限購、限貸，緊縮地根，加息加稅，打壓需要——2011年，對中國房地產產業的政策打壓累計到了一個好像要質變的敏銳階段：買賣縮水，價錢停漲，買入張望，投資遲滯。
地產產業的前程，加倍晦澀含糊，在即將到來的2012年，產業如何前行，在國民經濟當中地產將飾演何種腳色，比以往任何時候都要讓人惶惶。
在多數房企喊著過冬難確當下，作為渝派地產的典型房企，金科地產在2011年卻逆市而上，勝利實現上市，在重慶房地產界乃至中國房地產界留下濃通博不出款厚的一筆紀實。金科上市之后會有奈何的戰略配置？金科又如何在調控的浪潮中存活？渝派地產的突起又有奈何的意義與古史。搜狐重點網特此專訪金科集團董事長黃紅云，詳細解讀他的代價觀、人生觀以及上市后的金科如何逆勢存活。
關于上市和財富——
金科的實力越強，所蒙受的義務就越大。要想上市，首要必要規范，規范、規范再規范。金科堅定做強之后再做大，遍地開花不如根深葉茂。
【搜狐重點】：本年8月，金科上市是重慶乃至全國地產界的一件大事，金科在全國開闢企業的排名也從08年的23位上升到本年的18位。與金科排名同步上升的還有您的自己財富。黃氏家族的財富成為普羅民眾追逐的熱點話題。您是如何對待財富的？
【黃紅云】：相對于財富，我加倍看重的是金科的品牌代價和自己的社會代價。一個企業的實力財富是應與這個企業所應當蒙受的社會義務相匹配的。金科的實力越強，所蒙受的義務就越大。金科上市后，企業所面對的挑釁更多，肩上的擔子更重，要對花費者擔當，對股東擔當，對社會的義務也應當有更多的負責。
【搜狐重點】：金科上市之后，除了財富，您更但願大家注目些什麼，包含有您自己和企業？
【黃紅云】：上市對金科的規模化、透徹化成長提出了更高的要求， 此刻許多企業都在謀求上市，精良的業績、運營穩健規范是通 博 優惠或許勝利上市的一些根基前提。對于一個上市企業來講有良好的業績還不夠，更主要的是企業運營一定要規范，要想上市，首要必要規范，規范、規范再規范。也只有規范的企業才幹被資金市場注目和承認。
【搜狐重點】：金科的上市給您自身以及金科的成長帶來了哪些變更？
【黃紅云】：上市后，對于金科來講，是一個新的出發點，是具有里程碑意義的一步。上市的另一個主要意義在于房地行業是一個資本密集型產業，通過資金市場才幹很好地解決企業的現金流。假如說金科通過販售牟取資本回籠是企業成長的基本保障，上市則是對企業成長有了很大的增加。實質上，金科從2009年發動上市任務后，在全國開闢企業的排名，從2008年的23位上升到本年的18位，也證明了這一點。
上市，對于企業來說，意味著將牟取更多的融資渠道和資本，不過金科并不會因此而盲目求大，而是將一如既往地堅定藏身大西南、做大長三角、開闢環渤海的戰略，堅定做強之后再做大，遍地開花不如根深葉茂。
關于金科及其敵手——
‘財散人聚’是我一直推崇的待人之道。中國房地產產業格局已轉變為此刻的粵派地產、海派地產、京派地產、渝派地產‘四馬并駕’。尊重競爭敵手才幹快速發展。
【搜狐重點】：在金科，您曾將金科原始股份的買入門檻定低到了平凡員工，您是如何思索這件事的？
【黃紅云】：人才是金科的第一物質，尊重常識、尊重人才，是金科企業文化一貫堅定的。這自己才觀從來就沒有變更過。沒有快意的員工，就沒有快意的客戶。我尊重每一位金科的員工，并通過企業所能為他們提供更好的平臺。
