家電賣場的岔路
在中國家電市場眼下這個超競爭時代里，外資家電賣場和本土家電賣場走在了差異的途徑上。
■外資折戟
這次，百思買在歐洲攤上事了。
4月30日，環球最大家電零售商百思買發行宣示，宣稱將出售其在歐洲合資企業中所持的50股份給配合同伴卡馮-維爾豪斯集團，此次買賣價錢約 為775億美元，大多數將以現金方式辦妥。卡馮-維爾豪斯集團是歐洲最大的挪動手機零售商，于2008年與百思買共同成立百思買歐洲公司，并在歐洲8個國 家設立了門店。
據悉，百思買和卡馮-維爾豪斯集團兩方的董事會均已批準這筆買賣，但還需求得到卡馮-維爾豪斯集團股東的批准，預測買賣將于本年6月底前辦妥。
而縱然是一樁遠在彼岸的買賣，還是有國外解析師將百思買中國的運氣牽連進來。BBTCapital Markets解析師Anthony Chukumba稱，百思買在中國勉力經營，比在歐洲要狼狽得多。
事實的確如此。早在2003年，百思買就在上海設立了服務處，不過直到2006年，百思買才以18億美元收購本土品牌五星電器[微博]75 的股權，曲線進入中國市場，在上海開出了百思買中國第一店;隨后途經了整整兩年，第二家店才艱難出生;2011年2月，百思買公佈關閉在華門店，將業務交 予五星電器打理。至此，百思買在華也但是9家門店僅僅。縱然算上五星電器約170家門店的規模，也與蘇寧、國美相差甚遠。
轉機顯露在上年6月，百思買以店中店的格式在中國市場開設了百思買挪動，重要販售智能電話、平板電腦等挪動終端產物，以此方式重回 中國市場。但是，這一次回歸并不算絢爛。近期一個財年，中國業務為百思買平均僅功勞35的營收，在這之前的一年則功勞了41的營收。
而就在該利喜報的刺激未能徹底發酵之時，另一負面動靜卻接踵而來。本年3月18日，五星電器創始人之一、捕魚達人 吳宗憲五星電器CEO王健在未公布繼任者的場合下突兀辭職，百思買中國業務最高領導職務空白過份一個月之久，引起外界關于百思買在華戰略再生變動的測度。
固然新任CEO已于近日上任，百思買也領會展現立場不會退出中國市場，但其在中國的成長照舊不被看好。本年晚些時候，百思買還會處理掉在中國的財產。布局中國對百思買而言沒有戰略上的利益。Anthony Chukumba表明。
假如再算上不久前關店的萬得城，外資家電賣場在華疲軟的論斷已毫無爭議。
2010年11月，富士康阿拉斯加 捕魚與環球第二大量發零售企業麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城電器在中國的第一家門店正式在上海開業;2013年3月，作 為萬得城的母公司，麥德龍自動公佈，萬得城在中國的業務了結，2013年將走出上海布局全國，2015年門店數目將到達100家的浩大方案隨之化為泡 影。
不得不說，外資家電零售商們均陷入了中國市場這個怪圈里。百思買也好，萬得城、亞瑪達也罷，一個是環球最大家電連鎖巨頭，另有兩個差別是歐洲、 日本最大家電連鎖零售商，且均坐上過環球第二把交椅的位置，但這些在資本、控制、運營、人才等方面兼具優勢的大佬們，畢竟誰也沒能打破外資家電連鎖在華折 戟沉沙的魔咒。
■本土試探
相較忙著縮短的外資家電賣場，本土家電賣場們則在各別忙著尋找攻擊之道。
從一線品牌來看，蘇寧、國美紛飛抉擇了去電器化的手段，講求經營品類的多元化擴大，從傳統的3C、家電領域向百貨等領捕魚達人 中國域進行轉型。除此之外，兩方均加快了電商化轉型歷程。
以國美為例，上年年底，國美發行2013到2015年企業戰略安排。其時，國美總裁王俊洲領會表明，淡化品牌名稱中的電器二字，僅強調國 美的品牌名。至于此舉的目標，王俊洲的辯白是，進一步拓寬線下商品，在電器門類之外進行延展，尤其在電商領域，去電器化可以減不常用戶的曲解，快速有 效地成長國美在線。
換句話說，歸根結底，線上線下協力成長才是國美戰略高度上所講求的事務。
事實上，國美近段時間來在電商領域的行動確實頗為頻繁。2012年12月，國美正式對外公佈將整合旗下國美網上商城和庫巴網[微博]兩大電商平臺，進行后臺的數據對接和整合，只是前臺仍保存兩個域名，從此前的雙體系+雙品牌變成單體系+雙品牌，并統一劃為國美在線。
隨后，國美在線邁出了人員大調換步伐。本年1月，國美在線實施了涉及人數達200人的內部解雇，意在對重復崗位進行精簡，實施內部優化。但捕魚達人 web是產業內亦廣泛傳播著一組未經國美證明的數據——1月底，國美在線已進行了3次解雇，涉及人數近400余人。
變化很快伸張到了高層。原庫巴網創始人王冶全同國美電商務務的創始人、國美在線CEO韓德鵬先后辭職，此前只是從集團層面給國美電商在大氣向上把關的牟貴先則開端從幕后走向臺前。
固然在許多人眼中，國美此舉并非良策，但從4月起國美電商領域的一系列動作不論如何也算吸收了眼球，且贏得了一些成果。
據國美在線報導講話人捕魚機教學彭亮表明，國美在線最強店慶月開啟后，每天販售額環比翻倍式增長，并在4·18店慶日當天一舉創下25億元單日 販售記載。在5月8日周年慶最后一場大促了結之后，國美在線兩周年慶事件再度刷新記載，全月販售額累計過份10億元，同比上年4月販售額增長近5倍。
而在二、三線品牌方面，眾企業也在尋求不同種類突圍之道。此中既有多方達這種通過加盟連鎖，以輕財產格式擴大，以期更好接應三、四線市場的企業;也有像匯銀這種高調借助資金市場氣力，勢要打造最大城鎮電商平臺，深耕農村市場的玩家。
不得不說，比擬外資家電賣場揭露出的無奈、無望，本土品牌的體現認真陽光了很多。
