假如給當前中國房地產企業一個要害詞的話，一定是轉型。華本機構總裁，華當地產研討院院長許文鋒曾經這樣提到，就都會化成長而言，中國房地產至少還有下一個黃金十年，所有的運營模式都可能存在，要害是找到適合個人的模式。確實，2011年對于房地產產業來說無疑又是一個嚴酷的冬季，國家一輪又一輪嚴肅的調控政策，不光考驗著每一個地產商的資本鏈，也在考驗著每個企業的內部控制系統和核心競爭本事。優越劣汰、弱者為糧，這是天然界不變的法令。在這場堪比天然抉擇的存活競爭中，如萬科，中海等大型的房地產企業，依賴自身的規模優勢和完善的控制體系，以及危害防范系統，不只實現了逆勢增長，還借機對一些中小型企業的良性財產進行了整合和并購。而這些中小型企業想要在劇烈的競爭中存活，就必要要加速轉型步伐。具體做法可以從以下三方面進行思索。
一、重組整合，優勢互補
為了抵御實力遠勝于個人的勁敵，最常見的想法即是群居。房地產產業投資大，回收周期長，危害高。為了能與大企業進行有效的競爭，若干個業務相近，面臨共同市場的中小型房地產企業可以結成同盟，以資本為紐帶組建強盛、有競爭力的企業集團控股公司。分擔市場危害，分享益處。這麼做一方面可以實現優勢互補，通過共享差異企業的物質優勢，取長補短，實現控制程度的先進和經營觀念的除舊，增加社會信用和品牌著名度；另一方面可以積弱成強，形成規模化集團化效應，有利于高效的部署物質，使優勢物質向優勢項目，優勢產物會合，增加競爭力，使整個企業聯盟內部物質部署趨于優化。
二、輕財產模式，船小好調頭
假如將萬科、龍湖等大型的地產龍頭企業比作航母的話通博出金，那麼中小型地產企業就可以比作小艇。船小好調頭，中小型企業的優勢就表現在了輕和快。在國家嚴肅的調控政策下，以往的那種將大批的資本沉淀在地盤存儲上，高欠債，低周轉率，強調單個項目標高收益的重財產開闢模式已經難認為繼。中小型企業應抉擇的，是不存地，不存房、零庫存的輕財產模式。引用快速花費品的觀念，將目向前行中的套死企業巨額資本的難題項目出售或轉讓，回籠資本，轉而用心于短、平、快的通博直播項目。具體表現為只拿執政機構公然拍賣的中小型地塊，快速拿地之后對準二、三線都會的中端市場，通過技術化的運營和本錢管理，快速開闢合適市場的高性價比產物，快速販售，趕快回收資本，投入其他項目，實現持續生產、持續販售通博不出金，維持公司有康健的財政局勢和不亂的現金流，實現企業不亂的成長。這種輕財產模式公司財產構成良好，欠債率低，更輕易與資金市場對接，進而以資金市場的資本為助力，實現企業的高速、有序成長。
另有一種輕財產的運營模式，是用心于增加企業的技術化水平。目前房地產產業成長日漸成熟，投資日通博漸趨于理性，市場加倍分化。在這樣的大環境下，房地產商的細化和技術化將是大勢所趨。中小房間企要敢于舍棄公司不善於，資本累贅繁重的業務板塊，將耗資龐大的重財產業務，如房地產的開闢建設、物業控制外包或轉讓出去，而自身只用心于投資，或作為提供技術的房地產開闢控制辦事的辦事商，向外輸出品牌、輸出控制。這樣才幹走出一條屬于個人的企業成長途徑。
三、交融都會成長戰略，進行不同化競爭
中小型企業在住宅地產，商務地產領域無法在大型企業眼前牟取競爭優勢，則應當另辟蹊徑，尋找企業成長的藍海。在項目定位抉擇上，應交融項目地點都會的都會成長戰略，定位在低碳環保、旅通博娛樂城游行業，養老行業等執政機構勉勵和攙扶的行業。這些領域的競爭沒那麼劇烈，可以令企業牟取更寬松的成長空間。另有，中小型房企可以積極介入保障房建設。國家強力開闢保障房，這些工作分離到各省，各場所執政機構。場所執政機構缺乏財務支持，必定會想設法讓市場介入，共同落實。獨特是三、四線都會保障房資本投入更大，因此時機更多。房地產企業應調換思路，積極注目和跟進，這樣一來執政機構可以緩解資本包袱，低收入住房難題群體可以得到實惠，開闢企業可以牟取更大的軟空間環境，是一個多贏的情勢。
綜上所述，當前形勢下，中小型房地產企業應交融企業自身局勢和所處的外部環境，因地制宜，加速經營理念和商務模式的轉型，或聯盟御敵，或輕裝上陣，或另辟蹊徑，在這場存活競爭中突出重圍，取得企業加倍浩蕩的成長空間。
