家居業是遠景很大的產業，由於品牌太散開。俞雷在與會談中提到。單從家具產業來看，家具業在某種水平上屬少有的空缺產業，市場上品牌雖多不過凌亂，也沒有會合幾個強橫品牌加之缺乏規范化，不像家電等產業有美的，海爾這樣的大品牌佔領對照多的市場份額，而留一小塊蛋糕給其他企業分吃。
活動回放：陳曉打造家居用品門店或五月開張
近段時間，做了10年永樂電器的老板，4年國美電器的最高職業經理人在上海亮相，陳曉稱，當一自己脫離了創業期佔有一定財富之后，就會對自我進行‘漂白’，這此中最為主要的是，一個企業家在做企業的時候肩負的社會義務感。
據動靜靈通人士揭露，陳曉進軍投資領域，首個項目已經敲定家居用品業，第一家門店預測于5月在上海寶山區開張。此外，陳曉揭露，他看好的另一個投資領域為保健品。
報道稱，陳曉從上年4月開端，已經決擇投資成長家居用品連鎖零售產業，關連公司便處于籌備調研之中。本年春節之后，這家公司開端招兵買馬，目前已經形成60多人的隊伍規模，首家門店預測本年5月在上海開張。
家電業研討人士劉步塵表明，陳曉投資家居產業很正常，由於家居連鎖與家電連鎖獲利模式差不多，陳曉20長年的零售業經歷、人脈、雄厚的資金讓他比其他人更有勝利可能。
之前，蘇寧關連高管人士對本報表明，前程技術的3C連鎖零售業會與其他關連領域混合。事實上，之前，蘇寧電器、國美電器運彩 籃球延長賽都已經擴張了經營范圍。
凡客誠品進軍家具業 可否扭轉家具網購潮?
艾倫艾妮兒童家居總經理俞雷微博中揭露，凡客誠品將進軍家具市場。花費者全面的概念中，擺在家里的家具屬于大件兒，只看看好看圖片，不親身坐上去嚐嚐，無法產生值得信賴的自己感受的，凡客此舉可否變更這種固有的花費思維，讓家具網購遍及開來值得商討。
4月6日晚，艾倫艾妮兒童家居總經理俞雷微博中揭露，凡客誠品將進軍家具市場，并預計凡客很可能成為第一家市值過份100億美元的B2C公司。
凡客誠品以經營男士襯衫起家，2009年開端不停拓展產物線，目前產物范圍包含男裝、女裝、童裝、鞋、運彩 比數家居、配飾六大類。
2010年底，凡客誠品已辦妥第五輪融資，本輪運彩網頁金額過份1億美元。此輪融資沒有引進新的投資者，而是由之前投資者聯創策源領投，G、賽富、Tiger等追加投資，將用于增加用戶的購物體會，擴張市場占有率，加速物流倉儲建設，提升產物研發、IT專業建設以及人才存儲。
凡客誠品創始人兼首席執行官陳年也公然表明，前程將在美國納斯達克市場公然招股，但并未揭露IPO時間表以及募資本額。
早在3月28日，陳年就對媒體表明，凡客已走過存亡關口，規模將向亞馬遜看齊，做到千億規模。
外行紛飛試水家居業 緣由眾說紛亂
近日，艾倫艾妮兒童家居總經理俞雷微博中揭露，凡客誠品將進軍家具市場，觸發了家居業內的一場熱鬧商量。實在除了凡客誠品，美的，海爾等制造業巨頭也紛飛表明將要普遍進軍家居產業的意愿。本年美的將發力整體櫥柜和廚房配套市場，2012年則會進入整體衛浴和衣柜運彩 派彩時間、書柜、鞋柜等內裝產物領域。美的預測到2015年家居產物販售到達18億-20億元，目的是進入整體家居產業前三名。而前段時間有傳言稱國美電器陳曉正式離職后已成立一家家居用品連鎖公司，重要從事家居用品、飾品的零售和貿易，并將通過與關連企業以合資、配合的方式販售家居飾品、用品又為這個話題推波助瀾。
俗話說行行出狀元，不求廣只求專，只有在一個產業做到真正的專家才幹有時機佔領更多的市場份額。而如今市玩 運 彩 評價場競爭劇烈，各企業需求八面玲瓏不只要在個人本來領域推陳出新，做得加倍技術細致還需求不停拓展個人的產業觸角。使企業多元化，搶占更多市場份額。
