在中國，每賣出10臺大風量吸油煙機，就有6臺來自老板電器。這不光是老板電器在市場上的銷量表現，也是諸如老板等一線品牌在煙機市場的格局體現。他們就像企業的大股東，占捕魚達人 吳宗憲領著市場的重要份額。
當前，我國油煙機市場格局已初步形成，以老板、方太、美的等企業為首的品牌穩居一線，并漸漸向高檔化延長;一些后來的品牌通過自身的勤奮漸漸發展為煙機市場的中堅氣力，被本地的花費者全面承認，諸如櫻花、櫻雪等，它們是產業內所稱的二三線品牌。
當前的市場場合是：一線品牌在不斷喊著高檔化，并不停吞并著越來越多的花費市場，二線三線品牌哼次哼次的在后面使勁追，除了繼續知足一小部門花費群體外，他們遭遇了更大的成長障礙，那即是花費市場障礙、專業首創障礙、品牌成長障礙和同類企業競爭的障礙。
城鎮化加快 中低端花費群體在減小
跟著人們生涯程度的逐步提高和城鎮化速度的加速，享受康健暢快生涯的需要日益俱增，給廚電產業高檔化奠定了堅實的根基。
在花費升級的大底細下，花費者對廚電的質量要求也越來越高，對康健、暢快、雅觀等的訴求越來越強，更愿意為優質產物付款更高的溢價。因此，那些佔領主導身份的高檔家電將越來越受迎接。
數據顯示，近十年來，城鎮化率以年均1以上的速度提升，每年新增都會人口過份1000萬，到2012年底，中國城鎮化率已到達526，前程還將有2億多農夫融入都會。這部門群體的花費觀念、花費本事也在不停變更，不停提高，對于捕魚機介紹高檔產物的承受本事也在加強，相反的，低端花費者群體在不停減小。
專業首創難 衝破式成長碰壁
二三線企業對于新專業的研發往往會滯后一些，或一時還沒有充足的本事挑釁新專業。對于油煙機高檔化趨勢，二三線企業面臨的更是一個綜合性挑釁。
高檔油煙機不光具有時尚化的造型，更能帶給花費者智能化、人性化的料理體會，強調的是產物的工藝，具有專業含量突出、外觀設計特別、彰顯特別品位等特色。
當前，除了一線品牌方太、老板、美的等具有高檔產物的研發實力外，二三線品牌在產物的競爭上還捕魚機ptt處于弱勢身份，由於缺乏專業、缺乏資本、缺乏核心人才等，企業很難得到衝破式成長。
品牌著名度低于一線品牌 成長碰壁
查訪數據顯示，在2013年1-4月，市場上的油煙機受注目度前五名差別是華帝、老板、方太、美的、海爾，排名前十位的一線品牌受注目度高達90以上，二、三線企業不到10的受注目度比擬之下顯得極為低。
比擬較一線品牌，二三線企業在品牌著名度上顯著有差距。花費者講求品牌的心理讓二、三線企業的推銷極度艱難，這種差距已經在基本上陰礙到了二、三線企業市場的進一步擴張。
所謂強者愈強，弱者越弱。二、三線企業在專業除舊上也面對著龐大的困局。一線品牌坐擁強盛的資本支持，在專業研發上也能得到更多的自主權，而二三線企業在專業改革上相對滯后，使得它們與一線品牌的間隔越拉越大。
面臨高增長同類企業競爭更劇烈
同類企業的競爭不光來自于大品牌企業的競爭，也來自于等同線企業的競爭和魚目夾雜的雜牌企業。夾在中間的二三線企業面臨的困局是，大企捕魚達人 中國業比但是實力，雜牌企業比不上速度，稍不留心，就有被吞并的危害。
受房地產調控陰礙，業內預計，預測本年由房地產拉動的內地吸油煙機需要量大概在800萬臺擺佈，約占到上年全年銷量的66，2013年油煙機總銷量將達1230萬臺。
面臨這一高增長市場，每個企業都想狠狠的咬一口，稍有利器和力氣的二三線企業都抉擇了再捕魚達人 千炮版 攻略次騰飛，乘隙衝破市場，競爭極度劇烈。
雜牌企業對二三線企業造成的競爭障礙則重要是，雜牌企業是什麼來得快就生產什麼，以短期內掙錢為目標，不等二三線企業的生產線開工，雜牌企業所生產的組裝品已經流入市場，造成了嚴重的慌亂，陰礙了二三線企業的正常生產、流暢和推銷。
在油煙機市場整體高檔化的趨勢下，二三級企業面對著極度劇烈的競爭環境，一方面中低端花費市場在不停減小，另一方面高利潤下劇烈的企業競爭環境，還有最核心的專業、人才即產物競爭力一時難以大增加，二三線企業面對著龐大的成長包袱。
起源 慧聰家電網 古艷芳
