談到中國制造，中國服裝協會會長杜鈺洲多次強調：制造也是品牌，我們應當把中國制造這塊品牌做好，做足。
經濟學家郎咸平有一個與眾差異的論調：真正的制造大國不是中國，而是美國。中國充其量只能說是世界車間――只擔當加工環節，而其他的設計、物流、訂單處置、零售等高利潤環節都不在中國人手里。中國用盡了物質，污染了環境，只賺取了微薄的加工費。
這種說法有一定的道理，但稍微有一些偏激。固然一些品牌企業從中國轉出部門制造環節，但是，這個趨勢不是主流，並且，中國服裝業強盛的配套本事仍然佔領優勢。
跟著經濟環球化、國際外包業務日益增多，環球代價鏈的概念應運而生。環球代價鏈是指環球性跨企業網絡結構在原料采集和運輸、產物的生產和分銷、直至終極花費和回收處置的過程中進行的代價創建事件。
依據領導者的腳色，環球代價鏈可以分為生產者驅動型代價鏈和買入者驅動型代價鏈。
生產者驅動型代價鏈是指在生產進入壁壘高的產業，代價鏈由處在生產環節上的大制造商管理。環球代價鏈的領導公司一般是國際巨頭，他們后向管理原質料和配件供給商，前向與分銷零售深厚聯系。
買入者驅動型代價鏈是指在生產進入壁壘較低的產業，代價鏈由販售渠道佔有者和品牌佔有者管理。他們在創設販售網絡的根基上，創設散布于各個國家通常是第三世界國家的生產網絡，并管理著這兩個網絡，成為代價鏈的領導者。
而在第三世界的制造商，依據零售商和經銷商提供的產物規格和品牌生產并販售制製品。這種以貿易動員的代價鏈，在勞動密集型的日用花費品中很常見，如服裝、鞋、玩具、手工藝品及家用電器等。
依據環球代價鏈理論，服裝代價鏈是買入者驅動型的，即大型的服裝零售商、品牌營銷商、品牌制造商是服裝代價鏈的領導者，他們居于代價鏈的高檔并管理著代價鏈。在環球服裝代價鏈中，設計和營銷處于代價鏈的高檔，而生產加工處于代價鏈低端。
中國服裝行業目前處于環球代價鏈的低端，面對著訂單外流、生產中央遷移的危害，行業升級是必要面臨的疑問。環球代價鏈下中國服裝行業升吃角子老虎機攻略級的道路是逐步向代價鏈高檔成長。具體道路有：制造樣衣，提高產物設計本事;品牌國際化，拓展國際市場營銷渠道。
服裝代價鏈從原料處置、產物設計、紡織品生產、成衣制造直到販售。據測算，服裝代價鏈上的利潤分發：設計占40，營銷占50，生產占10。很顯著，在環球服裝代價鏈中，設計和營銷處于代價鏈的高檔，而生產加工處于代價鏈低端。服裝代價鏈是買入者驅動型的，即大型的服裝零售商、品牌營銷商、品牌制造商是服裝代價鏈的領導廠商。他們構建營銷網絡的同時，在環球部署服裝生產網絡，并通過訂單的環球化推進生產的環球化。他們管理服裝代價鏈中增值率高、利潤份額多的設計、品牌、營銷環節，而把增值率低、利潤份額少的加工環節部署在勞動力密集、工資低廉的國家和地域。
比如，亞洲早先的新興工業化國家和地域，以及后來的中內地地、越南等地。固然近些年來，環球服裝代價鏈已延長到非洲、中美洲的一些國家，但重心仍在亞洲。
發財國家在服裝加工失去對照優勢后，無一破例的都轉向服裝代價鏈高檔，實現服裝行業的升級。
意大利已經成長出紡織品、服裝衣飾以及高端時裝的設計、加工、販售一條龍的行運體系，構成了完整的行業鏈，并成為時尚潮水的源頭，不乏環球最高級品牌。
日本服裝企業自行開闢、設計，將訂單下到勞動力廉價的成長中國家，製品打上個人的品牌，在內地販售。
美國一大量世界著名品牌集團如Liz Claiborne、LordTaylor等管理了本國甚至世界市場。他們中許多是設計和販售公司，有個人的專賣店，或在零售集團中有專賣柜臺。他們佔有品牌，產物設計好后委托成長中國家貼牌加工，然后再由他們經銷。這三個國家星露谷 老虎機的服裝企業在環球代價鏈中處于領導身份。
