作為環球玩具的第一大生產國，也是最大的出口國，我國玩具業在佔有傳統產業優勢的同時，也面對著新期間的不同種類挑釁。一是泰西等國屢屢出臺的各項安全尺度，這將內地相當一部門實力不夠強的中小型企業直接拒之門外。二是玩具原質料、用工本錢及產物檢修、檢測等費用的上漲，攤薄了企業的利潤。三是面對著東南亞等地伴同的劇烈競爭，這些國家更具勞動力優勢，加上國家強力扶植玩具業制造業，同中國企業爭奪訂單。業內人士指出，內地企業必要找準自身優勢，練好內功的同時，加速轉型升級。
練好內功
對于玩具外貿企業來說，在外部經濟不景氣，出口門檻抬起的場合下，首要要練好的第一層內功即是做好出口轉內銷的預備。有業內人士指出，歷久以來，玩具企業將視線鎖定在泰西等國的訂單，并一度贏得不錯的效益。然而，跟著外界形勢的變動，競爭的加劇，越來越捕魚 夢 意思多的玩具企業意識到，除了佔有充足的海外訂單，擴展內地內銷玩具市場也成為一條勢在必行之路。然而，這條路并不比出口好走。
中鼎控股股份有限公司玩具一部副經理李一凡表明，企業接外國人的訂單通常都是嚴峻遵照合同規定，交貨時間、貨物數目、款項等標注的極度領會。不過轉內銷除了前期大批資本鋪路，還得面對高額入場費的繳納、店大欺客、拖延支付等疑問。采訪中，也有外貿玩具企業對表明，企業近幾年一直在嘗試做內銷，但由于缺乏好的內銷隊伍，做不成規模。
企業需求練好的第二層內功，即是打造出著名的自主品牌。業內人士指出，自主品牌企業都佔有自主研發設計本事，能依據市場變動快速研發捕魚工具設計不同種類暢銷產物。同時，由于客戶與市場組織較為敏捷，企業在產物訂價方面能保有話語權。據了解，通常自主品牌企業的利潤率要比代工企業高出3~5倍。像內地的高樂（五星級供給商）、驊威（五星級供給商）、群興玩具（五星級供給商）等一批佔有自主品牌的玩具上市公司，成為中國玩具產業中的領軍企業。
多渠道轉型升級
由于外貿出口遇冷，內銷也面對重重難題，我國的一些玩具出口企業開端嘗試自行組件研發設計隊伍、應用電子商業企業搭建販售平臺等方式謀求轉型升級。了解到，在外貿形勢不景氣的場合下，本年1~4月，浙江麗水經檢修檢疫出口木制玩具2690批，貨值50538萬美元，同比差別增長856和1480。據業內人士介紹，本地的木制玩具企業大多從傳統家庭作坊式成長起捕魚方法來，受觀念、專業、人才等因素制約，核心競爭力和自主研發本事相對滯后。而泰西市場對玩具的法條法紀要求嚴峻，加上層出不窮的專業性貿易壁壘，木制玩具產物出口危害大。業內人士通知，正是由于本地企業積極引進今世控制方式，幫扶企業創設健全質量控制體系，從產物設計開闢、原料采購、生產過程、檢修、包裝等全過程按入口國尺度要求進行控制，使產物質量有了質的提高，企業才得以勝利轉型，贏得大批的訂單。
電子商業企業也日益成為玩具企業的的必選配合同伴，亞馬遜高超有打魚機街機限公司母嬰玩具頻道總監衡慧娟介紹稱，2011年和2012年，通過亞馬遜平臺販售的玩具類商品總額增幅差別為72和98，預測本年的販售增長將過份100，而2014年和2015年的販售增幅則會過份150。
此外，還有一些企業交融動漫行業進行成長。或以動漫為依托推出產物，或者先設計產物，再繪制捕魚遊戲換現金動漫，有的則通過贏得一些著名動漫的形象授權，來生產玩具產物。如青島澳捷爾工藝品有限公司（四星級供給商）就贏得了HelloKitty和Disney的授權，并牟取《喜羊羊與灰太郎》形象和韓國ddung冬己（迷糊娃娃）形象毛絨玩具的代辦權，生產關連系列產物。
