各半的滲入率、三成的激活率、更低的採捕魚機 財神用率……這幾多反應出智能電視的尷尬。從賣硬件到賣內容，傳統彩電廠理想著智能電視時代的完美藍圖，但現實是它們目前仍只能靠賣硬件賺錢。奈何才幹吃到新捕魚達人 街機的奶酪呢?
近況：智能更多只是概念
中國已成為環球智能電視滲入率最高的市場。據奧維咨詢AVC的監測，2013年第一季度，內地智能電視的滲入率已達37。另一調研機構Display Search的數據顯示，2013年年頭，中國聯網電視的滲入率已經過份各半。以此推算，中國智能電視本年的銷量將達2000萬臺。
但是，Display Search中國區研討總監張兵向《第一財經日報》表明，目前內地智能電視的激活率只有三成擺佈，常常採用率就更低。而高盛匯報中，智能電視的激活率僅為10。這意味著，這些智能電視在用戶那里，和平凡電視并無區別。
奧維平板事業部副總經理劉闖也直言，與互聯網企業做電視為了提升流量差異，彩電廠是從提升電視機銷量的角度來做智能電視。
從採用和盈捕魚達人 web利兩個角度看，智能目前更多還只是彩電廠提升電視機銷量、提高毛利率的賣點。
然而，彩電廠為了到達智能的目的，沒有少付出勤奮。
TCL、創維、海信、長虹、康佳等內地主流彩電廠都擬訂了智能戰略，正積極打造從硬件、軟件、內容、辦事到渠道的智能行業鏈。創維建了酷開網，TCL設立了歡網。近期幾年還紛飛與CNTV、百視通、華數、南邊傳媒等內地七大互聯網視頻內容執照商，以及科大訊飛、金山、銀聯等語音管理、云儲備、金融的辦事商訂盟，充沛電視機的內容和智能性能。
TCL上年還首創性地與遊戲配合開闢了ICE SCREEN冰激淋電視，這款電捕魚達人 技巧視沒有預裝廣電體制的接口，只有互聯網接口，但願吸收數目巨大的用戶。
正如康佳集團董事局主席侯松容所說，智能電視催生的不光是令人目炫繚亂的不同種類利用，更是一個個孑立的行業生態體制，生態體制的構建正在成為企業之間捕魚遊戲 破解競爭的重中之重。
在全新的智能生態構建中，軟件成為要害，彩電廠都不約而同地囤積軟件人才。海信大手筆收購了一個加拿大的安卓體制開闢隊伍;創維專門成立了軟件研討院;TCL將智能電話和智能電視的軟件開闢隊伍進行整合;長虹創設了2000人的智能軟件開闢團隊。作為成績，彩電廠這兩年不光發行整機新品，還發行軟件體制。上年，TCL、長虹、海信配合的中智盟發行了環球首個針對智能電視的操縱體制;海信發行了海安體制。創維本年也發行了天賜體制。
然而，一系列軟件的投入并未為電視帶來智能。在零點研討咨詢集團2013年2月發行的調研匯報中，居然有六成花費者對智能電視不夠了解。智能電視遙控器操縱不便、運行速度慢是當前用戶最常遭遇的疑問，反應遭遇這兩個疑問的用戶差別占到526和47。
所以，彩電廠本年在做減法上，體現出驚人的一致性。假如說，2012年的智能電視突顯在教育、康健、游戲、娛樂上有幾多新性能的話，那麼2013年的智能電視更多呈現的是遙控器如何簡化、操縱已經變得輕易，例如海信的VAA電視。
商務模式：受制于低激活率
TCL多媒體CTO陳光郎的意見是，此刻最主要的是讓用戶多採用電視的智能性能，我們才幹知道每個用戶的特色和需要，才有時機向他推送內容和辦事，智能電視的激活率、採用率才會提高。
在2013智能電視高峰論壇上，陳光郎呈現了一幅前程的圖景：在云電視首創的生態體系中，彩電廠除了器材電視機及音響、遙控器等附件收入，還有另有三個賺錢的道路——內容分成、利用分成和廣告分成。如，用戶在觀看了付費的影視內容后，彩電廠就可以和華數、遊戲視頻等視頻內容提供商分成;用戶下載了APP利用，彩電廠也可以與APP的開闢者分成;今后電視操縱體制界面即是一個媒體，可以產生廣告收入。
然而，在低激活率的場合下，這些商務模式都只是看起來很美。已往彩電廠靠硬件賺錢，固然此刻也想靠內容賺錢，但很難。張兵說，內地智能電視從2008、2009年起步，針對內容部門，彩電廠至今都是虧錢賣。彩電廠要付錢給內容執照商，但沒有一個彩電廠由於內容而連續接收花費者的錢。
陳光郎坦言，由于電視機的渠道與IT差異，樂視電視的銷量有限，陰礙不大，但小米盒子這樣的模式給傳統彩電廠帶來的陰礙會更大一些，由於小米盒子或許更好地抓緊用戶。假如是小米而不是彩電廠，更能掌握用戶的需要，那麼彩電廠就只能一輩子賺硬件的辛苦錢了。
張兵以為，樂視一年的電視銷量頂多幾十萬臺，就算前程兩三年有十個樂視這樣的互聯網企業做電視機，加起來也就幾百萬臺，在中國一年4000多萬臺的電視市場中最多只有一成。而TCL、創維、海信等都是萬萬臺的銷量級別，因其中短期互聯網企業不會對傳統彩電廠構成恐嚇。
但彩電廠必要為今后十年，甚至二三十年進行布局。張兵建議，彩電廠要把硬件升級為平臺，這樣就能整合更多內容和軟件物質，從而吸收更多用戶。
劉闖預測，跟著彩電智能生態鏈的完善，整個行業鏈的代價將由目前終端產物的年1500億實現倍增甚至數倍增長。由此動員包含有產物形態、商務模式和花費行徑的整個彩電行業鏈的深刻轉型。彩電廠做內容難勝利，內容商做硬件也很難，前程必定是互相配合的關系，共同分享做大的蛋糕。
起源 第一財經日報 王珍
