業內人士在此前就對中國造紙企業的轉型升級路徑進行了探討。對于一彩票活動家企業而言，在進行轉型升級的路徑抉擇之前，確立一個準確、清楚的成長戰略目的是首先的條件之一。
企業在訂定成長戰略的時候，做大與做強恐怕是最為糾結的疑問，這兩個詞不難懂得，通常而言，做大指的是通過企業規模、產能的擴大來增加自身的實力。而做強則是指深耕自身最善於的領域，并成為此中的佼佼者。
那麼企業面臨這兩種抉擇，應當如何選擇呢?在國際漿紙網的解析師看來，企業在訂定成長戰略的時候，不單要斟酌自身的市場定位等實質場合，更要注目產業、市場的成長動態及趨勢。外部環境的變動往往會成為企業成長戰略訂定的要害因素。此外，對于這兩種抉擇，我們不可簡樸的將他們割裂開來，而是要進行有機的交融–做大的同時不忘做強;做強的同時也是在為做大進行堆積。
曾經，在中國造紙產業猛進的階段，供不應求的情勢使得更多的企業抉擇了做大。這即是市場成長態勢對企業訂定戰略的陰礙。但是在市場形勢一片大好的場合下，一些企業在做大的同時，卻沒有在做強高下功夫，也即是說，并沒有在所處領域進行高、精、尖的成長，缺乏了二者的有機交融，使得在市場飽和、產業成長速度放緩的今日，這些企業的增長也彩票 彩球彩票彈珠台開端放緩，甚至遲滯。想找到衝破口，卻又感到心里沒底。
但是，對于這樣的企業來說，從此刻開端進行調換并不算晚。產業的整體低迷情勢下，許多造紙企業的地步大同小異，這時候就要競賽誰或許更快的找到衝破口，發明藍海，打開新的市場空間。在我們看來，現階段的產業、市場態勢，恰好協助企業做出了抉擇–做強。當下，造彩票在線紙企業除了要固守現有陣地之外，更要在增加產物科技含量、提高產物附加值上多動思緒。終究，在專業領域的衝破、領先，才是一家企業真正或許稱得上強、大的主要標志之一。
