持久以來，在縫機產業一直存在著這樣一個潛條例：賒賬。連環欠賬疑問成為了制約縫機產業成長的一死穴：服裝企業→縫機經銷商→整機生產企業→零部件生產企業。
在縫機產業傳播著這樣的橋段：臺州一個三類品牌縫機生產企業老板給外省一經銷商發貨代價達數萬，依照潛條例沒有現金結賬，而是先賒欠著。之后此老板每次去經銷商處催款，經銷商都是只付給他5000元，一次又一次……
經銷商：夠了麼？
縫機企業老板：夠了，來往的路費夠了。
這不是笑話，而是在我國縫紉機生產產業存在的真理故事。永劫間以來，連環欠賬疑問成為了制約產業成長的一死穴：服裝企業→縫機經銷商→整機生產企業→零部件生產企業。環環相扣，一家欠一家，如多米諾骨牌通常，一旦一個環節顯露賒欠現象，就會波及到整條行業鏈，造成行業鏈上的惡性輪迴。
好景不長
在2009年之前，壞賬、死賬是縫機行業眾多企業的心頭病，固然在外人看來是哀其不利，怒其不爭，個人的權力為什麼不奪取，不支付為什麼就能發貨？
但在與產業內人士接觸中了解到，他們這也是無奈之舉，下游企業不給我們錢，那我們怎麼辦？只能也繼續欠著上家的。我們也想現貨現結，這樣大家心里都踏實。一位整機生產企業的擔當人這樣訴苦道。
持久以來，階段性的欠賬造成一些企業資本輪迴不通暢，流動資本缺乏。假如是壞賬，死賬的話，也給許多企業帶來了不能挽回的虧本。
然而，在2009年春天，這個縫制產業長年頑疾顯露了好轉的眉目。產業內市場秩序開端回歸理性了，以前是整機生產企業找經銷商推廣，此刻是經銷商反已往找他們要貨。市場需要太繁茂，大家都想要貨源，那整機企業也就隨之有了前提，要求經銷商要貨可以，但要先將舊賬結清，不然漲價30％—50％。上年年底本報采訪凌宇信誠縫制公司總經理楊義安時，他這樣說道。
可以說，在市場公價一片大好的時候，三角債疑問得到了顯著的改良。產業內有人曾將此形容為從來沒有過的待遇，不顧是任何一個環節，都可以囂張地對下游企業喊出：沒錢就不給貨。
然而就在發稿前的一段時間，市場卻靜靜地發作了變動。就這幾天，我身邊許多經銷商友人都喊‘冷’，是市場‘冷’了下來。如南通一伴同就對我說，荒涼得要死，一天沒有手機，甚至一天賣不掉一臺機械，頂多賣些零部件。
那之前的產業秩序回歸理性，是一種質的轉變，還是產業不同凡響市場公價所造就的短期行徑呢？采訪了產業內多家經銷商企業，他們紛飛運彩 因網路問題表明，跟著市場需要的下滑，欠賬、賒賬疑問又往事重提了，似乎又回到了早先的惡性輪迴狀態。
產業內欠賬的場合運彩手機投注目前還不能能基本性改良，根本格局難有大的變更。河北藍天縫制器材有限公司總經理杜時洪說。
何必無法根治
在外人看來，都有著這樣的問題：為什麼多數產業都不存在這種錯綜復雜的三角債困難？此困難的來由又是什麼呢？
為了追根溯源，帶著這樣的問題也就教到了產業內的一些資深經銷商。
杜時洪辯白說：拿我們來說，有時也懂得服裝企業的做法，他們之所以抉擇不付現金結賬，是由於他們這麼拖著就可以在兩方的配合中把握自動權。不同凡響就不同凡響在，我們的生意不是一錘子交易，交易買賣只是開端，后續器材的調試和售后維修都要求我們提供到位的辦事。假如錢結清了，他運彩分析程式們也怕我們該提供的辦事不再提供。放到整個產業來看，實在差不多每個環節都是這樣，都想相互牽制，誰也不想付了錢后，一旦出了疑問無法得到有效的解決。
在采訪中，杜時洪還提道，也由於縫制器材都是區域販售，實在圈子很小，時間長了，大家都是熟人，緩慢人情就成為了欠賬的資金。對此，合肥兄弟服裝機器有限公司總經理汪家維則領會表明：我以為，既然經商就要親兄弟明算賬，友人是友人，買賣是買賣，不要混為一談，平時再好的友人，在經商時都要把錢算清晰。
同時，還有一個來由也很主要。我們在幫品牌企業做販售的時候，他們每年城市訂定出領會的販售目的。但疑問就出在，一些企業往往訂定一些不切實質的販售目的，這樣就會造成經銷商隨之一同激進，為了多賣器材絞盡腦汁，即便沒有現款現結，也只能勉為其難。杜時洪增補道。
舉範例說，如有的企業上年給經銷約定下的是1000萬元的工作，興許本年工作額就會提高至2000萬元。據了解，對于經銷商來說，每年以10％的速度提高販售額算是正常幅度，但這種50％甚至100％的大躍進，就成為了經銷商不能能辦妥的工作，令很多經銷商叫苦不迭。
即便是有潛力的經銷商面臨這種高難度工作，能夠一年兩年可以實現，但要維持三年五年的連續性增長，就只能催生惡性競爭了。
還是要靠產物靠辦事開口
歸根結底，還是市場杠桿在背后起著奧妙的調節作用。當市場上產物走俏時，天然是都按規程服務，一手交錢，另一手才幹拿到貨。一旦市場需要回復正常，而各廠家還一味擴張產量，產業企業程度參差不齊、小企業叢生，產物大批涌向市場，天然產業秩序就要隨之被損壞。
汪家維就有著這樣的憂慮：上年市場產銷兩旺，許多小縫機企業盲目上馬，許多小經銷商開端顯露，由於那個時候隨意誰只要有機械拿出來，就不愁銷路。但此刻市場轉向了，他們怎麼辦？他們肯定還都有產物積壓，為了打開銷路，他們肯定會率先承受賒賬、欠賬，這樣就會把市場再一次帶壞。
汪家維提道，近期就有一些小型縫機生產企業找到他。
怎麼樣？幫我們賣十萬八萬的機械吧？
不怕我不給錢麼？
沒關系的，合肥兄弟做了這麼長年的經銷商，我們信得過。
遼寧聯興制衣器材經銷有限公司總經理朱益雷也向表白了他的矛盾心理：一段時間以來，市場秩序是規范了，大家都是付現金，但這也意味著競爭更劇烈了，品牌差異、價位差異，同樣是付現金，人家當然選好產物，所以我們也熟悉到，還賽事表 台灣運彩是要靠實力去操作這個市場。
的確，佳譽度高的品牌就很少被三角債所困擾。如代辦重機、兄弟這樣品牌的經銷商都是要先付錢，才會發貨的。不顧市場環境如何變幻，佔有優質的品牌和產物才可佔有絕對的話語權。
據了解，在內地，像杰克縫紉機股份有限公司在支付疑問上就有著領會的定章制度，每年12月30日前必要將當年貨款結清。汪家維談道：只要杰克把好產物質量的關，我們經銷商也愿意合作他們，將貨款在第一時間總結清晰。賣出去的產物品質好，也有利我們進一步我們擴展市場和維護好老客戶，這樣就形成了良性輪迴。
除了產物，經銷商對下游企業的后續辦事也很主要，假如能經心賣力為服裝企業解決好機械採用過程中的后顧之憂，服裝企業還有什麼理由不給錢呢，即是要用我們優質的辦事將所有疑問抹殺在發芽狀態中。汪家維最后說道。
