由中國禮物產業唯一技術研討機構——中國禮物行業研討院、中國禮物產業第一刊——《販售與市場·禮物版》聯盟主辦的首期中角子 老虎機 技巧國禮物企業總裁班于3月9日至13日在北京國防大學勝利舉行。來自全國各地的禮物企業董事長、總經理及其他決策層共百余論理學員介入了次此總裁研修班。武漢理工大學工商控制碩士，知名營銷咨詢專家劉春雄和學員共同分享了主題為捅破那層窗戶紙——禮物企業奈何做大的課程。
為什麼禮物企業做不大？
近況：禮物企業大多數規模在10人以下；10人以上的對照少；100人擺佈的很生僻。販售額與規模成正比……為什麼禮物企業做不大——幾乎是所有產業中平均規模最小的產業……
面臨這樣的禮物業近況，劉春雄教師首要從禮物產業的特色為大家做了解析。特色1：關系營銷——有的老板就靠一個關系吃幾年。特色2：老板是最大的推廣員。特色3：成交周期長——采購有規律，但規律不確認。特色4：缺乏特別的產物——少數規模化企業破例。特色5：員工收入與業績難以匹配。
劉春雄以為，人們對禮物產業的熟悉誤區重要是關系營銷。事實上沒有一個靠關系做營銷的企業能真正做大，都是勉強存活僅僅。關系營銷在任何產業都存在——但吃角子老虎機意思沒有任何一個產業對關系營銷存在如此大的誤區。
捅破那層窗戶紙。劉春雄教師在解說中表明，凡是你想到的，不一定是錯的，但一般是差池的。技術的思slot遊戲索，可以存活；技術的思索，才幹做大。營銷和控制，理論不一定管用，但一定有一套特別的思維模式。
緊接著，劉春雄教師又以五大思維模式交融實例解析了為什麼禮物企業做不大。從賣藥吃 角子 老虎機思維到技術化客情關系，從泛客情關系到恐怖的妙手從員工的代價到尺度化，從送禮的困難到禮物回收現象，從企業的成長與客情關系到企業販售妙手，從員工的代價到隊伍的技術分工，從企業成長經歷化到尺度化等，劉春雄教師為大家庖丁解牛，逐一解析，捅破層層窗戶紙，讓學員瞭解為什麼禮物企業做不大？怎麼做大？
劉春雄：武漢理工大學工商控制碩士，曾任鄭州大學控制系副傳授，河南思達集團人為物質部部長，雙匯成長副總經理，鄭州龍都大旅店董事、總經理。從1995年至今任幾十家企業董事、諮詢、知名營銷咨詢專家；現任《販售與市場》高等研討員、副總編。刊吃角子老虎機玩法登營銷類詞章100多篇，用心于營銷控制、渠道、 經銷商研討。編著有《為經銷商咨詢》、《營銷首創》、《營銷前沿》、《老板老是最后知道壞動靜》、《營銷人存活手冊》等書。
