巡訪建材市場發明目前涂料市場的營銷渠道多達10種，然而幾乎都存有些破綻，存在一定危害。例如傳統營銷模式之一的賣場販售，有需定制、耗時長等通 博 優惠特色，使得企業在資本周轉疲于接應。另有，由于明星代言給涂料企業帶來了可觀的效益，繼而眾多涂料企業搶先代言。殊無知，這是企業對塑造品牌存在認知誤區，可否到達增加品牌效應的效果，在這里我們要打一個大大的問號。由此看出，如何進行市場營銷渠道首創成為產業亟待解決的困難。
明星代言製品牌販售的一把利器
許多企業都以為，明星的形象與產物的品牌形象劃等號，只要抉擇明星代言的想法，企業的品牌形象就會有所增加，品牌形象增加的同時也或許進一步的增加產物的銷量。
殊無知，其觀念是企業對品牌塑造認知的最大誤區，企業一廂情愿的認為明星代言真的能為品牌帶來火爆明星效應，實在明星代言與品牌形象以及產物的銷量并沒有必定的因果關系。
固然明星代言所觸發的風浪不停，不過明星們顯露在涂料產物的旁邊還是很有看點，很難說明星代言即是嘩眾取寵的代名詞，終究好的產物也的確需求恰當的宣揚，明星代言為產物銷量與宣揚做到錦上添花才是正道。
當然涂料企業在抉擇明星代言之時也要講個人的態度擺正，不是企業抉擇明星代言就要將產物的價錢相應的提高，企業品牌的明星代言不應凌駕于產物通博傳票價錢之上，明星代言貴在品牌的推銷與建設上，請不要因小失大。
涂料販售渠道存在不足
目前涂料市場的營銷渠道多達10種，但幾乎都存有某些破綻，存在一定危害，跟著市場的逐步成長以及場合的不停變動，如何進行渠道首創成為亟待解決的首先疑問。
數據顯示，中國涂料年總產量已經從10年前的181萬噸，漸漸增長至900多萬噸，年增長率逐年攀升，成為名副實在的涂料第終生產大國。這麼快的高速增長下，涂料企業面對著一個成長瓶頸，即是渠道多，卻難以讓人省心。
包含有建材超市、直營專賣店、修飾公司、網絡團購、工程渠道等，目前涂料市場的營銷渠道多達10種，數目許多，但對涂料企業來說支配它們十分不易。廣東某集團有限公司市場部郭總經理在論壇上大倒苦水。
他舉例說，以建材超市為例，進入這個渠道需求大批的出場費、促銷費、廣告費等，這樣導致必要要把價錢抬上去，這一上去企業在價錢方面的競爭力就沒有了，生意肯定會受陰礙。因此，首創營銷模式已經成為涂料產業刻不容緩的大事。
涂料市場遇冷需專攻網絡營銷來拓展市場
由于樓市新政陰礙，建材家居產業受到連累，關連企業業績也增長放緩了。受樓市冰凍陰礙，涂料公司的業績增長預期也可能將從70％下調到40％-50％之間。
來自關連部分的最新統計數據顯示，中國建材工業1月6月販售產值為1569959億元，同比提升3252％；出口交貨值76958億元，同比提升2207％；產銷率9705％，同比提升037％。從以上數據來看，中國建材產業照舊維持較高的增長，但斟酌到向來統計數據的滯后效應，鑒于2011年以來房地通博娛樂城現金板產調控政策不停出臺，業內人士對產業遠景仍全面憂慮。
目前越來越多的人接觸到網絡，由于網絡具有的一系列好處，許多企業也進入了互聯網領域，網絡招通博不出款商代辦受到了越來越多的企業和代辦商的看好，漸漸成為招商代辦的主流模式。
涂料網絡招商尤其偏好網絡平臺，這估算與涂料產業招商代辦的相對比不亂性長短分不開的。自從各大涂料門戶網站開展涂料招商代辦欄目以來，一直受到涂料企業和代辦商的青睞，相當多的涂料企業何商家都買涂料招商代辦的重心遷移到網絡上來了，網絡平臺反常熱烈。
這種趨勢的顯露，與網絡平臺自身的特色優勢是分不開。有人將網絡招商代辦優勢結算為四點：一是投入本錢低，效益大。二是速度快，效率高。通過電子郵件，在網上幾分鐘之內就或許辦妥信息咨詢與切磋。三是切磋簡樸便捷，互動性強。
涂料商家營銷路線單一
各大涂料賣場，在巡訪時期筆者發明，商家的促銷策略乏善可陳，除了買贈、積分、定金翻倍、滿額減等屢見不鮮的事件政策外，多數賣場并沒有太多有特點的促銷政策。在價錢戰已經漸漸失去作用的底細下，商場與商家之間的競爭將更多的轉到特點內容與人性化辦事方面上來。企業之間的競爭將演化成辦事程度、企業文化等軟性前提的競爭。
另有，單一的涂料賣場人流量通常不是很大，不過當涂料賣場與周圍的其他設施形成一個商圈之后，賣場內的人流會有較大的增加。由于此刻人們的生涯任務包袱大，每到周末的時候都需求放松一下，而裝修購物的多數人也都是但願逛涂料賣場能與購物、休閑、娛樂等其他事通 博 直播件聯系在一起，當一個涂料賣場與周圍的其他辦事設施形成一個商圈之后，花費者在逛完賣場之后可以就近休閑、購物、娛樂，這無疑對花費者有龐大的吸收力，當這樣一個商圈形成之后，賣場內的人流量必將有一個較大的增加。
小編結語：
面臨上游的不停縱向擠壓，同質化競爭敵手的橫豎拼搶，企業存活田地日漸尷尬窘迫，對于涂企來說，市場營銷渠道體系的建設勢在必行。一個勝利的企業要想成長，就要不停變革、首創！對于一個遲滯不前、萬年不變的企業來說，還有什麼成長出路可言呢？
比年來，通過定位首創，注入品牌氣力，壯大物質整合本事，始終是產業內人士在不停探討的存活命題。但是，雖說渠道需首創，但并不意味著任何企業都應當一擁而上，盲目改革，這樣只會自亂陣腳，而朝令夕改經營模式更是商務經營大忌。
曾經聽某位專家說過，不論多麼成熟的市場，首創的時機永遠都存在，只要換個角度，轉個身，迎面而來的，能夠即是一片浩蕩藍海。
