任何產業，帶有推翻性質的后進入者對于原有體系的沖擊是龐大的，甚至是革命性的，聯發科和360攪局都是活生生的範例。如今，樂視、阿里等公司動機在個人并不認識的家電領域嘗試一輪推翻性的界入，但旋即遭到了傳統家電廠商的一致反抗。外表上的模式之爭，實質上是一場關乎家電產業前程走向的核心之爭。
以阿里為例，該公司高調推出阿里盒子并公佈要做智能電視生態聯合。在阿里畫出的智能電視藍圖大遊藝場捕魚機餅中，海爾、創維、長虹、康佳這些老牌的家電制造廠商都成為棋盤上棋子。不過，這而已是阿里的一廂情愿，家電制造廠商正在回擊。
長虹劉海中措詞強硬的聲稱，并沒有參加阿里的生態體制方案，互聯網企業無終端進口優勢，無終端用戶優勢，無行業鏈優勢等。不久前，創維也表白了相似的意見，向阿里說不。互聯網廠商撈過界，究竟動了誰的奶酪?
家電廠商的掛念：淪為純正的門路廠商
家電廠商的不配合立場已經公然化。對于跨界進入電視產業的互聯網公司，這些家電廠商維持了充足高的警覺性。中怡康黑電研討總經理彭顯東在承受搜狐家電采訪時稱，假如真的進了阿里的生態體制，對于硬件廠商來說，它們即是只提供一個顯示器了，后續的分成等等都和家電廠商沒有關系了。
家電的毛利一般在20擺佈，互聯網跨界進入電視以后，電視產業正在試圖走依賴內容收費的模式。這也意味著，來自硬件的利潤會越來越稀薄。彭顯東強調，之所以顯露家電廠商反抗阿里的作法，核心即是益處劃分顯露了分歧，
奧維資詢平板顯示事業部總經理劉闖在承受搜狐IT采訪時以為，在做電視這個產物上，傳統家電廠商和互聯網企業并不是一個對等關系，一個是看產物，一個是看用戶，兩方的配合對傳統的家電廠商并沒有什麼優點，由於他們有個人的硬件和軟件體制，所以他們不跟進阿里體制是很正常的事務。
著名家電解析師梁振鵬則以為，但凡是強橫的家電廠商城市謝絕同阿里生態體制配合，縱然偶然有配合也會留一手，來由是這些家電廠商在做個人的體制，假如失去對家電產物二次收費后續內容收費的把控本事，這些廠商就完了。
激辯：家電廠商有沒有必須向互聯網公司讓步
有解析師以為，傳統家電廠商缺少互聯網基因，因此，它們在做體制，或者提供內容的時候要弱于傳統的互聯網公司。對于這種說法，多位受訪的業界人士提出質疑。
例如，彭顯東就以為，阿里體制是基于Andro進行的整改，既然大家都捕魚 遊戲 技巧是基于一個公然的平臺進行整改，那麼兩方并沒有什麼不同。硬件廠商要開闢一套體制肯定沒有疑問，實質上，許多家電廠商都佔有軟件或者信息化公司，開闢體制不成疑問。
梁振鵬則表明，假如徹底依靠阿里的體制，那麼對于家電廠商來說并不是一個好事。縱然阿里體制采取免費的模式來吸收硬件配合廠商，那麼硬件廠商也應當維持充足的警覺，假如哪天阿里一家獨大，那麼就可能進行收費調換。
一個相似的範例是，當年微軟進入中國市場時，幾乎是放蕩盜版軟件的流行，這一作法擠死了其捕魚達人最強蝸牛他國產馬爾地夫 捕魚操縱體捕魚達人 海王2制。但近期幾年，微軟開端變更作法，他們對採用盜版的企業和販售盜版的公司進行法條訴訟，并進行巨額索賠。
最致命的則是，相似于阿里這樣的公司，會通過操縱體制和內容平臺的束縛，徹底管理住家電廠商的命根子。假如阿里壟斷了后續收費，那麼，其他廠商的盈利模式就會被限制死。梁振鵬稱。
起源 搜狐家電 劉瑞剛
