已經鋪就了一條自主造屏之路。
業內專家指出，當前以長虹為典型的中國彩電企業已經形成了蓋住PDP、LCD、OLED的全行業鏈面板布局，這對中國彩電業掙脫缺芯少屏的尷尬田地將起到要害推進作用，中國遷就此離別恐日懼韓時代。
等離子電視迎來春天
從環球彩電業成長趨勢來看，液晶電視的市場的份額在很長一段期間遙遙領先于等離子，進入2010年以后，等離子市場終于迎來了期望已久的春天。
依據奧維咨詢2011年1月至5月份匯總數據顯示，目前市場上等離子電視銷量大概為100萬臺，同比上升30 3，占市場比重5 9，比上年同期增長14，而同期液晶同比增長只有66。業內有關專家表明，等離子電視的猛進從基本上講是中國彩電業的強力推進，獨特是長虹。據了解，目前長虹42寸以上高清、全高清3D等離子顯示屏普遍量產，綜合良品率過份92，單日良品率過份95，與三星、松劣等實現等同程度。
事實上，在相對完整的行業鏈支撐下，等離子電視正憑借本錢優勢展開市場反攻。據了解，目前雷同尺寸和部署的等離子電視本錢要比液晶電視本錢低近10。跟著長虹等離子面板普遍不亂量產，等離子電視相對液晶電視的價錢優勢將加倍顯著。
家電行業疑問專家羅清啟以為，由于長虹等離子屏生產線打破了日韓企業壟斷顯示屏的古史，平板電視有可能像上世紀90年月大屏幕彩電一樣，一次貶價20至30，這將推進等離子電視進入市場遍及的快車道。
而當前蓬勃成長的3D也為等離子電視成長提供了龐大動力。由于閃耀原則差異，等離子具有自閃耀、色域更廣、顏色更真理天然、細節層次更強、動態清楚度更高、溫柔護眼等優勢，這與3D功效合作將更具優勢，所以等離子電視在3D時代的成長空間將更浩蕩。加上等離子電視在顯示尺寸方面比液晶電視更有優勢，因此3D顯示專業與等離子電視的混合被以為是當前環球市場最美好的終端視頻解決計劃。
長虹謀環球話語權
跟著花費者對家電產物智能化、網絡化的要求越來越高，嵌入式軟件、核心芯片正日益成為花費電子行業鏈條上的又一金礦，而長虹在這一領域的布局也堪稱業內典范。
據了解，作為智能化專業與內容辦事提供者，2004年以來，長虹傾力于集成電路設計、嵌入式軟件設計、工程專業、變頻專業、可信性專業、工業設計等六大核心根基本事建設，構建起了智能平臺、智能利用、智能操控三大體系：創設了統一的多元化開放式智能操縱體制，實現人機交互;創設了內容辦事和軟件辦事運營店鋪，通過軟硬件的體制升級，實現不同化的增值辦事;通過體感利用、多屏互動等實現智能操控。
長虹公司總經理劉體斌曾強調，電視不光是一張屏，更是用戶性格化體會利用。為此，長虹確認面向前程的智能戰略思索，即以終端+辦事為衝破口，打造智能終端生態行業鏈，并積極介入由終端、運營辦事、芯片和軟件、內容以及花費者共同構成的智能行業生態圈建設。
為此，一方面，長虹整合內外物質，打造內容和辦事平臺，強化智能專業利用，在終端尋求不同化的競爭優勢。例如，2009年，應用歡網平臺升級智能電視進行內容平臺，創設起長廣大的信息內容支持運彩 世足 延長賽;2010年 ， 憑借 智 能 技 術 軒 轅 軟 件 平臺、智能電視驅動芯片以及SO C智能芯片等自主研發成績，于2010年3月推出3D多屏智能電視，率先在內地實現三屏互動。另一方面，在智能終端生態行業鏈上，長虹整合了公司內部研發、渠道、產物、辦事、信息等玩運彩ptt內部物質，協力外部物質，積極介入智能行業生態圈建設。近期，長虹與國家廣電、電信、挪動、聯通等運營商構建運營聯合，并與華數集團聯盟成立華數視聯等內容供給商行業聯合，長虹前程新型的商務模式初見端倪。
長虹由此成為環球少數幾個能為花費者提供一攬子智能生涯解決計劃的企業，而專業首創與商務模式正是變更當前環球家電行業格局的要害變量。
彩電業面板尷尬不再
對于中國彩電業來說，由于不把握面板物質的核心專業，中國彩電業無奈地陷入了缺芯少屏的尷尬田地，恐日懼韓的癥結也由此發端。更為嚴重的是，跨國企業或許熟稔中國彩電企業的面板采購量與本錢區間，他們可以通過屏物質以及彩電整機價錢的雙向調控鉗制中國彩電業的成長：一方面，通過屏物質管理中國彩電行業的成長步調，并應用面板價錢的反復調換使中國企業背上本錢壓力;另一方面，應用整機價錢的波動擠壓中國彩電企業，借助運彩 主客場面板物質的盈利可以對沖彩電整機產物低利潤，這正是此前環球市場上外資彩電價錢連續下跌的根源地點。
因而，要掙脫國外企業的行業鉗制，中國彩電業首先的即是解決行業核心物質———面板的缺失困難，通過增加臺灣運動彩券自身專業實力謀求環球行業話語權。從目前行業布局看來，長虹已經走在了所有內地企業的運彩 開賽前前列。長虹集團董事長趙勇曾經公然表明，假如長虹做不了屏，就不如拋卻電視業務，這充裕顯示出長虹衝破屏頸的決心。
早在2006年老虹就意識到，假如不可創設完整的行業生態鏈并把握核心專業，中國彩電業在平板電視時代將完全走向邊緣化。為此長虹斥巨資控股韓國等離子屏鼻祖歐麗安公司O R IO N PD P，正式進軍等離子屏制造領域，從而衝破了日韓企業對中國彩電業的面板限制。隨后，長虹又與臺灣面板巨頭友達共同進軍液晶模組制造領域，形成了完整的LC D行業鏈。而從2007年起，長虹已開端布局下一代顯示屏O L E D，并設立了國家唯一的O L E D工藝專業國家 地 方 聯 合 工 程 實 驗 室 ， 目 前O LED生產線已實現規模量產。
從PD P到L C D再到O L E D，長虹在平板顯示領域的戰略布局已經初 具 雛 形，蓋住P D P、L C D、O LED的全行業布局也成為中國彩電業抵御外資的最有效防波堤，中國彩電業或將由此掙脫恐日懼韓的尷尬。
當然，中國彩電業面對的行業困難不光僅是建設幾條高世代面板生產線就能解決的，如何構建擔保行業連續成長的首創平臺才是解決行業疑問的真正前途。在以長虹為典型的企業勤奮下，中國彩電業在自有面板物質以及具備競爭力的生產要素優勢支撐下，有望掀起新一輪的環球行業攻勢。