利潤高，市場大，門檻低成為魅力點
家居業是遠景很大的產業，由於品牌太散開。俞雷在與會談中提到。單從家具產業來看，家具業在某種水平上屬少有的空缺產業，市場上品牌雖多不過凌亂，也沒有會合幾個強橫品牌加之缺乏規范化，不像家電等產業有美的，海爾這樣的大品牌佔領對照多的市場份額，而留一小塊蛋糕給其他企業分吃。在這樣的大形勢下，許多小企業勢必喘氣難題，步履艱難。而家具業相對的平均存活空間較大更有時機搶占市場。再者家居產業專業要求相對較低，許多其他領域的企業往往都是往這種或許看起來相近的或者是對照簡樸的一些產業去跨越。
健威企業集團營銷總監劉正球表明：家居業是塊大蛋糕，它的市場長短常浩蕩的甚至已經過份汽車等產業，人人都想分一杯羹是理所當然的事，大家都知道家電的利潤是幾多，而家具呢，中間可能是十幾到幾十倍的利潤空間。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，這是商場上不變的準則。各個企業紛飛來嘗鮮不是為了獵奇有的甚至不是為了擴張品牌度，其基本還是沖著家居的高利潤而去。當問到面臨原質料人工費上漲這一不同凡響期間，凡客這個時候抉擇做家具會不會不是時候時，揭露凡客欲進軍家具業的活動第一人俞雷表明，這樣的嚴格形勢實在是被夸大的，家具的利潤空間還長短常大陰礙不到凡客做家具的措施。
外行蜂擁是喜是憂：注入新穎血液的同時沖擊一些家居大企業
進入家居業的都是各產業的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業的控制思想勢必會協助他們更好的成形個人的家居行業，目前許多家居企業缺乏前瞻性，沒有大企業的安排，有些只是老厚道實做個人的家具或家居產物，缺乏品牌意識和營銷謀略。這些大企業的進駐另一側面會動員本身就在做家居的企業加倍規范化，家居企業許多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業進駐可以讓我們這些行家學到許多控制與統籌的物品，並且有競爭才有動力，海爾美的搶占的只是一小部門市場份額，做一些家居產物像櫥柜這樣的，他們不能能去做一些大宗家具，這個過程太復雜，他們個人的家電都賣但是來。劉正球抱著樂觀的立場談到。卡地亞營銷總監駱杰也同樣持積極觀點陰礙不大，美的，海爾重要是盯著36000萬套保障性住房去的，做一些配套性設施，並且他們的控制和營銷思想的確值得家居企業吸取。像凡客這種電子商業格式入駐家居產業的是有雙面陰礙，對于中小正在成型中的家具企業一方面或許接到更多的訂單臨時看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監管代工場團隊，有這樣的大品牌支撐，對于這些中小企業發展是有協助的。不過對于一些已經具有一定規模的企業，凡客的品牌陰礙力無疑會帶來一定沖擊。
劉正球提出這樣一個疑問我以為凡客做家具欠好說，由於家具的電子商業其實有它的不同凡響性，有個人的游戲條例在里面，連一直都是在做家具的企業都變更不了，凡客它能變更嗎?家具的本身不同凡響性決擇家具做電子商業售后是個大疑問，這跟做服裝有著很大的區別。俞雷則表明：他們在供給鏈這塊做得極度好。並且他一定主攻板材和板木交融物流簡樸，安裝辦事也不會很難。對于陳曉投資家居業也有專家提出不同意見，他來湊熱烈，家居的零售業和家電有著很大的區別。家居零售業不是資金行運。
