人工本錢、原質料上漲，人民幣升值，這些包袱對中小排印企業來說，可能比2008年國際金融危機時更為艱難。
本錢上漲，卻不敢輕言提價
據了解，自本年以來，排印包裝企業用工本錢上漲20~30，原質料漲幅也在20擺佈。如今，不少中小微型排印包裝企業的利潤顯露大幅下滑，企業利潤率僅保持在2~3，有的甚至還低，相當一部門企業處于吃虧邊緣。
然而就在這種情境下，部門中小排印包裝企業卻不敢提高工價。盡管有實力的企業已向客戶加價，但對于多數排印包裝企業來說，向客戶提價慎之又慎，由於怕失去客戶。有的企業因難以消化猛漲的本錢，甚至有單不敢接。
有實力的企業是如何接應這種窘境的呢？博瑞流傳旗下的博瑞印務總經理易智說：企業怎麼提高利潤空間？就四個字‘開源節流’。這個說起來很簡樸，但做起來企業一定要應用自身優勢訂定不同種類舉措來做。
排印企業，說白了即是來料加工。原質料漲價，企業不能能個人來蒙受、消化這個漲價本錢，肯定要轉嫁出去。據易智介紹，博瑞印務本年4月辦妥了對客戶的調價，他們調價的漲幅，最多的在40，起碼的也在10。
易智說：許多客戶實質上是可以溝通的，你把原質料漲價的函發給他，這些漲價的函都不是我們憑空而來的，是紙張的廠家給我們發的函。紙張從幾多錢漲到幾多錢，這個漲幅是幾多，客戶一算就清晰。
投資擴大，考驗企業實力
近期，在排印人的微博里傳播這樣一個故事，本年3月，有3個合伙人買了2臺器材，此刻做不下去了，近期要拆伙。這個故事好像應了一句老話：世事難料。歷經短短4個月，市場和人都發作了變動。因此只能說，世界變動太快，這只是多了一個盲目擴大的案例。
運彩 賽馬 同樣，河北有一家企業，原來經營得很好，但急于增加企業實力，抵押買了一臺入口器材，由于業務不飽和，以至于還不起抵押，導致企業器材被強行拖走。
對于企業經營者，當今最大的疑問是選擇。遼寧大族冠華排印科技股份有限公司總經理劉學智在其微博中表明：此刻排印業的戰略抉擇不是干什麼，而是 不干什麼。排印企業一定要量力而行，假如個人沒有實力，靠借款或按揭上昂貴的入口器材，上得越快，死得越快。
是抉擇停業，還是干下去
在市場變動莫測的場合下，中小排印包裝企業投資要穩重。不投資，歷久保持低利潤，也不是持久之計。面臨人工本錢上漲，許多原質料價錢上漲，不得已一些中小排印包裝企業抉擇了停業，或改行。
如浙江寧波一家老字號排印廠，此刻轉制、賣地之后，企業的日子過得對照津潤。同樣還有一個案例，北京一家老國企，年產值不高，發工資都有些難題。上年不堪重負的企業痛下決心，砍掉全體生產器材，并將位于鬧市區的廠房改建出租，職工回家待崗工資照發，每年四五百萬元的租費反倒讓企業過得輕松。
對于民營企業來說，存活是第一要務。中國排印及器材設備工業協會包裝排印分會秘書長李志偉說：有的民營企業為了拓展經營方位，個人先邁出去一條腿。如廣東虎彩集團npb 玩運彩有限公司，原來是一家煙包企業，后來延長行業鏈做起了文化用品生意，進入花費零售業，同時又涉足啤酒產業。這都是市場給逼的。
是投資實體，還是投資地產
通過轉型來減輕本錢上漲包袱，已經成了一些企業的共識。此刻出書排印萎縮，幾乎所有的出書排印企業都在轉型包裝排印。這種出書排印企業大肆向商務和包裝排印產業轉型，對于原來多餘的商務排印和包裝排印究竟是好事還是壞事呢？這就需求企業的決策者們廣泛研討市場，擦亮眼睛，別被外表現象所蒙蔽。
由於排運彩 公式印包裝產業利潤太低，有的包裝排印企業在賣。那麼，在當下并不樂觀的形勢下，為什麼有的企業敢去接盤呢？
一位業內人士向道出了此中奧秘：買的企業有業內的也有業外的。業內企業買下來，未見得會繼續做這個產業。接辦的企業是看中要賣企業的地理環境位置，看中的是地皮，他可以接過來然后賣掉器材轉型干其它，這種類型的人許多。
同樣，由於看不到成長方位，溫州一家靠排印起家的老板也將長年積攢的金玩運彩 公鹿錢財富買入了多套房產。而像他這樣的人，在一些場所并不少見。
據了解，此刻許多企業老總聚到一塊談論的是不愿意再做下去。一位業內人士向表明：此刻企業的難題遠遠大于2008年國際金融危機的時候，2008年是沒有訂單，沒有還可以去找，此刻是有訂單也不敢接，越大宗越不敢接，越接虧得越多。
7月13日，富春江集團董事長孫慶炎留在微博上的一段話引起了很多企業家的注目：許多時候民營企業就像老鼠一樣，無時不表現出求生的本能，遭受凡人無法遭受的孤單和高傲。他的這番表白反應了當下民營企業的存活近況。
一個運彩 報牌叫endyyue的網友在其微博中寫到：此刻，客戶仍把排印企業看做‘純正的’排印廠。多數印企還要通過減低價錢來競爭，且利潤在連續萎縮。印企必要在業務或許轉型之前先轉型。我們需求拋卻已往對個人的見解，開端從頭熟悉個人在市場上的真正代價。這段文字值得業內人深思熟慮。