對于財富，我一直是以一顆尋常心來對待的。財散人聚是我一直推崇的待人之道，對于員工就更應如此。縱然是最平凡的員工，企業也應當善待，獨特是為金科的成長勞苦付出的老員工。
【搜狐重點】：您如何對待競爭敵手？他們在金科的成長途徑中起到了奈何的作用，是增進還是阻當？
【黃紅云】：中國房地產產業格局已由從前的粵派地產、海派地產、京派地產的三足鼎立，轉變為此刻的粵派地產、海派地產、京派地產、渝派地產四馬并駕。
也正是由于重慶劇烈競爭的市場環境，讓重慶的開闢商煉就了在本錢管理、產物研發、園林打造等方面的核心本事，這也是以金科為典型的渝派地產能快速突起的來由。只有尊重競爭敵手、取長補短的企業，才幹在競爭中脫穎而出，快速發展。
關于調控與企業存活——
中國房地產產業三分天下格局已經開端初顯。不論是在什麼樣的市場環境之下金科都堅定個人的成長哲學。金科堅定規范成長與規模成長并行。中國經濟即將進入‘重慶時間’。
【搜狐重點】：當前房地產產業調控已連續兩年，限購、限價政策下部門都會貶價潮已初顯，您對當前房地產產業形勢作何解讀？
【黃紅云】：目前，中國房地產產業三分天下的格局已經開端初顯：三分之一的房企在壯大，三分之一的房企在增長，三分之一的房企有可能抉擇合并或退出。由于此刻融資渠道和門檻的不停提高，已使很多中小房間企業處于斷奶或無米下鍋的階段，不得不退出或改行。
【搜狐重點】：在上個月樓市販售數據的榜單中，金科地產脫穎而出牟取可喜的販售成果。在當前并不樂觀的樓市環境下，您以為金科為什麼會在此種環境下勝利？同時，您以為金科的核心競爭力是什麼？
【黃紅云】：金科的成長是由於我們不論是在什麼樣的市場環境之下都堅定個人的成長哲學，概括起來有兩點：一是一直堅定有質量的理性增長；二是講求績優不亂下的市場規模。在成長過程中，并不是簡樸講求企業規模化，而是以績優和不亂為條件，堅定‘建筑人居理想’和‘做好每個細節’的理念。
【搜狐重點】：從目前全國的市場環境來看，調控已見成效。并且在前程的一年內，調控或將連續。您以為在當前樓市環境下，以金科為典型的大型上市公司應當如何接應？
【黃紅云】：金科堅定規范成長與規模成長并行。前程金科將在以下幾個方面投入氣力：1、慎選區位；2、多渠道融資；3、減低欠債比例；4、做好質量控制；5、連續抓好售后辦事；6、提高產物附加代價；7、珍視危害控制。同時企業還會增強不同化競爭，調換優化產物組織，在商務地產、旅游、休閑、養老地產長足成長。前程兩三年內，金科還將在全國新增3-4個五星級金科大旅店。
金科在這種情景下已經形成了個人的特征，也可以用小環境來結算：一是依據市場的變動和預判而趕快訂定相對應的舉措，甚至調換短期的企業戰略。二是堅定規范化行運和規模化成長，堅定推動尺度化體系建設，以增加企業的運營本事和本錢管理本事。三是不停增加企業軟實力，一方面通過上市來加強企業的血液和活力，以實現資本鏈的兩條腿散步；另一方面是通過一系列的舉措和方案增加業主快意度，如親情社區的營造、萬人事件的舉辦等等，從而讓企業牟取長久的性命力。
【搜狐重點】：作為渝派地產的典型企業，布局北京、湖南、江蘇等14個區域的金科在上市同時公佈將戰略重心遷移回了重慶大本營，向二三線都會包含有區縣進軍。從重慶走出去的金科，為什麼會抉擇重回區縣市場？
