近日，多家門鎖企業紛飛感觸，鄉下市場好啊！進軍三、四線都會市場，甚至農村市場，是許多規模企業的共識。由于鎖具市場前程的增長點在三、四線都會。所以，在鎖具產業進入整合期之時上山下鄉、兼并收購、擴張規模，將會是企業前程制勝的法寶。
多位鎖具產業人士表明，目前，房地行業和鎖具產業就像碗和筷一樣，兩者關系成正比，當房地行業飛速成長時，鎖具產業的春天就來了。
房地行業推進鎖企上山下鄉
如今的房地行業正進入第二個成長階段——高速成長期，即房地產企業強力開闢三、四線市場的階段，在這個階段內，一、二線市場的增長速度放緩，房價程度面對降落趨勢；而三、四線都會正在如火如荼地成長，已漸漸成為房地行業增長的重心。依照當前的成長形勢，這個階段還將會連續至少3-5年。受各地環境陰礙，東、中、西部地域的成長進度各有差異，東部地域可能在2013年擺佈辦妥，繼而進入穩步成長期，別的地域可能會連續到2015年。有關人士表明，在每個階段過渡期，房地產產業城市顯露兼并重組的激情，從而產生規模更大的企業。
具產業整合根本辦妥，中部地域正在整合，西部地域稍慢。目前昆明的鎖具市場較為龐雜，會合度低；大到企業，電子 老虎機如紅塔木業，小到個別戶店面，都在經營鎖具，產業亂象叢生、良莠不齊，低價競爭惡劣，導致市場成長較為慢慢，整合難題。
作為云南鎖具產業的領航者，昆明鎖企必要蒙受起整合整個云南鎖具企業的義務，積極踐諾上山下鄉運動，訂定產業尺度，避免低價競爭，斷然反抗一些小作坊的低質產物進入市場，成長壯大個人，歡迎下一次產業整合的挑釁。
那麼，昆明鎖企如何上山下鄉，兼并收購，成長壯大呢？在上山下鄉過程中要留心哪些疑問呢？途經筆者的查訪和了解發明，上山下鄉重要有以下戰略和疑問。
面臨角子老虎機 攻略上山下鄉，產業應如何接應？
1．解決資本疑問。上山下鄉需求大筆資本，融資成為多數鎖企需求解決的首先疑問，因此，開展多渠道融資極度主要，如：發布公司債券、股權融資、小額抵押、尋求執政機構支持等。此外，管理本錢、優化生產流程、減少庫存、促進與供給商的配合，從而提升現金流，也是較好的想法。為了節儉開闢本錢，多元化成長，許多老虎機買賣房地產企業也成立了個人的鎖具分公司，這就對現金流的行運帶來更大考驗。眾所周知，目前的房地產企業欠債包袱極度大，現金流經常缺陷，這就要求有鎖具業務的房地產企業在房地行業務和鎖具業務上合乎邏輯地分發現金流，不可顧此失彼。
2．積極擴展州、縣、鄉鎮市場，獨特是州、縣市場。云南省州和縣城正在強力進行房地產開闢，這將為鎖企帶來強盛的市場需要，因此，優先搶占市場十分主要，如：在本地開設鎖具專賣店，積極和本地經銷商以及別的鎖企門店進行配合，強力推銷個人的產物，并依據本地經濟程度訂定產物價錢。力求價錢合乎邏輯、品質高超，終極，增加自身的品牌著名度，從而佔領市場有利身份，為以后的成長奠定扎實的根基。
3．提高企業產物質量和設計程度。產物質量關系到企業的生死，只有擔保產物質量可信，才會形製品牌效應。在當前云南鎖具產業的成長形勢下，鎖企向昆明市場推出新設計的時尚、科學、無害、環保的產物，而在其他市場推銷成熟的產物，將會是一個不錯的市場手段。來由在于，新產物還未規模化生產，產物專業進步且價錢相對較高。所以對照相符昆明花費者相對較高的花費程度以及對產物品質與設計的較高要求。
4．提高企業營銷和控制程度。鎖企上山下鄉勢必須求企業佔有更多的經銷商和專賣店，這就對鎖企的營銷控制程度提出了嚴格的考驗。因此，如何控制專賣店，管理生產、采購、庫存和物流本錢，以及維持與經銷商的良好關系，都是企業亟需斟酌的疑問。
5．完善產物線，成長高、中、低等多種層次產物，打造區域優質品牌。鎖企要做大做強，就要使個人成為完整的產物系列供給商。如通過兼并收購，逐步完善產物線，依據各州、縣的成長程度差異，將高檔產物銷往昆明、玉溪等大型市場，中端產物銷往自治州市場，低端產物銷往鄉鎮市場，為以后佔領鄉鎮市場做預備，與此同時，不停提高品牌實力，使其終極成為產業領先品牌。
面臨上山下鄉，鎖企應如何接應？
1．穩步推動，避免盲目擴大。鎖企拓展市場時，須具備充分的資本，及時的產物供給和優秀的營銷控制隊伍。若在這些前提還不成熟的場合下盲目擴大，很可能會因企業資本鏈緊迫甚至斷裂，使企業面對逆境；也可能因產物供給不及時，陰礙企業與經銷商的配合關系；又或者因營銷控制不善，引起經銷商之間的低價競爭，從而極大地陰礙品牌形象。
2．完善售后辦事體系，避免顯露辦事不到位的情勢。對于正在強力擴大的鎖企來說，創設和完善一套有效的售后辦事體系極度主要，產物辦事不細心，將會極大地陰礙企業的品牌形象。而在售后辦事的蒙受方式上，既可以由鎖企主導，也可以讓經銷商介入蒙受。一些鎖企經理就表明，鎖企在已經創設的售后辦事體系上，讓經銷商在自身區域蒙受售后辦事，并組建和完善監視體系，可以大大減少其在區域市場的售后本錢。
3．老虎機 英文嚴峻控制經銷商的價錢體系，避免產生低價競爭。大多數鎖企經營者以為，有些經銷商的價錢較為慌亂，這將極大陰礙鎖企和別的經銷商的利潤空間；而要控制和維護不亂的價錢體系又需求消費大批的精神，這對鎖企經營極度不幸。因此，訂定一套統一的價錢尺度和體系，并創設有效的監視機制，是多數鎖企勇者鬥惡龍11 老虎機的共同目的。
