從2013年互聯網電視爆發開端，到如今已經三年，這三年里跟互聯網電視有過瓜葛的品牌少說也有二三十家，然而大浪淘沙之后，意氣風發的和茍延殘喘的都瞭解了一個道理，誰快誰才有得吃。
昨天，狂風TV官方公佈累計出玩運彩 利物浦貨量已經到達100萬，這個數字對于傳統電視產業并不驚人，甚至于對一些互聯網電視品牌來說也不是望塵莫及，但捕魚網工具狂風告竣這個出貨量的時間卻極度短，僅有一年擺佈的時間，除運彩 足球大小了領軍者樂視，相信小米、微鯨、遐想等老資歷，面臨這個數字是笑不出來的，由於他們心里大約也清晰，在互聯網電視產業，快者為王，慢者為寇。
為什麼速度決擇存亡
最先入局互聯網電視的樂視，辦妥100萬出貨量用了一年的時間，在這一年里，不光扭轉了整個彩電產業對互聯網電視的見解，也扭轉了用戶對電視的認知，在這個速度中，互聯網電視破冰勝利，用戶開端注目電視的體會感、互動性，而傳統電視產業也開六合彩開獎號碼走勢圖端謀求拋卻硬件贏利的唯一路徑，轉向體會和內容。從那之后，樂視維持了每年100的增長率，這是先發的優勢。
樂視電視幾乎是用小米電話的套路牟取的勝利，但這對于小米電視來說，又其實是一種悲痛。小米電視從2013年開端發售，第一年賣了18萬臺中怡康數據，運彩 過關 過關組合第二年賣了30萬臺，到了第三年年中才到達100萬臺的出貨量。常年保持著線上銷量冠軍、最受注目互聯網電視品牌的小米，在高期待中漸漸墮入了不被看好的凡塵，這背后除了盲目夸大粉絲氣力之外，還有對供給鏈的失控小米電視一代官網預約60萬，但三個月只出貨18萬臺、錯選了無營銷賣貨的手段以及把賭注全體壓在線上。在對小米的復盤中不難發明，小米是用一種徹底輕慢傳統黑家電產業弄法的手段進入市場，然后被打得頭破血流，成長速度難以抬頭，于是奮戰兩年之后，小米已經徹底失去了對標樂視的本事。
最少在互聯網電視產業，慢的背后，即是過錯的集。
在硬件、內容、專業都無窮趨近同質化的互聯網電視產業，容錯率極低，想要高速成長就不可有短板，不然每一個短板都是成長的剎車片。例如微鯨。
從2015年8月至今，一年半的時間，佔有20億入場費、黎瑞剛夢境隊伍、阿里遊戲大腿的微鯨，累計出貨量并沒到一百萬，網上更是傳播著微鯨銷量慘淡的種種傳言，在這種場合下，微鯨還在燒錢請代言，而最奇妙的是，入股康佳之后的微鯨依舊沒把線下渠道和售后做起來，售后差依舊是微鯨的最大標簽，甚至在它的官網上，你都看不到辦事網點列表，只有一個400的客服手機。
互聯網電視三年大考了結，到最后還是快者為王
成長速度是一個綜合指標，做準確的事才幹找到空間
在智能電視滲入率衝破80之后，整個互聯網電視產業在傳統六大的駛入后已經成了一片血海，因此樂視和狂風打出的硬件免費戰略才是空間，入股TCL的樂視和依賴海爾日日順的狂風在售后上才達到水準之上，首推大屏生態的樂視和首提VR電視的狂風才叫準確的成長手段，反觀一味在線上謀求高檔的小米、疏忽售后高舉高打的微鯨、包含有船大難掉頭的遐想都已經被踢出了互聯網電視成長的快車道，就像扔紙飛機，起步于低點就再也沒了上升的空間。
曾任創維集團彩電事業部副總裁的劉耀平曾預計2019年會顯露一個232組織，他預言互聯網電視產業頂部將顯露雙雄會，三家二流品牌處在中間狀態，另有兩家成為小而美，如今充當狂風TV CEO的他無知道是否正在勤奮與樂視一起成為雙雄，但從成長速度來看，小米們的前程好像已經塵埃落定了。
