中國市場競爭最劇烈的是家電，家電市場最劇烈的是白電。而業界人士廣泛以為，2011年中國白電市場大戰將上演空前劇烈的肉搏戰，并增進市場從頭洗牌。
海爾、美的、海信等要維護領先位置，必要以攻為守;新飛、威力、志高要進行‘白電擴大’，2011年務必須求首戰必勝;創維、康佳初次進軍白電領域，台灣運彩首頁一定會高舉高打;而BEKO倍科、西門子等洋品牌也熟悉到了本年的決鬥形勢，也做好了打攻堅戰、長久戰的預備。 資深家電解析人士姜培峰說，本年將是白電市場洗牌戰的開局年。
白電蛋糕好，引狼知幾多
據om-moniotor市場監測體制統計，2010年中國白電市場冰箱、冰柜、洗衣機、空調四大品類市場規模達2492億元，比上年增長254。此中冰箱市場販售額為857億元，同增長比241;冰柜販售額為85億元，同比增長181;洗衣機販售額為515億元，同比增長313;空調市場販售額更達1035億元，同比增長244。
白電蛋糕的連續增長，使得更多企業進入白電擴大的行列中來。本年年頭，新飛打出了冰洗空一體，打造白電航母的旗號，董事長高嘉琳并表明但願通過兩三年的勤奮成為白電第二梯隊的領先者。
進行白電擴大的不但有新飛一家。不久前，威力在經銷商大會上推出了近200款洗衣機、近百款nba 賠率冰箱以及十余款空調產物。威力總裁劉亮說，在產物組織上，威力要從洗衣機單品向洗衣機、冰箱、空調全品調換。
此外，創維、康佳也推出了近百款白電產物。據了解，由于白電的利潤率一般比彩電高5-7，因其中國彩電品牌幾乎都延長到白電領域，從TCL、長虹、海信，到今日的創維、康佳等，乃至業界人士戲稱中國彩電企業最后都是黑白兩道都走。
面臨二線品牌的咄咄逼人的攻擊，一線品牌最好的手段即是以攻為守。本年初，海爾繼卡薩帝之后，運彩 討論版再次推出子品牌統帥，并公佈沈陽投建年產量200萬臺冰箱項目，在廣東佛山投資建設年產量200萬臺冷柜項目，預測總投資1035億元。
已在白電市場贏得一定領先優勢的海信和美的，也采取了強攻手段。海信科龍總裁周小天說，由于本錢連續上漲和需要增長勢頭趨緩，2011年白電市場競爭將會進一步白熱化。2011海信科龍內銷目的是冰箱產物銷量增幅要在40以上，空調要 在50以上，洗衣機密在150以上。
而美的為保住市場優勢，更是在本年3月就推出了促銷事件，將其白電產物打折降至65-7折。并規定：凡買入美的空調、冰箱、洗衣機的花費者，假如所購產物在前程100天內貶價，花費者可以運彩 上限憑借購物發票雙倍退還差價。對此，中國電子商會副秘書長陸刃波指出，假如美的貶價手段成為產業氣候，對于二三線品牌十分不妙，它們的市場份額將大受蠶食。
洋品牌參戰，穩打求遠勝
對于這場決擇前程市場格局的洗牌戰，洋品牌也絲絕不敢怠慢，此中最積極的即是BEKO和西門子。
3月，BEKO在上海召開首屆遠東供給商大會，BEKO擔當人說，BEKO前程將加大中國市場深耕，因此5年內在遠東地域的采購目的將大幅提高50。
由于國產家電品牌的長足先進，比年來洋品牌在國人心目中光環已差異往昔，獨特是斟酌到價錢和辦事等要素，內地花費者往往偏向于抉擇國產。為此，BEKO變更了像博世、LG那樣直取高檔的手段，而是提供高性價比的產物和優質的辦事。
為在冰箱市場牟取一席之地，BEKO本年將旗下冰箱的差異款型，悉數原裝入口，壯舉引入中國，根本已經打造了一個獨一無二的大容量，純入口產物線; 專業上也毫無保存的帶來了業界領先的首創歐式雙輪迴體制，藍光保鮮，抗菌保鮮，輪滑抽屜，關門保衛等等，力求中國與世界同步。BEKO同時允諾，進入中國的冰箱和洗衣機價錢將逼平國產物牌。
BEKO中國區市場部擔當人劉德星說：為增加辦事質量，我們在進入一個市場區域之前，都是先力求創設售后網絡，這是之前任何外國品牌都沒有做到的。這樣做，投入極度高，不過我們堅定這種客戶代價導向的手段據悉，目前BEKO在中國已有500個各類販售網點。
作為歐洲三大家品牌之一，BEKO行銷在在環球100多個國家和地域。中國市場于2006年進入，并在常州設立洗衣機工場。BEKO慣用穩扎穩打的設法，2010年以前，僅蓋住江蘇、浙江、北京等區域;2010年后，BEKO在東北、廣東、成都等區域大力進駐。據悉，BEKO最恐怖的場所在于，它并不是像其他洋品牌那樣只分高檔品牌一杯羹就知足了，而是像常青藤那樣深入佔據區域市場，以往在其他國家的成長路徑都是如此。
此外，其他洋品牌也都進入這場白電洗牌戰，比如松下在南京設立了新的研發中央，其安徽滁州冰箱生足球 運彩 大小產基地最高產能已達520萬臺。而松下、三星等則繼續在高檔產物下功夫，并采取了渠道下沉手段，但願在二三線都會與國產白電爭奪市場。
業內人士以為，白電市場的洗牌戰可能連續3-5年，一線品牌在洗牌戰中要排座次，二三線品牌要在洗牌戰中要活下去。這場洗牌戰將如98年那場彩電大戰那樣血雨腥風。
