商貿是中國縫紉機行業鏈中主要的一環。中國縫制機器協會作為公益性協會，重要是制造企業的協會，但在內地眾多產業里，卻率先把商貿企業接納到協會，成為一個整體，因此商貿委于2002年景立。這增強了行業鏈之間的親密聯系，有利于產業康健有序成長。
目前，產業內有上萬家甚至20000家商貿企業，但到底分布場合如何，企業有哪些特征，企業有哪些要求，只有把場合摸清才幹訂定我們的任務安排，確認我們的任務焦點。本屆商貿委的結構組織發作了一些變動，在結構格式上做了一些首創，在以往協會商貿會員的根基上，將場所商會的商貿成員作為商貿委成員，這樣，有利于商貿委任務范圍的擴張和場合的掌握。但願新一屆商貿委抓緊機緣，充裕做好產業商貿企業的成長近況、成長趨網球玩運彩勢、成長訴求的調研任務，使個人的任務加倍貼身企業，為十二五全產業的成長安排的目的功勞我們個人的氣力。
商貿委自成立以來，贏得的成果是有目共睹、行之有效的，在市場秩序的維護，商務模式的首創等方面都施展了主要的作用。當然，商貿委成立較晚，一些任務尚處于試探、實踐當中，還不可盡善盡美。例如商貿委的任務蓋住面相對還不夠大，第二屆商貿委成員企業只有60多家，但全產業商貿企業約有20000家，所以任務的蓋住面還窄了些；同時，還存在商貿委任務的抓手少了一些，商貿委任務的首創本事要繼續增強等疑問。我但願新一屆商貿委尤其是領導核心，要增強調研，潛心研討商貿任務的規律，要去研討產業的特征，不停首創商貿任務的道路和想法，要貼身商貿企業，了解他們的訴求，由此決擇商貿任務的焦點。
說清產業即是要把商貿企業家底摸清，把我們辦事對象的范圍搞清晰。
所謂提高本事，有兩個層次，一個是要提高商貿企業為終端用戶的辦事本事，第二是提高商貿委任務的本事。
就全國縫制機器商貿企業局勢來看，數目大，規模小，小、散、弱是根本的特征，對產業的成長有一些限制。國家此刻把科學成長觀作為十二五安排的主題，把轉變成長方式作為十二五安排的主線，把戰略性的調換經濟組織作為轉變成長方式的主攻方位。調換經濟組織重要是三項內容，第一是擴張內需，第二加速成長今世行業，第三加速成長辦事業，尤其是生產性辦事業。可以說，商貿企業即是我們產業的辦事業。提高本事的第二個層次，是提高商貿委任務的本事。商貿委的任務如何安適產業成長的要求，知足商貿企業的訴求，是商貿委尤其是核心的主任、副主任單元需求潛心思索、研討的。在這一點上，商貿委要首創，要研討產業的特征，去探討任務的道路和想法，為此，我們結構了產業的市場成長論壇，對于研討探討商貿企業成長的方位、模式，安排任務的方位，都起著積極的率領作用。不過縫紉機論壇只是想法之一，如何把任務做到深入具體，為商貿企業帶來直接的效應，商貿委任務的想法和抓手還要提升。因此，協會2011年提出50強經銷商評選。首要要在數目眾多的商貿企業中樹立一定的標桿，讓寬泛商貿企業有一個可吸取的方位目的。第二，率領社會物質，向骨干商貿企業會合，培養骨干大企業。第三，使50家優秀商貿企業成為市場經濟規范的主導氣力。由於任何一個隊伍，任何一個群體，都必要有一個起著領導網球即時比分作用的骨干氣力作先導。第四，但願50家企業成為首創模式的先行者、領跑者。但願新一屆商貿委把這項任務作為抓手，普遍推動商貿委任務，向更深入、更具體的方面推動。
在本玩運彩賽事事建設方面，協會也在勤奮做。我們盡可能讓協會技術委員會中的企業來結構開展事件，但由于商貿領域大、企業規模小的自身成長特征，協會決擇除企業自身控制以外，再輔導一些技術的任務開導，但協會不會越俎代庖，而是要對整體任務起著推進作用。
維護秩序，便是維護康健有序的市場秩序。在重塑市場新秩序的推動年的任務中，商貿委作出了不懈勤奮。
市場秩序即是生產關系，生產關系的均衡老是臨時的，它的不滿衡、矛盾是絕對的、歷久的，維護市場秩序，不能能做到一勞永逸，也不能能沒有變運彩因雨裁定動。因此，維護正常的市場秩序是一項富有挑釁的任務，需求不停去研討、調和，要依賴協會去自律，只有個人去解決疑問，市場秩序才幹正常。
企業結構模式，要從家族傳統的企業世足 運彩 怎麼玩模式，向今世企業轉型，商貿企業的辦事方式要從單一的產物提供向下游企業提供整體解決計劃的安排者轉型，商貿企業的內部控制，要從粗放型向精細化控制轉型，商貿企業與生產企業的關系要從簡樸貿易關系向戰略聯合關系轉型。
當前，下游服裝企業的行業遷移勢頭已經展現。在大的趨勢下，商貿企業如何面臨，是值得全產業探討研討的。
最后，商貿任務要加大模式首創。十二五時期，全產業將向由大變強的目的邁出要害的一步，商貿企業的成長速度也應當與產業整體步伐一致，要抓緊機緣，銳意革新。