我國的勞動力本錢相對于美國、日本、歐盟來說有絕對優勢，與墨西哥比擬優勢己經不十分顯著，與印度、緬甸和孟加拉等成長中國家比擬己沒有優勢。跟著我國經濟的猛進，勞動力本錢優勢會漸漸削弱，國外訂單有可能流向其他國家和地域，服裝生產大國的身份因此受到恐嚇。縱觀20世紀50年月以來世界服裝生產中央的遷移，這種掛心并非空穴來風。服裝生產中央遷移最根本的來由是：領導廠商老是力圖將服裝代價鏈中勞動密集水平最高的環節，即加工環節，部署在勞動工資程度最低的國家或地域來辦妥。
從結構層面來看，環球服裝代價鏈下的行業升級，大多由加工企業與領先公司之間的互動、吸取來進行，并通過差異模式的結構聯系來實現。在加工貿易中，品牌制造商OBM對供給商的要求較低，加工企業OEA重要從事加工環節，很難進一步成為OEM或其他格式的廠商。而零售商或品牌營銷商則要求其供給商具備服裝制造專業及結構原料的流暢技巧，需求OEM為其加工服裝。當需要量較大時，接單的OEM會把部門訂單分包給本地廠商。假如OEM或許進一步學到如何結構整個代價鏈，他們有可能實現從OEM到OBM的腳色增加。
目前中國大部門從事服裝出口的企業處于接單產物組裝OEA和接單加工生產OEM階段。環球代價鏈下的過程升級、產物升級、性能升級對中國服裝行業升級有主要意義。
在OEA和OEM階段，采購商向制造商發行所有設計指揮，然后指揮漸漸廣大，許可制造商彌縫細節，將一些設計環節交由制造商辦妥。這是一個互動的過程，制造商假如或許不停增加，實現過程升級和產物升級，將漸漸具備設計本事，可以自行設計生產。因此，承受訂單從事服裝老虎機 金沙出口的企業，可以先依據國外的概念設計，單獨打版、制樣衣;逐步了解國外市場的需要、吸取國外的設計模式，然后涉足概念設計，直至推出個人的設計師。這是一個不停增加的過程。
制造樣衣可以深化與國外品牌的配合，變被動訂單為自動訂單;甚至在個人生產本事有限的時候，代辦國外品牌來抉擇內地的生產商、分發生產工作;進而老虎機怎麼玩為買入商尋找內地原料等等。通過這一過程，使代價鏈在內地延長和充沛，強化國外品牌對內地廠商的依靠，增加中國服裝業在環球代價鏈中的身份。
數據顯示，中國服裝活著界市場占有率達17，但以貼牌生產OEM、邊緣禁地2 老虎機加工貿易為主，在國際市場上自有品牌還不多。服裝產物的出口價錢只相當于法國和意大利的14，賺取的利潤極其有限，處于環球代價鏈低端。中國服裝產物的尷尬在于：在品牌端你沒有話語權，在專業端你又說不上話，最后發明，你只能在這行業鏈的前后兩邊之間苦苦掙扎，掙一些心血錢。
內地市場上的OBM企業，根本上與環球代價鏈無關。他們從事出口，目前大部門也以貼牌為主，自有品牌還難以在國際市場藏身。內地有一些品牌生產商，如美特斯邦威、森馬等，開端在內地市場管理服裝代價鏈，但這些品牌根本上還沒能進入國際市場，下一步，要進入環球代價鏈。
就現實來看，以制造樣衣為出發點，逐步與國際設計思想和模式對接，讓設計和研發在中國落地生根，使中國服裝行業漸漸向設計環節上移，向環球代價鏈高檔延長，逐步從OEM向ODM以及OBM轉變，是一條切實可行的道路。
因此，對于中國服裝業來說，要升級大制造，要害是要打通行業鏈。正如廣州狀態衣飾董事長毛繼鴻所說：此刻的疑問是，這個行業鏈沒有打通。歐洲的設計師，都是‘一條龍’設計，從紗線開端，到面料，再到服裝。流行趨勢的預計也是一樣。中國的疑問是，紗線、面料、服裝各個環節各別為政。大家都在發行流行趨勢，自說自話。
