家紡產業的成長不景氣，市場同質化嚴重。本年有越來越多的家紡企業開端講究終端建設打魚機教學，提高終端質量，不過在比年家紡企業快速擴大網點，渠道的質量和效率鄙人降，控制難度也越來越大，渠道管理力漸漸削弱，渠道虔誠度越來越低，網點的流失也越捕魚機怎麼玩來越嚴重。
面臨大同小異的家紡營銷渠道控制，家紡十大品牌、家紡加盟首選品牌、時尚康健主義家紡倡導者紫羅蘭以為，家紡產業應借鑒百貨產業的控制模式，推陳出新。
目前，內地市場上的家紡品牌數不勝數，並且還在以每年20的速度在增長，內地大大小小家紡企業加起來有上萬家。
不過仔細解析，你會發明固然市場上捕魚機技巧有著諸多的家紡品牌，但其營銷策略，推銷方式卻往往是大同小異。捕魚歌伴奏不外乎那幾個陳腐路，即尋找一個所謂的品牌概念，尋找代言人包裝一下，粗放式招商控制。
世界上沒有萬能藥，同樣，家紡要做營銷不可再一味依照以往的陳腐路去做了。需求交融當前的格式，做當前形勢下的新營銷才有可能尋找到個人真正的前途!
縱觀家紡產業，與百貨比擬有以下幾個差異點：
一是品牌不會合，建材家具產業所謂的品牌太多、捕魚之歌太雜，而百貨里面倒是大浪淘沙留下來的知名品牌，走到全國的百貨賣場都能看到那些大品牌的影子，花費者選購、辨別起來對照輕易。
二是產業成長時間短，商場經營控制程度也良莠不齊。誠然，高檔百貨業與家具建材產業之間的差距還長短常龐大，不過家紡產業相對百貨成長來說，在控制、品牌經營，甚至促銷等許多方面還是有很多可以借鑒的場所的。
