在家電以舊換新、節能惠民等政策退出后，家電企業的業績趕快下滑。據中怡康統計，本年1-2月，包含有黑電、白電、廚電、電話及數碼在內的家電產物，內地販售金額同比下滑過份13。從已公布的2012年一季度財報來看，本年一季度，家電企業業績平平，海信電器、美菱電器、合肥三洋等的營收根本與上年持平，美的電器凈利潤同比增長2239，小天鵝利潤降幅少于收入降幅。
在業績增長乏力之時，家電企業開端加速轉型步伐。美的、海爾等企業著手調換戰略，在產物組織調換高下功夫。這意味著最早市場化的家電業已經跨越一味講求規模和產業排名的階段，進入講究效率增加的轉型要害期。
業績下滑
家電業資深人士解析，2011年，家電以舊換新、節能惠民、家電老虎機 廣告下鄉三 大政策同時實施，家電販售超速增長；而2012年，三大政策已休止兩個，逐步退出的家電下鄉政策的拉動功效也在削弱。除了政策退出，2011年第四季度， 很多商家和花費者搶搭以舊換新末班車，提前透支了2012年第一季度的買入力；加之房地產調控連續，家電花費雪上加霜。
2012年，黑電產物不停除舊概念，期待以新產物拉動市場需要。在2011年年底還是熱門的3D電視，經驗短暫的熱潮后，由于3D 內容不夠充沛，花費者可抉擇的節目角子老虎機技巧過少，在201台灣老虎機2年迎來市場的冷漠。隨后，黑電廠商高調推出云電視，寄但願于充沛的操縱從頭吸收花費者。
與黑電比擬，白電行業自上年下半年開端顯露產業性負增長。白電產業雙寡頭美的、格力，以及長虹、海信等黑電巨子旗下的美菱、科龍白電板塊，都遇到到不停上升的庫存包袱。
2012年1月，全國大中都會冰箱販售6673萬臺，洗衣機販售9946萬臺，空調販售3334萬臺，較2011年同期差別下挫208、379、和457。販售下滑的直接后果即是產物的高庫存。
白電企業對高居不下的庫存極度頭痛。以空調行業為例，截至上年年終，內地企業庫存量衝破1198萬臺，已過份2008年國際金融危 機剛起時的1194萬臺古史最高。縱然目前不少吃角子老虎機 英文主力企業的生產線停工，但是跟著販售量的下滑趨勢進一步加速，庫存量仍難以得到顯著改良。
如何熬過行業艱難期間？家電企業抉擇轉型升級。
企業轉型
家電業技術人士指出，此輪家電產業團體轉型，既有已往幾年政策刺激下快速增長的天然回歸，也與產業自身成長規律密不能分。
美的集團關連人士介紹，美的集團2010年經營規模首超千億，成為中國家電業繼海爾之后第二個營收超千億的企業。而進入2011年以來，內地外宏觀環境風云變幻，美的在2011年中期即前瞻性發動了戰略轉型任務，而本年可能是轉型最為艱難的一年。
當前環球企業的產物在生產、制造、專業等環節的分別縮小，企業不得不在同質化的大環境中競爭，要想牟取不同化競爭力，企業除了用心核心專業外，還必要在設計創意上有衝破。海爾白電擔當人表明，從‘中國制造’到‘中國創建’的變更，完整的工業首創體系才是最要害的。海爾目前已經形成了包含有10個研發中央、21個工業園、24個制造工場和61個營銷中央在內的完善的環球布局，通過整合環球物質加速專業首創。
家電產業是我國市場化最早的產業，經驗了長年高速成長，在都會化歷程加快、住民花費本事加強、內地物質稟賦優勢顯著等多重因素的陰礙下，以空調、冰箱、洗衣機為代表典型的白電，動輒單品到達七八萬萬乃至近億臺的規模。
不過，從目前的家電業整體場合來看，不論內銷和出口，根本上走完了產物遍及型的時代，今后產銷量的連續高增長已幾無可能，轉型勢在 必行。家電業轉型，首要是商務線上拉霸機模式的轉型，即不可純真地依賴規模導歷來拉動增長；其次是產物升級，以專業首創、品質第一原理來推翻遍及型產物；再次是效率 增加，排除人海戰術、提高財產和控制的運營效率。
