日前，通地產董事長通博娛樂城馮侖出席華東理工大學MBA高峰論壇并刊登演講，他以為中國的房地產產業正在經驗由物質競爭向首創競爭的過渡階段，這將是一個淘汰出局與再生的大洗牌期間。前程的房地產企業要不停向住宅行業化和節能環保、綠色生態的方位不停首創，創建新的獲利模式，才幹取得前程的競爭。
要以行事法令來判斷什麼是房地產，演講一開端馮侖就拋出其特別意見，他以紐約曼哈頓房地產的經久不衰為例，說明房地產不但是地盤的生意，其本性在于，一是做空間生意，二是把空間里的經濟代價最大化。
我把房地產商務模式分成三個階段，第一個階段重要即是田主加領班，第二個階段是廠長加資金家，第三個階段是導演加制片。善于思索和研討的馮侖如此結算房地產的商務模式。他以為，目前內地大部門地產商還停留在田主加領班的層面，這種模通博式通常處于經濟通博出金成長的初期，競爭的是天然物質。在都會化歷程猛進期間，廠長加資金家商務模式則是將住宅行業——以工業化流程生產住宅，解決第一個模式帶來的規模限制，具有成長速度快、質量高、周期短、解放控制者等好處。而跟著住宅行業化到達一定規模，房地產必定向商業不動產成長，導演加制片這種收費開闢商產生了，它以品牌和專業帶來客戶和收入的預期，具有中期持有、本事導向、收入多樣化的特色，是一種代表的美國模式。
差異的房地產商務模式給馮侖的激勵是：經商，要著眼于前程，不停改進個人的商務模式，歡迎經濟增長預期后的機緣，由於智者見于未萌，愚者暗于成事。
房地產也要首創？沒錯。馮侖以為，在住宅領域，首通博不出款創重要在于住宅行業化和節能環保、通博體育綠色生態，而后者則是前程房地產也最大的競爭點和首創點；在商業不動產領域，挑釁在于對商業綜合體性能的分割及運營控制本事作設定。立體都會是馮侖針對都會化過程中存在根基設施不健全、堵車、空氣質量差等環保危機而提出的構思。首創不可遲滯，房地產商要把個人看成都會化歷程中的設計者、介入者和營運者。
據悉，MBA高峰論壇是商學院主辦的一系列公益性論壇，是華理MBA培育體系的主要構造部門，每屆都約請著名專家和學者，對當年最為熱門的經濟活動進行探討。自舉行以來，受到多方熟悉的注目。
