據禮物行業研討項目組預計，2008年到2011年跟著中國經濟的龐大增長、需要的爆發式井噴、而市場競爭并不充裕、禮物行業的增長模式是以搶奪式的結構復制為特征的代表產業驅動、與平面增長模式。行業會合度、品牌會合度、競爭強度很低還處在競爭捕 魚 機 規 則的第一階段。2012年禮物產業跟著政策出臺、需要減少捕魚網、需要分流、板塊輪動、組織調換、競爭加劇場合的產生，迫使中國禮物行業運營模式必要有以下變更。
1、從產業驅動轉向核心商務模式發動、從平面增長模式轉向垂捕魚機介紹直增長模式。
2、從前期的簡樸的產物控制與財政控制必要轉向企業的代價鏈控制。
3、從單一環節的產物增值模式、向全代價鏈的整合增值模式。
4、從單向的客戶控制益處組織向雙向的多元客戶模式轉變。
5、從單一的市場推廣向整合的市場營銷轉變。
產業花費行徑的變動趨勢
據公司禮物行業研討項目組查訪整個禮物市場已經風云突變，從2011年以前的原先中華、茅臺、腦白金三足鼎立，到2013年IT產物（亮點是蘋果、三星的衍生產物鏈）以及綠色產物、貴金屬珍藏品并行成長，而貴金屬產物的花費也顯露了兩極化的花費特征，禮物市場的格局突變。
意味著2013禮物捕魚的成語市場趨勢從單捕魚遊戲玩法一到多元，從純正的禮物向投、藏、禮、用的多元化需要幻化。
