2012年是世界經濟繼續負重前行的一年。整體而言，本年的世界經濟有所增長，但連續低位運行。中國經濟增速同樣下滑，據國家統計局發行的數據顯示2012年前三季度我國GDP同比增速逐季回落：第一季度為81，第二季度為76，第三季度為7捕魚遊戲街機4。從2011年一季度98 的高點，到2012年三季度末74的低點，GDP同比增速已經持續6捕魚達人-大型機台打魚個季度下行。
家具產業在這樣的大環境之下，加上國家對房地產調控所帶來的短期負面陰礙，整體也受到了重創，多數的企業都陷入了業績下滑，或者是業績稍有增長，但整體利潤還是下滑的情勢。大型企業業績全面下滑20-30，中小企業倒閉、大型賣場撤場、展會功效大折扣扣、經銷商日趨謹嚴等現象，前兆著中國家具市場開端遲滯甚至萎縮。
這樣的近況是家具產業所遭遇的前所未有的困境，也使得產業內包含有制造企業、經銷商以及賣場業主都開端熟悉到，中國家具產業已經進入了一個新時代，不顧產業是否愿意，也不顧企業是否做好預備。整個行業供大于求的陰礙正在漸漸凸顯，在買方市場主導的場合下，市場的競爭態勢變得加倍錯綜復雜，不再是純真的產物程度和制造本事的競爭，而是涉及到更為綜合和多元的研發、營銷、品牌、流傳、控制、辦事等本事和物質之間的競爭。
困境之下迎來新時代
長年生僻的國際金融危機突如其來，給中國各行各業帶來了龐大沖擊。自2008年上半年起，先是沿海地域出口碰壁，增幅逐月下滑，進入10月份后形勢急轉直下，國際金融危機的陰礙，趕快從中小企業伸張到大中型企業，從出口部分伸張到其他部分，從東部沿海地域伸張到內陸地域。這讓許多新世紀進入市場的企業，在第一個十年，捕魚達人粉絲團都感覺了彷徨和包袱。2009年，家具產業迎來了短暫的旺季，也只是曇花一現。從2010年開端，到2012年，整個產業都感受到了一年難過一年，市場一年比一年慘淡。
窮則思變，企業在外部大環境艱難的時候，不可坐以待斃，要想在困境中求存活、求成長就必要思索如何變革，以安適外部環境的變動。2012年，中國的家具企業開端進入一個不同凡響的期間，而這個期間對于每一個企業或每一個企業員工來說都是一次難得的機緣和挑釁。縱觀整個產業，我們不難發明，企業對大環境由消極等到回暖到此刻的積極接應，市場渠道開端多元化，產物首創受到企業的珍視，辦事理念增加到新的高度，產物的作風加倍充沛，全國家具行業朝著平衡化成長等。固然難題重重，但整個產業卻在接受中向前。
新時代渠道的變革
有產業專家解析以為，2012年是中國家具產業渠道的變革元年，在這一年里，我們不丟臉到，販售渠道以前大賣場一家獨大的情勢得以變更，電子商業得以快速的成長，小區體會店開端在全國開花，大企業的孑立店日漸成熟，定制家具風靡全國，大的房產商參加市場競爭等，大批的新模式正不停涌現，盡管它還處于發芽狀態或是才開端發動，但可以肯定的是，通過幾年的功夫，一定會使整個產業的業態構成發作深刻的變動。
在這之前，我國家具行業在飛速成長的過程中，不停發作新的變動，從賣方市場到買方市場，產物的種類越來越充沛。但販售模式卻變動不大，甚至可以說沒有什麼變動，模式相當單一，根本上即是兩種形態，一種是大賣場田主式的租賃形態，一種是孑立店形態。大賣場低級的田主形態，陪伴著家具產業的成長，身體不停擴張，大批的新賣場不停顯露，導致賣場嚴重多餘，不過在市場行運和控制方面卻遲滯不前，冷視客戶需要和花費習性所發作的變動，固然目前仍是主流，但已經無法知足行業的成長需要。在2012 年很多大賣場悄然撤場，新居具賣場招商難題重重，一些定位高檔的大型連鎖賣場不停減低招商的尺度，以往招商對象只限一二線品牌的高檔賣場，此刻也開端收容名不見經傳的新品牌。我們好像看到了田主們的無奈和技窮。
