新零售的大潮剛在天貓雙11得到全景顯現，又迎來了一股決擇性的匯流。11月20日，阿里巴巴集團和高鑫零售共同公佈，阿里將總共投入約224億港幣(約288億美元)，直接和間接持有高鑫零售3616的股份。
高鑫零售是中西方零售業集大成者，運營大潤發公司在中國大陸零售業務以及歐尚中國在中國大陸的歐尚零售業務；而阿里巴巴是環球新零售的核心推進者和實踐者。兩方的這一次古史性的握手，標志著以環球新零售的時代普遍到來。
新零售時代最前沿的試探，最勝利的經歷也在中國。在新零售正式提出的一年多時間里，阿里巴巴先后與銀泰、蘇寧、三江、百聯等傳統零售業普遍增加戰略配合程度，積極試探盒馬等新零售業態，與眾多品牌共同推動實體門店聰明化升級，戰略投資石基零售進一步夯實零售業態數字化根基設施，加上此次入股高鑫零售，可以說，無論在傳統零售全配景的廣度上，在全新零售業態突進的銳度上，還是在數據智能與人、貨、場普遍混合的深度上，阿里巴巴新零售都以史上未曾有過的速度與力度，深刻帶領環球零售業雄渾潮流的方位。
到今日，新零售將不再是對前程的試探，而成為環球商務在當下的一致結論和共同實踐。在環球商務的大古史維度上，這都將成為一座跨時代的里程碑。
天貓雙11是新零售時代確認無疑的證實
剛才已往的天貓雙11所展示的環球大協力和線上線下的交相繁華，對新零售時代做了最確認無疑的證實。
天貓雙11時期，杭州武林銀泰門外兩部應急挪動通訊車一直在任務，由於大批主顧在逛街購物過程中高頻採用電話玩互動、下訂單，日常的挪動通訊設施不夠用了。
不光是在銀泰，雙11當天，全國52大商圈各類線運彩 過關限制上線下聯盟互動到達5000萬人次。北京、上海、杭州、廣州、武漢、重慶等地，商圈鄰近都顯露了永劫間連續交通擁堵。全國51家銀泰商場雙11客流同比增長59，販售同比增長54。衣飾產業僅300家品牌的5萬間門店雙11當天的門店辦事數就增長了235，優衣庫當天的全渠道成交同比增長35倍。
新零售是環球零售商務氣力的總協力，數以十萬計的品牌、數以百萬計的線下店鋪、數以萬萬計的商務從業者，共同為數以億計的花費者創建了全新體會。
而在本年的天貓雙11，已往幾年來在新零售主題下的所有實踐和試探，都得到了一次美好的整體呈現。可以看到：從街邊商店到大小超市、品牌店面，再到數碼電器連鎖、商務綜合體和大型商圈，全業態的零售配景中，根據花費大數據而實施的精確運營正在普遍展開，并帶來可連續的繁華；在生鮮、母嬰、家居等領域，像盒馬這樣的全新業態正通過供應升級和辦事升級樹立完美生涯圈的尺度樣板；借助新零售，國際品牌一改以往簡樸的商務鋪陳，而得以根據對中國花費者的需要洞察順暢地推動布局，與此同時中國品牌也完全衝破包含有品牌觸達、渠道建設等在內的出海音障，在環球市場的情勢豁然豁達。
新零售的環球商務氣力已經辦妥會集：它以線上線下打通為根基，以數據智能重構傳統商務要素為核心，以打造全新零售配景為衝破口，以貫通海內海外為半徑。
可以說，新零售所涵蓋的零售業變革整體的實施計劃、完善的根基設施和標桿的代價理念，途經2017天貓雙11的洗禮，已經確認無疑，即是零售業必定的實踐和必由的前程。它已經并必將進一步帶領營銷、制造、原料老虎機線上、設計、物流、售后辦事、結構控制等所有商務環節的連綿的變革。
中國新零售的深度共識環球新零售的大混合
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由此再看阿里巴巴入股高鑫零售，能夠就會有更全局的體認：這一古史性的握手，不光標志著中國新零售的深度共識，也標志著環球重要零售氣力的大混合。
