跨界配合混合式營銷漸熱
2011年縱觀地板產業，大衛的體育營銷格外亮眼，自08年資助中國男子排球賽后，大衛又在2010年和2011年持續兩年資助了國球盛典全國乒乓球聯賽，持續與國球展開配合，在掀起人文藝術地板風、開創地板產業體育營銷的先例之上，使得大衛在市場團體遇冷的場合下實現了銷量的逆勢上揚，這類的跨界營銷頗為亮眼。
而同屬地板產業，12月，繼安信地板與哈根達斯全國連鎖、耐克體育專賣店展開普遍配合之后，安信地板又與環球著名餐飲界領頭羊迪歐咖啡，再次上演跨界配合，與高檔品牌的強強聯盟一方面增加了企業的品牌陰礙力，另一方面又擴展極具代價的高檔市場。地板產業的跨界營銷并非現階段湧起，上年7月，圣象就牽手長虹構造異業聯合在全國范圍內推出圣象—長虹花費者聯盟互惠方案；大天然地板與海爾彩電將普遍為花費者打造夏日綠色惠享方案……正處成長中的地板產業與成長相對不亂成熟的家電產業牽手，無疑是業內營銷方式通博被抓的大膽通博衝破。
對于家電來說，作為成長成熟的產業，其自身的成長總會成為競相模擬的對象，在跨界營銷上，除開地板產業，其他關連聯的產業也紛飛開端了試水，東鵬攜手西門子的跨界營銷案例也讓陶瓷產業的跨界營銷緊跟潮水。家電產業除了在自身與關連家居企業的聯盟上，也逐步開端了向外擴大的營銷首創，12月中旬，長虹與全國智能建筑及棲身區數字化尺度化專業委員會聯盟發行《2011年度中國都會住民e家生涯指數研討匯報》，首度將家電業智能化成長的商務觸角伸向了房地產市場的智能家居領域，欲借助智能化實現家電與家居兩大行業的混合，從而為企業開辟新的商務成長空間。
地板產業的體育營銷，陶瓷、地板產業與家電企業的聯盟，家電企業對房地產市場的涉入成為新階段下營銷的方式，在各產業紛飛跨入跨界營銷的同時，家居賣場也不甘落后，正如筆者在媒介中所提到的，12月開端，居然之家也與中原地產聯盟推出了為期3個月的跨界營銷事件，各行各業的營銷事件使得家居建材產業的通博娛樂城營銷模式首創得到了更高的注目，新一輪的藍海思維被廣泛的移植到渠道模式首創上來，市場在外表上好像都在注目這種跨界營銷帶來的利處，跨界營銷是否真的無往不幸?市場環境嚴格下到底需求奈何的營銷模式？
對象抉擇要謹嚴合則兩利失則兩傷
目前家居建材產業受房地產政策、原質料及本錢上漲、通貨膨脹等多方面因素的陰礙，其存活環境比擬以前更為惡劣，2011年顯露的銷量增長利潤不漲的矛盾讓更多的企業開端當真思索渠道的首創建設。筆者介入12月以來舉行的中國家具總評榜、中國樓梯產業年會、浙江家具年會等各類大型產業會議，發明企業注目的焦點紛飛強橫通博不出金回歸到終端。渠道上，市場的嚴格也開端考驗企業家們經營品牌和市場的本事。
作為打破傳統營銷的思維模式，歸根結底，跨界營銷是在品牌陰礙和市場拓展上發力，這種方式能實現差異種別品牌間的互相滲入和混合，同時會在一定水平上帶給品牌立體感和縱深感，因此，業內有人士以為，跨界營銷是企業必要嘗試或踐行的一步，作為企業擴張市場規模的必經之路，跨界營銷可以得到更多的成長先機，于是，在大家居概念的火速爆紅下，產物跨界、渠道跨界、文化跨界及營銷流傳跨界等各類跨界方式在家居建材產業走紅。
聯眾智達咨詢集團家居事業部總經理王洪波則表明，跨界營銷應用彼此的優勢營銷物質，強強聯手共同做大，是雙贏的代表詮釋，品牌聯盟做得好，相互得利，但假如聯合對象抉擇欠好也可能會費力不拉攏，企業在做聯合對象的抉擇時必要足夠斟酌互相間的匹配度。
筆者認為，在跨界經營日益風行的大底細下，選好聯合對象的同時，企業更需求消費大精神去對花費群體進行深入而普遍的市場調研，而對于配合企業，則需求充裕應用好自身物質與對方找到更好的混合點和增加點，以此來不停改正、完善配合戰略和混合計劃，實通 博 直播現兩方的共贏。
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