舊模式的腐化和腐朽是新模式成長的溫床，大賣場的困局之下，必然會孕育出新的模式。跟著花費群體的青年化、性格化、網絡化，電子商業和定制家具悄然湧起，電子商業正在一步一步恐嚇到傳統大賣場。光棍節促銷當天，很多大賣場荒涼的背后，電子商業卻紅紅火火，全友家居過億販售額創建家具電商神話，傳統電商林氏靠攏六萬萬，顧家家居也是逾越五萬萬，酷漫居販售靠攏兩萬萬，剛上線二十幾天的嘉宜美也兩百萬。這一組好看的數據出來之后，不只刺激了家具經銷商的神經，也刺激了企業老板的神經，傳統賣場的經營者加倍坐不住了。云南大經銷商李俊明在一次論壇上的預言：五年之后，家具產業的買賣應當會過份30是在線上辦妥，甚至可能到達 40。再一次引起產業側目。產業注目的不但是他所預計的數據，更重要的是李俊明作為傳統家具經銷商突出的典型，是傳統渠道的既得益處者，他對電商的反對，到對電商的擁抱，180度轉彎，這無疑會帶給傳統經銷商以震驚的功效。
渠道的變革，也將動員行業的變革，制造企業為了順應新時代的成長，必將從內部開捕魚大世界端變革。適度家具的總經理李立山表明，2013年適度將強力投入電子商業平臺，并將開闢合適電子商業的新品，增設電子商業方面的販售隊伍和控制隊伍。在筆者的采訪和查訪中，正在和預備走電子商業渠道的企業幾乎是80。
新時代品牌流傳的變革
跟著媒體環境、社會經濟環境的變動以及新流傳專業的革命，媒體數目和種類蓬勃成長，環球可以牟取的信息展示指數化增長勢頭。網絡提速，數字電視和智能電話遍及，使得一些以互動性為旗幟的新興信息流傳渠道大批顯露。例如微博、、群發短信等等。這使得企業在樹立品牌形象，擴張品牌陰礙力時，有了更多的抉擇。
同時，由于媒體流傳渠道增多了，例如電話短信、電子郵件、網絡日志、BBS、網絡通訊等由新專業產生的新的溝通方式劃分了今世受眾的生涯，他們消費在單一前言上的時間日趨有限，不過面臨的信息卻越來越多，越來越復雜。每日被各類海量的信息刺激著的受眾，對廣告的刺激已經反映痴鈍，留心力也漸漸散開、影像力不停降落，甚至產生信息反抗的心理局勢。例如一些植入式的廣告，最初都能承受，到此刻反感的也越來越多，獨特是一些像春晚之類的植入廣告，讓全國的觀眾發出噓聲。此刻的受眾，對信息的處置開端外表化，他們慣于瀏覽簡短的詞章、快速閱讀圖片，采用速食式的信息解讀方式。
因此，企業已往簡樸的品牌流傳方式：抉擇單一的媒體或者單一的流傳方式，已經不再安適新時代的成長。面臨加倍劇烈的市場競爭，和加倍精明的花費者，加上產物的同質化，企業創造品牌之路越來越艱難。新時代變革之下的品牌辨別體系加倍復雜、品牌形象與性格加倍多樣化、品牌在差異市場上不停延長，與此同時還要維持品牌的統一性。此中的任何一項任務都要比以前加倍復雜。這對品牌流傳提出了更高的要求，而僅靠捕魚的鳥廣告這一種流傳策略已不可勝任品牌流傳的工作。在這種場合下，營銷者必要整合運用廣告、公眾關系、資助事件、活動營銷、促銷事件等多種流傳策略，依據差異流傳策略各別的優勢，將它們差別運用到品牌流傳的各個環節中，讓它們共同為品牌辦事，施展整合的功效。
佛山市蝶依斕家具董事長周石旺在與筆者對話中就指出，此刻企業必要跟著時代的變動而變動，品牌流傳方式也要變動，蝶依斕在品牌流傳方面打的即是組合拳：網絡、電視、產業雜志、公益事件、活動營銷等等。因此，企業成長的短短幾年時間，在產業的著名度和佳譽度都大大增加，在沒有擴展型業務員的場合下，通過前言所成長的經銷商甚至過份了有數十個技術擴展隊伍的企業。
新時代的來到，企業只有在變革的大局中，尋找合適個人的變革之路，才幹衝破舊的瓶頸，才幹找到新的成長之路。