2014年阿里巴巴戰略入股銀泰商務，開啟了百貨業線上線下全渠道混合的試探，并在2017年發動銀泰私有化，將新零售的變革普遍提速。2015年阿里巴巴283億元人民幣戰略投資蘇寧，則進一步在數碼家電領域的全渠道混合上落下一子。2016年阿里巴巴入股三江購物，在超市領域的新零售布局普遍鋪開。而2017年2月阿里巴巴與百聯集團告竣的戰略配合，邁出了新零售在多元化全業態零售上的要害一步，被批評為是南京路的又一次改革和領跑。
典型線上商務氣力的阿里巴巴和傳統線下商務巨頭的戰略配合，一環延展一環，使得萬物互聯時代底細下的新零售版圖日益完整。這一過程中，盒馬、家時代、智能母嬰室等首創業態又從各個垂直配景衝破，不停充沛新零售版圖的維度。而此次阿里入股高鑫零售，再次為新零售版圖增添了一片重磅的疆域。高鑫零售是中國規模最大、成長最快的大賣場運營商，在全國29個省市運營446家大賣場，2016年市場份額超沃爾瑪、家樂福位眾國內零售產業第一。並且，高鑫零售還以旗下歐尚、大潤發兩大品牌成為中西方零售業的集大成者，新零售的環球化正開啟一個新篇章。
可以說，阿里巴巴的全配景、全鏈路、全業態的新零售布局，由此將邁進一個全新的境界。更主要的是，這不是簡樸意義上的商務疆域的擴展，更是阿里巴巴以互聯網的專業、產物和理念對零售業基因的深刻改建。
不久之前阿里巴巴與石基信息簽約《框架協議》并發動戰略投資，即是這場商務美國職棒 運彩基因改建的主要構造部門。在零售信息體制產業，石基信息的產物蓋住所有零售業態，在規模化零售企業信息辦事市場佔領領先身份。這標志著阿里巴巴正在加快布局、建設新零售根基設施，為開放、賦能打下更深、更扎實的根基。
大數據的全鏈路流暢和機械智能的全流程混合，支撐了人、貨、場的重構和升級。此次阿里巴巴和高鑫零售的戰略配合就將以大數據和商務互聯網化為核心，推動門店博弈包網數字化，并將新零售解決計劃利用于高鑫門店，包含有線上線下一體化、今世物流及性格化的花費者體會。就充裕表現著上述商務布局和專業突進。
中國史上初次商務模式的環球輸出
新零售成其為一個時代，是由於它本性上即是以大生產、大品牌、大流暢為特征的工業時代零售業態向以大數據智能、全配景混合和精確供需匹配為特征的互聯網時代零售業態的基本轉變。
阿里巴巴心所念、行所至的新零售，將成為中國古史上第一次在商務模式層面的環球輸出。通過天貓平臺，美國零售巨頭Costco以大數據高效懂得中國市場，再通過新零售辦妥商務模式整體升級，終極實現線上線下門店一體運營，而這條入華路線，已經成為包含有梅西百貨、麥德龍、Aldi等諸多國際一線零售品牌的共同抉擇。而阿里巴巴入股高鑫零售，更標志著在環球范圍內，對新零售的共同認知已經落實到協力實踐。
本年9月，中國商業部發行首個新零售匯報，充裕肯定以大數據驅動的新零售作為中國經濟新動能、帶領環球零售業變革的代價。
在這場變革中，阿里巴巴和新零售生態體中的所有志同道合者一樣，所講求的不光是經濟效益，更是社會代價；不光是商務疆域，更是事業格局；不光是作為企業的勝利，更是世人所共處的時代的勝利。
假如說已往一年是《新零售商務史》的第一章破局與試探，那麼已經開啟的即是第二章定局與深耕。在這個新章節里：從中國這個原點起程，新零售將跨越環球；從零售這個原點起程，新零售將助推物流、付款、專業等所有商務根基設施再次普遍升級。它是這個時代的超等工程，已經并將繼續深刻變更全世界的商務面孔。
這即是為什麼可以確認無疑地說：新零售時代已經普遍到來。
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