李寧集團發力童裝領域，前程5-10年，小李寧將成為集團成長的焦點方位，李寧童裝將側重為5到12歲的兒童提供運動產物。早在2010年，李寧就與童裝品牌派克蘭帝配合，推出李寧童裝。
當然不止是李寧。運動品牌已經成為搶灘內地嬰童裝市場的一股強盛氣力。
2008年，安踏推出了附屬品牌ANTAKS，作為安踏品牌的延長，并借助母品牌的市場陰礙力拓寬販售，發掘新的用戶群體，一年之內就開出了160家童裝專賣店。2009年在香港上市后的361°也于當年推出童裝系列，并方案將20億港幣融資額的9用于童裝的研發及拓展。本年4月，在特步的十周年慶典上，也傳出動靜說，特步本年將開100家童裝店。聽說匹克也有進軍童裝市場的意向。而早在2001和2002年，耐克和阿迪達斯就在中國推出了童裝產物。
休閑品牌也沒閑著。截至2011年底，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉營收到達20527876萬元，約占公司總營收的14。網 上 老虎機而2011財年，美邦衣飾也推出了孑立童裝品牌MooMoo。包含有佐丹奴、七匹狼等休閑品牌也均有涉足童裝領域。
而中國本來從事童裝OEM的企業也在朝品牌轉型。博士蛙、雄風集團正是這個群體的典型。
另一股氣力來自國外。例如，2012年5月，日本童裝品牌DreamBabys通過與中國本土公司雄風集團配合，進入中國市場，此前它已對中國市場向往已久；而丹麥的童裝品牌GreenCotton也通過其駐華使館找到姜熊烽，但願以配合的方式進入中國市場。泰西奢華品大牌也盯上了中國的小孩們，紛飛推出童裝系列。目前為止，Gucci，阿瑪尼，安娜·蘇都在做童裝。
PEVC也在這個市場發掘時機。2010年9月，摯信資金向淘寶上發展起來的童裝企業綠盒子注資2000萬元，當年11月，DCM又為其提供了12億元的投資。本年初，云月基金又公佈收購中國嬰兒衣飾的領軍企業廣州英愛，總投資約1億美金。博士蛙上市前也曾牟取摯信資金的注資。
趕快增長的大市場
在投資廣州英愛之前，云月基金已經在中國嬰童市場看了老虎機 中jackpot兩年多。嬰童產業屬于花費品范疇，但它整個產業增長速度卻高于通常的花費品增速，云月基金擔當英愛項目標高等副總裁茅矛稱。
依據中投諮詢的匯報，2009年，我國兒童用品的花費額自560億人民幣元增長至1530億人民幣元，復合年增長率為22，2013年有望增長至3061億元。
這種樂觀的增長預期基于這樣一個大勢：《中國童裝市場2009-2012年的遠景預計匯報》顯示，中國將進入第四次養育高峰期，新的嬰兒潮將帶來嬰童經濟的普遍爆發。
2007年，雄風集團創始人姜熊烽之所以能說服日本三麗鷗公司（Sanrio）授權他在中國大陸運營HelloKitty童裝，也是基于對中國嬰童裝市場遠景的判斷：從2007年金豬寶寶，到2008年的奧運寶寶，2010年的虎寶寶，2012年龍寶寶等，將有許多中國寶寶誕生。
在這樣的大勢下，特步解析以為，角子老虎機 777421模式的新型家庭模式漸漸成為社會主流（獨生子女一代產生的家庭組織-4個老人，2個大人，1個小孩）。小孩成為家中的重點，家庭在小孩身上的投資也越來越多，這會直接加快童裝的花費。
實在，對于一些成人裝品牌，不論是運動還是休閑服裝，還有一個更現實的斟酌是，成人裝市場的劇烈競爭使得他們必要尋找新的增長點。
以森馬衣飾為例，2011財年，其童裝的營收增長近40，毛利到達3802，兩項數字均高于休閑裝。
2012年，森馬仍然有方案做大巴拉巴拉，并以為，內地休閑衣飾目前處于充裕競爭狀態，而內地童裝產業正處于發展階段。
時機與挑釁
但目前內地嬰童裝市場的近況是，還沒有哪個品牌或企業有充足的規模或陰礙力。博士蛙曾在其招股書中稱，2009財年，其營業額過份63億元，依據弗若斯特沙利文的排名，在內地中高檔兒童花費品市場中位居榜首，但其市場占有率也而已是4。
這恰好也是一種時機。森馬衣飾就在財報中以為，目前內地嬰童裝產業正處于發展階段，新品牌不段涌現。
在這場日益劇烈競爭中，中國本土品牌處在奈何的田地？
2007年，雄風集團之所以想到要引入HelloKitty童裝，一個直接來由是，其創辦的自有品牌Anebabe想進入百貨店時，被對方以沒據說過為由而拒之門外。
前程，固然要走多品牌運營路徑，姜熊烽也但願更多的是引入國外成熟的嬰童裝品牌。在中國個人做一個品牌出來長短常難的，姜熊烽以為，一是要有忍耐，還要有經濟實力，另有，從整個大環境看，不論是花費者還是百貨店，在觀念上還是更偏向于抉擇國外品牌。
與國外品牌比擬，本土嬰童裝品牌確實存在可增加的空間。
成立于1995年的廣州英愛，是一家集設計、生產、販售0-4歲中高端嬰童用品的公司。云月基金查訪下來發明，廣州英愛在全國一、二級都會的高等商場有高達90的蓋住率。其嬰兒裝的販售在多數百貨公司里都排在第老虎機 遊戲一名。
但云月通過查訪還發明：個人有孩子，並且是買了給個人孩子穿的花費者，大城市抉擇英愛的產物，並且連續買入率高；但沒有小孩的花費者，在買嬰童產物作為禮品送人時，鮮有人抉擇英愛的產物，由於這個品牌不像阿迪、耐克那樣名聲在外。
英愛以前一直用心做產物，在做品牌推銷方面，相對弱一點，茅矛坦言，直到今日為止，英愛的網站做的也不是很好看。
這會是云月基金他日要協助英愛增加的方面之一。在茅矛看來，本土嬰童企業與國外品牌比擬，一個很要害的差距在人才。所以，接下來，云月會協助英愛在一些要害崗位上徵求更好的人才。
而對于嬰童裝領域的外貿企業轉型做品牌，姜熊烽以為，除了他們可能會面對資本不夠強盛的疑問外，理念上的分別會是一個極度大的疑問，由於生產型的人，凡事會從生產的角度斟酌，但做品牌行運的隊伍，要以市場為導向，要斟酌只能是如何給花費者性價比最棒的產物，而不是生產中的不同種類困難。
反過來，目前，國外大牌進中國，在茅矛看來，也是時機與挑釁并存。
必要認可，百貨店和花費者對國外品牌還有”崇洋”心理，但在國外好賣的產物，來中國未必好賣，在一些尺度上在國外可以，在中國就過不了關，茅矛以為；其次，中國孩子在體格、哺育習性等與國外都有差異，這就要求服裝在一些細節的設計上有分別。尤其是在嬰兒裝領域，中國本土品牌要比國外品牌有優勢，茅矛說，由於本土品牌更了解中國小孩。
