近日，有報道稱李寧、馬云和史玉柱等人即將進軍地產，這將進一步助推業外資金跨界做地產的熱潮。近幾年來，有許多業外資金跨界做地產，尤以家電企業為甚，但勝利者卻屈指可數。
房地產雖是一個資本密集型產業，但這并不說明不差錢就可以做地產。比如，黃光裕曾貴為首富，但其地行業績卻乏善可陳。
為什麼首富都做欠好地產？來由可能也有許多，如投機心理太重，產物無特點等。但最主要的，還是在大干快上的過程中缺乏對客戶的敬畏之心，沒有做到對客戶需要的懂得，以及缺乏精細制造和首創本事。這樣一來，與同樣佔有雄厚現金流及充沛產業經歷的房地產上市公司比擬，天然談不上有什麼財神娛樂城ptt優勢，首富做欠好也是正常的。要知道，行業格局的背后都有一套隱秘的秩序。受這種秩序的掌控，企業找到或找不到個人的位置，取得或失去或基本得不到個人的競爭優勢。
究其來由，萬科總裁郁亮在企業販財神娛樂詐騙售收入衝破千億時說的話可謂一語中的。他說：游戲條例已經變更了。這個產業繁榮的外表下實在正處于一個潛流涌動的轉型期間，像已往撈一票就走的時機已蕩然無存了，業外資金稍有不慎反而可能揀個燙手山芋。
但在外來資金中也不乏勝利者，海爾地產即是此中之一。海爾2002年正式進軍地產，2008年販售收入僅為12億元，但2010年販售收入已近70億，一年時間辦妥了近四倍速的逾越。在這里我們不妨剖辨一下這家制造業企業做地產的路徑。
回溯海爾地產這三年，應當說海爾集團以客戶為中央的文化理念起到了很大的作用。最近，海爾集團首席執行官張瑞敏在承受媒體采訪時就談到了在前程如何通過互聯網逮捕和整合零碎化的市場需要。作為一個享有盛譽的企業家，張瑞敏更多是從如何變更和增加人們的生涯方式的角度來對待實業，而非純真的投資收益。
可能也正是由於這個，張瑞敏請來素有地產思想家之稱的盧鏗來做地行業務的擔當人。盧鏗早年提出的新東方主義、小戶大家、第九代商務，以及近期提出的云社區等產物首創理念，也正是基于其歷久以來對市場需要的懂得，及變更人們生涯方式的夢想主義情懷和社會義務感。這種財神娛樂城app產物層面的首創，讓海爾地產做到了和而差異，具有了不同化的競爭本事。
財神娛樂出金 第二個，和海爾集團的控制思想有關。在一本內刊中，盧鏗以為，三年來，海爾地產辦妥了用制造業思想來改建房地產的轉變過程。三年前，張瑞敏給海爾地產提過一個九字方針：零不足、不同化、強黏度。這是一種代表的制造業思維，與現階段粗放的房地產開闢模式比擬，其優勢很顯著。
回到花費者原點，打造精細化的制造本事，我以為這才是海爾地產能以四倍速突起的重要要訣，而非什麼雄厚的現金流和地盤存儲。由於作為一個新來者，跟現有的上市房地產公司競賽資本和地盤存儲，基本沒戲。
海爾地產的啟昭示義首要就在財神娛樂城詐騙于此。
