我們此刻商量的已經不該是該不應該啃這塊餅，外貿遠景惡劣，內地競爭劇烈，在企業生死關頭，還在斟酌要不要啃這塊餅的企業，能夠我們只能以為他們另外妙算。建材下鄉這塊餅，很香，也很大，在整個中國市場中農村市場不論份額和潛力都十分誘人，商務代價毫無問題。同時，這塊財神娛樂被抓餅至今還沒怎麼被分食掉，只有一個來由，它太硬了。
要進入中國小城鎮市場，難度相當大，首要是物流本錢極高，由於人口高度散開，交通設贏 財神 娛樂 城施落后，販售網絡不夠完善。小城鎮潛在豪富群體人口有 135億，它相當于一二線都會的總人口137億。兩者家庭平均收入也相反，不過前者散開于全國12萬個小城鎮以及200財神娛樂城 下載0個市縣中，其市場擴展難度和本錢都很高，這也是20世紀90年月以來長虹家電下鄉運動失敗的來由，因此對于小城鎮市場開闢必要有充裕的熟悉和預備。……即是這樣硬的餅，建材企業們也必要要吃下去，那麼從何下口才是首先擺在企業眼前的疑問。
緊抓政策 近水樓臺先得月
企業擴展小城鎮市場是中國經濟成長的必定趨勢，也是中心成長縣域經濟戰略安排的方位，因此企業要摒棄短期行徑，必要調換企業的戰略方位、結構條理，以及運營模式才幹戰勝重重難題贏得勝利。
要抓緊建材下鄉 的機緣，當先就要緊跟執政機構的政策偏向，若能得到執政機構的政策攙扶與財務補貼，企業的建材下鄉之路無疑有了一個好的劈頭。有的企業要說，首批建材下鄉的企業寥寥可數，又有幾多企業或許搭上這列快車？于是有人泄氣，有人自主下鄉，要麼臨時拋卻這片寬泛的市場，要麼在自主下鄉的途徑上負重不堪。實在，執政機構的政策攙扶無處不在，縱然沒有搭高下鄉的首班快車，企業仍然可以不太費力地扎根鄉鎮市場。
對于基地靠近一二線都會，或者總部就設在一二線大都會的建材企業來說，這些都會的城鄉交融部實在即是一大陣營，至于作戰全國市場的大企業來說，更應當當先拿下各個一線都會的城鄉交融部，交通、市場等硬件拋開不說，本地執政機構對城鄉策劃建設的珍視就可認為企業打下一劑強心針了。
以成都為例，成都市代表的大都會帶大郊區、大農村，城鄉二元組織矛盾突出。2007年與重慶一道被確認為全國策劃城鄉綜合配套革新實驗區后，成都實施了一系列政策舉措，以工帶農，一些有遠見的建材企業紛飛在成都周圍創設起了一個個大型工場，將企業的觸角借助成都這個西南建材中央的輻射范圍擴張到了已往從未觸及的農村市場。
因此建材下鄉不是緊盯下鄉政策 ，還要同時注目鄉下政策，施展近水樓臺的優勢，走以都會包抄農村的途徑。
三根觸須 盤牢農村市場
首要由于農村市場高度散開，因此文化不同大，各地生涯習性及天然環境迥然差異，因此他們對于家庭裝修要求不同甚大，不光差異于都會，並且村莊之間也差異。針對這種場合，企業必要研討他們的生涯習慣，并依據他們的特色，開闢出安適他們的產物，比如他們需求有堆放間，以放置生產器具、不同種類雜物以及食糧之類的東西，由于採用環境的不同，對瓷磚的耐磨性及其他特色城市有不同凡響的要求，只有去了解他們，并專門設計他們所喜歡的產物，才會受到市場的迎接。
其次是創設起販售網絡。企業針對都會的販售模式肯定不可實用農村市場，由于農財神娛樂城村面積浩蕩，因此要開闢出扁平式的販售網絡，并且企業要成立專門的領導結構機構，結構氣力調研市場，訂定農村市場開闢戰略，并且訓練販售人員，這是一項關系到企業存亡生死的歷久舉動，任何短期行徑注定要失敗的。
最后是減低物流本錢。在美國成長早期，聞名于世的西爾斯公司是通過郵購渠道運送產物到村莊，并且通過該渠道將專門為農夫設計的郵購手冊通過郵局發送到農夫手中，這即是市場協力作用，即通過郵局這個渠道部署發送東西。那麼我們當前減低物流本錢的道路只有通過協力作用才幹實現，獨特在當前家電下鄉、汽車下鄉已經成為一種大趨勢，企業必要研討如何應用這些現有的道路，共享物質，以共同承擔減低物流本錢。建材產業要真正做好下鄉，減低物流本錢是要害，這需求產業內甚至產業之間的協力勤奮，擴展一種新模式，才幹實現物流本錢的減低。
開闢極富潛力的財神娛樂城體驗金鄉鎮市場是個大趨勢，也是培育品牌的沃土，不過機緣與挑釁并存，只有企業將下鄉作為一種成長戰略，而不是渡過危機的暫且之計，才幹成為這場市場戰役中的贏家！
