繼PC端版權大戰、挪動端搶占進口之后，在線視頻網站的競爭又伸張到第四屏。
雷同的思索邏輯在于：智能電視存在的龐大市場空間，以及其對在線視頻的部門替換效應。
但是，攪局硬件終端的樂視網只是異類，絕多數在線視頻網站抉擇以配合方式切入智能電視市場。
由于中國智能電視還是一種有限開放的模式，嚴禁與公眾互聯網的開放式鏈接，所有視頻內容必要途經具備執照資質的播控平臺考查。這意味著，內容平臺要進入智能電視領域，必要首要獲取執照資質。
2010年3月底捕魚達人外掛，中國網絡電視臺CNTV、上海文廣報導傳媒集團以及杭州華數傳媒網絡有限公司差別牟取內地首批三張智能電視執照;此后，在線視頻公司通過與差異執照方的配合，借路切入智能電視市場。
首次圈地
由于中國花費者習性了免費電視，加上在線視頻的免費商務模式的競爭，智能電視要想培養用戶的收費習性十分困難。同時，假如要想在PC端創設起廣告商務模式，用戶就必要到達一定的規模，并且具備區域會合的前提。
在進軍電視屏的初期，在線視頻網站還是不能避免地走向圈地運動。
目前，兼具集成播控和內容辦事的執照商只有百視通、華數傳媒、CNTV等7家，且部門配合具有排他性;這次抉擇實際是在線視頻網站的初次圈地。
或許配合的執照方有限，假如被選完了，后來者就沒得選。高盛高華解析師廖緒發以為，重要通過成立合資公司和戰略配合兩種模式，獲取進入資質。例如：PPTV與華數傳媒簽定戰略配合協議，優朋普樂與南邊傳媒成立合資公司，遊戲與CNTV成立合資公司，愛奇藝與央廣傳媒、江蘇電視臺成立合資公司。
在獲取資質后，在線視頻網站漸漸試探出一些進入路徑：最明了的是，販售個人的硬件產物，例如：樂視網推出樂視盒子、樂視TV，PPTV推出機頂盒PPBOX，優朋普樂推出機頂盒樂播。當然，硬件里已經內置個人的內容。
但這并非主流。我們沒有做硬件的方案，但不意味著不進入。前遊戲視頻總經理劉春寧曾向本報表明，遊戲視頻正在通過配合同伴進入智能電視領域。優酷土豆、愛奇藝等的高管在承受采訪時也表示相似路徑。
上述高管提及的配合同伴，重要有兩類渠道：第一類，與此前抉擇的執照商配合，隨執照植入同一陣營即：借用雷同執照的硬件終端;第二類，直接與機頂盒、一體機的制造商配合，將個人的客戶端內置此中。
華數傳媒擔當智能電視業務的集成播控，而PPTV擔當該業務的內容專業運營及市場推銷。PPTV副總裁單曉蕾向這樣繪出與執照商華數傳媒的配合。據證明，由于華數傳媒已與TCL、長虹、海信、索尼等電視機廠家簽定獨家配合協議，且華數傳媒也有個人的機頂盒，PPTV的視頻客戶端將優先嵌入上述終端，通過內容點播分成的方式贏利;而華數捕魚達人帳號傳媒對視頻辦事享有論價權。
愛奇藝與執照商央廣傳媒的配合，則是通過銀河智能電視有限公司作為運營主體。作為該平臺唯一戰略配合同伴，愛奇藝擔當建設影視點播業務利用及傳輸平臺等，佔領較為主導的位置;但央廣新媒體重要的硬件配合同伴為UT斯達康，其在硬件蓋住率方面并不占優勢。
另一家遊戲視頻與CNTV的合資公司，目前市場動作較小。業內以為，這與CNTV早前與樂視網告竣戰略配合協議有關。
松散聯合
進軍電視屏幕的行動而已是開了個頭。有了充足充沛的內容，曾經遠離電視機捕魚詩的人群，可能在睡前三小時再度回歸，而這三小時中蘊藏著龐大的商務代價。而前程智能電視的重要內容仍將是影視劇，此前有堆積的在線視頻公司即將大批進入這一產業。
對于內容平臺而言，抉擇機頂盒、一體機的制造商同伴時，出貨量、激活率等都需求焦點斟酌，獨特是激活率越高的產物對其布局越有利。
從目前的市場格局來看，傳統廠商的一體機出貨量較高，但互聯網品牌一體機、機頂盒的激活率更高。
由于政策因素，Google TV、Apple TV等并未進入內地市場。內地被熱炒的樂視產物已經內置個人的視頻客戶端，它宣稱要打造一個類蘋果的生態體制，這表示它并不向同類視頻網站開放;PPT捕魚達人-大型機台打魚V稱其機頂盒PPBOX并不去除與樂視等其他視屏網站配合，但被業內解讀為炒作產物的噱頭。也許，小米電視是另一個抉擇。為了與樂視競爭，小米提出開放平臺的理念，但願接入更多的內容;而它個人本身沒有視頻內容。
更多的想象空間還是在于傳統家電制造商，它們更需求與互聯網公司配合，以補救互聯網基因缺陷的短板。此外，在硬件越發薄利的時代，依托硬件盈利也是重要困難之一。除了仿冒機頂盒等的低價競爭，一體機廠商的推陳出新也可能導致利潤率降落。于是，各家紛飛尋找內容、利用專業領域的不同化。
例如：迅雷、PPLIVE等視頻網站與TCL、康佳等彩電廠商配合，為其提供視頻內容;而創維電視已經與奇藝、樂視、遊戲等20多家IT互聯網公海綿寶寶 打魚機司進行配合。
我們不會與一體機的終端企業簽約排他性配合協議。一位在線視屏的高管向證明：目前，各家在智能電視上的根本弄法，還是將在PC、挪動端等的經歷，直接復制到這一領域;一個視頻終端可以裝在差異電話上，也可以裝在差異電腦上。
由于沒有排他性，這實際是一個較為松散的聯合。固然依據執照商已經分割出的差異陣營，但途經第二次自由抉擇后，在線視頻網站、傳統電視廠商等實質互相交織，讓人有些目炫繚亂。
配合格式并不主要，主要的是讓用戶看到我們也有充沛的互聯網內容。一位黑電制造商坦言，此刻最大的競爭包袱來自樂視等互聯網公司，兩方都不介懷多品牌配合，實在是抵御共同的競爭敵手。但前程在市場優越劣汰之后，兩方可能會成長為一對一的定向抉擇——相似專屬電話有定制內容。
不容無視的是，固然政策已經開放互聯網公司和家電廠商進入智能電視領域，但沒有鬆開互聯網的視頻內容。現實場合是：絕多數在線視頻公司缺乏大批基于電視端的新媒體版權;但相似百視通、樂視網等已經佔有大批獨播版權，佔領先發優勢。
相對于傳統制造商，余下幾家在線視頻網站的挑釁好像更大——不光要圈地用戶與流量，還要借此實此刻第四屏的盈利。
起源 第一財經日報