【黃紅云】：不能抵賴，從國家的西部大開闢到成渝經濟區再到兩江新區的設立，都典型著中國經濟即將進入重慶時間。不誤判大勢，是一個企業應當具備的最根本本事，上市后，金科對全國的戰略布局調換成為622戰略，即在以重慶為中央的中西部的投入比重提高到60；長三角和環渤海地域差別占20。之所以將布局調換為深耕重慶，不光是基于國家戰略，我當事者也是一個重信重義的人，金科是一個發展于重慶的企業，也應當用實質的舉動來支持重慶的建設，來答謝重慶人民的支持和信任，不可做忘恩負義的事。
關于公益與回饋——
金科一直堅信：社會代價大于企業代價。社會公益事業最主要的是捐心和捐情。鄰里文化已經成為一種社會代價。金科要為老黎民建造大批買得起的優質便宜房。
【搜狐重點】：勝利的企業往往會做許多公益來往饋社會，這里面也包含有金科。您是如何對待的？
【黃紅云】：金科一直堅信：社會代價大于企業代價。基于這點，金科一直以企業公民為己任，從1998年金科成立至今，13年間金科一直致力于慈善事業，在慈善、公益事業的各個領域，已累計為社會捐錢逾13億元。
在介入各項慈善公益事業時，金科強調專注捐贈，以為捐贈的絕對值是一方面，但做社會公益事業，最主要的是捐心和捐情。尤其在撫貧濟困方面，我倡導籌建了金科紅太陽舉動小組，每年固定期限對貧乏大學生、留守兒童、三無老人、特困家庭等進行支援。僅2011年春節前夜的紅太陽·情暖萬家 事件，就將360萬元現金差別送到永川、涪陵、大足等12個區縣12000戶特困家庭的手中。金科做慈善，不光僅是捐錢數字，而更注目最難題的人是不是在第一時間得到了協助。
【搜狐重點】：提到金科的時候，城市讓人想起金科的萬家宴、鄰里節、舞林大會等一系列業主事件。金科出于何種目標要堅定這一系列事件，所到達的結局您是否快意？
【黃紅云】：鄰里文化是金科在2009年提出的，涵蓋敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己五大主張，目標是通過再起中國傳統的鄰里街坊文化，在金科社區塑造一種溫情的文化和生涯方式，讓20萬金科業主抉擇金科房，變成抉擇一種溫情脈脈的社區生涯方式。而途經金科三年來的倡始，鄰居鄰里文化在重慶、蘇州、北京……已經成為一種全社會的文化現象，成為一種社會代價。
金科連續幾年所結構的許多系列事件，都是環繞鄰里這個主旨實施的，而這個文化倡導金科將一直堅定走下去，但願我們的堅定或許為和平社區、和平社會通博優惠的推進盡一份個人的氣力。
【搜狐重點】：金科提出了民生地產的目的，前程金科會在哪些方面去實現這一目的？金科會不會介入保障房的建設？假如會，作為上市公司主席，您又將如何在深入民生義務的同時均衡股東的益處？
【黃紅云】：金科民生地產的通博傳票建設，并不是上市后才提出通 博 直播來的，金科成長成熟到一定階段后，民生地產就成為了金科的方位。
我向來堅定四不主張，即：不主張拿高價地，不主張高房價，不主張捂盤惜售，不主張獲得暴利；在此根基上，金科目前已實施了7030產物戰略，即：提供70中小戶型、中低價位的剛性需要民生房，30的改良型需要產物。
前程，金科將始終堅定貫徹執行黨中心對民生地產的命令，秉承建筑人居理想的企業天職，積極倡導并介入執政機構保障性住房建設，致力于為老黎民建設環境幽美、經濟實用、安全暢快、辦事細心的環保節能型住宅產物，并以中小戶型、中低價位為主，為老黎民建造大批買得起的優質便宜房。另有，民生義務與股東的益處并不沖突，一個有義務的企業，應當為社會功勞應有的氣力。
