沒有大牌的產業對一個專注的創業者來講，肯定是一個時機。目前的禮物產業正是這樣的一個產業。
在營銷的世界里，不能能永遠存在既得益處者躺著舒服賺錢的凈土，資金的逐利性，一定會進入這些高利吃角子老虎機租借潤而少競爭的產業，使之進入普遍競爭的時代，而早期的損壞者，往往是最具有時機的。
損壞者來自于產業內還是產業外并無所謂，要害是，它們會用全新的思維來思索產物和產業的走向。即便是電話這種競爭白熱化的產業，也徹底被蘋果改寫。在智能電話領域，蘋果用超前的設計和APP從頭定義了產業，連舊日的產業巨頭諾基亞也被蘋果龐大的勝利逼上絕境。
借首創撬動
蘋果用首創撬動了已有大牌的產業，對于缺乏大牌的產業而言，可能并不需求動那麼大的手術。生產方式、控制方式、產物、渠道模式、營銷方式上的變革，都是撬動落后產業的手法。瑞典的宜家家居，是世界上最大的家居產物生產和販售商，產物受到許多青年花費吃角子老虎機鑰匙圈者的追捧，但實質上，它的產物在設計原則相當簡樸，并且用材也多數是板材，談不上多麼優秀。它的勝利，起源于做老虎機 技巧法上，已經全然差異于家具這個傳統產業的手法。他們著重于設計而非傳統的講究生產，著重于個人販售而不是傳統的經銷商模式，著重于配景而不是傳統的講究產物本身，正在依賴這些差異，它撬動了家具業這個缺乏大牌的產業，成為了這個產角子 老虎業的王者。
借渠道撬動
在落后產業向進步產業過渡的過程中，大多會遵循產物致勝到營銷致勝、品牌致勝或渠道致勝再到戰略致勝的歷程，事實上，這也是一個企業發展壯大的必定軌跡。在產業缺乏顯著領導者的時候，競爭不劇烈，企業可以經營得很不錯，但也同時會因此失去遠大的志向。這是為什麼有的產業的整合者來自外產業的來由。凡客通過互聯網渠道進入服裝產業，用極低的加價率幾乎完全推翻產業，它的特色是不囿于產業固有條例，也不囿于產業固有渠道，從供給鏈以及商務模式上完全對傳統產業進行手術式推翻。
借需要撬動
但多數落后產業的推翻者依然會按照循序漸進的過程。對于一個創業者來講，普遍否決并不能取，落后產業不典型所有都落后，也不典型著所有的產業條例都需求被改寫。這里面起決擇因素的應當是花費者需要，例如家具產業，已往一直固守著以客戶下單定制的功課步驟，并視之為行規，宜家在代價曲線上完全進行了推翻，強調馬上可以買走。但在上門安裝這點上，宜家卻并不提供太好的辦事，而是強調花費者的DIY。在代價曲線上的有所取舍，正是推翻產業的最強烈策略。幾乎所有產業的成長，城市朝著佔有2～3個產業絕對大牌以及一些零散的細分市場品牌的格局邁進，這個準則，也是我們解析市場屬于落后產業的尺度。革除蘋果、宜家這種具有推翻性的首創之外，更為現實的本事實質上是品牌營銷和渠道營銷的本事。娃哈哈瓶裝水當年在眾多雜牌瓶裝水的市場上突起，依賴的是全國全渠道蓋住的本事，海爾冰箱則依賴的是品牌營銷、廣告宣揚的本事。
產業雖然有差異，但產業的成長卻幾乎城市遵循同樣的軌跡，也幾乎示意著同樣的前程，禮物產業也不破例。不要相信有不同凡響的產業，這個世界上革除壟斷產業，其他都不不同凡響。
