中國時裝設計正處于其最好的時代，特質化品牌前程將會成為市場的主流并讓中國的服裝行業發作質的變更。magmode名堂主理人蔡崇達在日前北京舉辦的品牌高峰論壇上表明，中國的時裝品牌洗牌已經開玩運彩 獲利端，在前程性格化花費需要不停高漲的底細之下，原有供給鏈品牌和渠道品牌紅利期將了結，特質化的設計師品牌將佔領前程中國服裝市場。中國迎來服裝品牌洗牌階段。但在收獲1到100的豐盛碩果之前，必要先辦妥0到1的轉變。
事實上，凱輝不光注入資本運彩 下注，也正在幫助名堂辦妥第二步的布局：讓世界級設計師為中國設計。 凱輝基金創始人及董事長蔡明潑以為：目前中國現有市場上的很多產物和品牌都是單品牌的公司，在市場、運營等方面都是初等、粗放和相同的。而跟著花費者分群的不停細化，獨特是新一代中高檔男性花費群體在不停的增長和成熟當中，他們花費本事強并講究品質，對差異情況下的著裝有著個人的懂得與講求。
品牌終極是人心坎特質的表白和呼應，中國和上個世界70年月的美國和80年月的日本相似，經驗代工身世的供給鏈品牌和營銷台灣彩券 2000刮刮樂身世的渠道品牌，開端迎來了對能表白自我性格的具有文化特質的品牌的渴求。
蔡崇達在承受經濟日報、中國經濟網采訪時提出，傳統服裝公司一般需求幾年才幹孵化一個品牌，成立僅22個月，名堂辦妥了一個聚合店品牌和四個孑立品牌的孵化。不光作為品牌孵化器的名堂聚合店佔領三里屯太古里、成都i大樂透 過年大紅包fs、上海新天地等運彩 最低下注中國時尚地標的核心位置，其孵化的單品牌，也各別開端了在北京朝陽大悅城、成都太古里等中國最高級商圈的布局。
當傳統男裝供給已經無法知足市場的日益變動和新中產階級的強橫突起時，佔有差異視角與思維的品牌將在劇烈的賽道中勝利超車。 蔡崇達解析以為，服裝品牌的成長有三個階段：供給鏈品牌、渠道品牌和特質品牌。中國此前的服裝品牌，還沒辦妥花費者對服裝的一大核心需要性格和心坎特質的表白。中國服裝一年生產幾億件，但大部門服裝公司身世供給鏈或者渠道，沒有內容意識和本事，沒有呼應人心坎需要的本事。
前程的服裝公司，甚至是用心花費的公司，必要具備內容本事、商務本事與行業本事。花費升級的要害，在于在知足資源性性能后，同時知足人的心坎需要。蔡崇達強調說：前程需求的服裝，不光要知足人的穿戴和利用配景的性能需要，更要知足自我表白的精力需要，越來越是文化產物。然而，設計師從秀款到成衣品牌，需求經驗精力特質和審美的體系化、商品體制的技術化、供給鏈的高效化、渠道和運營的正確化等挑釁，這便是magmode名堂自覺蒙受的義務，也以此為推動中國時裝行業的切入點。 (陳頤)
