企業的存活與成長在于自身的核心競爭力，這已是眾所周知。有關地板企業核心競爭力的闡述，也早已為之洛陽紙貴，幾乎盡人皆知。關于核心競爭力的思想和想法，則是仁者見仁智者見智。不過，不論人們如何見仁見智，產物不同化及辦事不同化都是企業競爭不同化的核心，是地板企業存活競爭的基本。
地板企業競爭，不同化有著特別的戰略代價。哈佛商學院知名傳授邁克爾·波特所提出的三種根本戰略，不同化戰略即是此中極為主要的一種。在低本錢戰略越來越難以實施，細分化戰略越來越不奏效確當今，企業的所有競爭，終通 博 優惠將表現為以不同化為特征的競爭。戰略的不同化，首要需求特定的結構及物質來擔保，包含有結構組織的不同化、運營流程的不同化、人為物質的不同化、企業文化的不同化等，這些都是實現不同化戰略的核心和根基。
著眼于企業的營銷戰略，從企業與市場的接壤面來看，企業的任何不同化戰略都需求通過特定的產物及辦事來表現。假如沒有具體可感的不同化產物及辦事，不同化的戰略就無法落到實處，企業的競爭也必將碰壁。同時，需求指出的是：文化不同化是品牌不同化的核心要素，是企業創建深度不同化的根脈，也是企業打造市場競爭力的基本策略，並且企業最終競爭的不同化也必將是品牌不同化。
產物是企業之根，是營銷之本。從當前中國市場的實質起程，企業的首先目的在于創建產物不同化。創建產物不同化靠什麼?以4C來思索，用4P去舉動，是日益劇烈的競爭環境下戰略營銷的核心思想。只要理清思路、領會目的，我們就會發明：要創建有不同化的、有競爭力的產物，有四種戰略想法值得企業當真思索和實踐。
專業首創
首創理論的先驅熊彼特以為，所謂首創，通博體育即是創設一種新的生產函數，即把一種從來沒有過的關于要素和生產前提的新組合引入生產體系，并提出了五種首創方式：產物首創、專業首創、市場首創、物質部署首創、結構首創。實質上，跟著科學專業的先進，專業首創越來越成為產物首創及其不同化競爭的主要通 博 直播策略。並且每一次重大的專業先進，對于營銷代價的提升、產物性能的完善、競爭不同化的創建都是革命性的推進。
品牌首創
在競爭充裕的西方市場，品牌首創早已成為企業創建產物不同化的核心思想和想法。在產物高度同質化的競爭環境下，唯有品牌的首創才幹為產物創設終極的通博娛樂城市場區隔，品牌不同化的競爭也是產物最終不同化的競爭。實質上，依賴專業首創帶來的產物不同化老是有限的，並且產物的首創總要受到多種因素的制約，而品牌的首創總會存在更大的市場空間。假如沒有今世營銷，沒有品牌理論，人們可能無法想象商務世界里將會有幾多同質化的產物在無效競爭，更不能想象每日會糟蹋企業及社會的幾多戰略物質?
品類首創
在過度競爭的市場中發明新的藍海，為主顧創建出市場上本不存在的新產物，無疑是企業創建不同化產物的主要策略。在近期本刊的采訪中，里斯先生將定位理論分割為四個階段，并以為自20世紀70年月到21世紀定位的核心想法依次是定位、營銷戰、聚焦、分化。他還同時指出，當前中國企業定位的焦點是聚焦，而在發財的西方市場，以新世紀為界，定位的焦點已經轉向分化。關于定位理論，中國市場頗有爭議，我們的立場是：既不要高估了西方營銷理論對當下中國市場的實質代價，也不要低估了西方250長年市場經濟所造就的商務理論，獨特是美國的營銷思想。從中國30長年革新開放的短暫古史及視野，以市場經濟歷程及營銷時間跨度缺陷20年的視界去判斷西方營銷理論，是不可避免要失之偏頗的。
主顧偏好及細分
中國人口眾多，地區文化異彩紛呈，主顧偏好充沛多樣。因此，正確掌握主顧偏好及其花費習性，進通博不出款行有效的主顧細分，并有針對性地開釋代價主張，營造差異的花費文化，知足并創建新的主顧需要，也是企業創建產物不同化的主要道路。尤其對于食物產業的眾多細分產物，這一想法有著更大的市場空間。
實質上，現階段中國市場的成熟度、差異地區的不同化、花費者構成的多樣性等，都展示出更大的多變性與復雜性。因此，掌握以上四種不同化的戰略思維與營銷策略，是當下企業掙脫產物同質化的劇烈競爭，取得前程市場的主要路徑。
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