服裝產業的庫存危機從2012年延續到2014年，2013年的紡織服裝業更被冠以史上最難年的名頭。由于需要連續不振，服裝業之前簡樸粗放的外延擴大模式遇到嚴重挑釁，大批服裝企業紛飛現閉店潮。日前，在北京市貿促會、北京國際商會、北京市物流協會共同舉行的環球化底細下京津冀物流業協力成長政策與實務訓練會上，承受國際商報采訪的業內人士指出，在很大水平上，庫存危機源于供給鏈控制不善，創設供給鏈協力、向經銷商開放數據，以減低庫存本錢，或是疑問的解決之道。
庫存包袱誰之過
當前，中國服裝產業正面對日益劇烈的市場競爭。荀衛是李寧集團第一任物流總監，目前就任國商物流集團總經理。他指出，當前，服裝產業正面對零售門店租費高企、販售效率降落、渠道庫存龐大，資本周轉慢，質料、人工本錢上升，品牌、產物同質化等等一系列挑釁，優化物流與供給鏈控制是當務之急。
數據表示，源于2010年的服裝市場庫存危機遠未散彩票露天盡。休閑品牌班尼路母公司德永佳發行截至2014年3月31日的財務年度業績公告，該集團總收入同比減少124，至986億港元。此外，其在各地市場的關店還在連續，此中國內市場關店數高達388家。
曾是珠三角中山市沙溪鎮服裝業的典型企業、有著18年品牌古史的柏仙多格制衣貿易公司已于本年5月初停工，勞工全體解散，其辦公樓已出售用于歸還銀行彩票怎麼祈禱抵押。今日的服裝企業在發展中付出了價值，多數企業都在填破解彩票漏洞鴨式地談，冀望通過壓庫存，將本錢轉向經銷商。荀衛解析說，長此往復便陷入了惡性輪迴：每次發行新產物，品牌公司都要給經銷商信貸，無形中給供給鏈控制帶來繁重累贅。庫存與資本本彩票購買錢包袱不停激增，終極迎來崩盤時。
優化供給鏈
據荀衛介紹，從2010年起，中國服裝企業就進入了冬季期。以前的服裝企業采取訂貨會制度。夏末秋初的衣物，很可能在上年春季就開端制作了。在環球供給鏈成長確當下，這一方式發作了變革，品類越少，東西價錢反而越高。例如，阿迪的款型比李寧少，但販售場合卻好許多。一件產物販售得好，后便捷會力求加大產量，但后續販售可能又會顯露滯后，無形中加大了庫存。依據歐洲經歷，創設供給鏈協力，越來越多企業為經銷商鬆開了數據，庫存本錢在供給鏈環節可以下沉40。ZARA即是環球供給鏈控制的典范。荀衛說，ZARA的供給鏈包含有了產物結構和設計、采購與生產、產物配送和販售與反饋四個重要環節，通過對整個供給鏈的垂直整合與配建，使每個環節緊湊流通合作，最大水平地提高了產物的流暢速度。
談及京津冀物流業協力成長，荀衛的期待值很高，假如三地協力，物流本錢將大幅減低，勞動、地盤等物質將得以加倍普遍優化的部署。荀衛舉例說，北京的冷庫本錢很高，1平方米1元人民幣擺佈，假如將冷庫放在河北固安，每平方米僅需消費03~04元。
此外，電商渠道也為服裝業物流協力提供可能。傳統零售業正經驗普遍而深刻的調換與變革，實翻譯成彩票英文體零售與網絡零售混合成長成為趨勢。荀衛介紹說，在實現多渠道布局與網絡深化的根基上，強化供給鏈控制，實現高下游的聯動控制，可減低混合成長的危害與本錢。當前，電商正朝著大數據營銷、率領花費的方位成長。在電商平臺化的根基上，提供供給鏈辦事、大數據辦事、物流平臺辦事與供給鏈金融辦事，成為電商在商品經營之外焦點的辦事成長方位。
