品牌聯合一詞對于家居建材企業來說并不生疏，由于之前收獲到了不錯的功效，使得越來越多的企業參加到聯合的行列中，勝利的案例不在少數，不過熾熱開場冷漠了結的聯合也比比皆是。目前品牌聯合有兩種格式存在，一種為同業聯合，另一種為異業聯合。品牌聯合的勝利相信是與聯合成員之間的抉擇和合作分不開的。不過，在如今的市場環境以及經濟環境下，品牌聯合是否還具有成長潛力，是否還能是企業百試不爽的靈丹妙藥卻已經成為了一個需求企業思索的疑問。
品牌聯合有時候被叫做強強聯盟，也有時候被稱為抱團取暖，從目前的市場環境來看，抱團取暖的目標好像占了很大一部門。目前在市場上顯露的聯合格式多種多樣，不過很顯著的是異業聯合多于同業聯合，那麼企業在抉擇聯合和斷然不聯合的時候都斟酌了哪些疑問呢？在目前的市場局勢下，家居大佬們春聯盟的立場各有各的著重。
異業聯合蔚然成風 遠勝于同業
固然每年的4月份都是春季裝修的旺季，不過由于本年遇上了之前樓市的多番調控，經驗過限購、通脹預期、加息等一連串的打壓政策，樓市的泡沫場合漸漸有了好轉，剛性需要固然保存住，不過依舊不可讓慘淡的樓市趕快回暖，作為下游行業的家居產業也經驗著刺骨的冬風。固然家居大佬們都將前程看得極度樂觀，不過目前保住市場份額倒是最主要的，由此聯合格式又成為了渡過難關的一個抉擇。
以前的聯合格式對照局限，除了同業之間的聯合之外，異業聯合的跨度也不是很大，根本都與家居關連。跟著市場營銷手段和渠道的不停提升，聯合成員的種類也在世界盃足球 運彩不停充沛，除了家居建材各品類之外、婚慶、銀行、家電等也參加此中，成為聯合中的一員。2011年1月22日，中國農業銀行股份有限公司天津分行與歐亞家居紅橋店簽署正式締結成為聯合，兩方將在商戶收單業務、大額花費分期以及現金總結辦事等業務進行深度配合，真正做到讓利于民，高興花費。2011年4月10日，龍發修飾舉行了主題為春季裝修好季候 品牌櫥柜驚喜送的事件，事件當天簽單主顧除了可享受工程直接款95折，還得到一張異業聯合金卡，此中的異業聯合就包含有國美電器、集美家居、科勒陶瓷以及喜神婚紗。
異業聯合形成不同化營銷 但需找準同伴
品牌聯合被廣泛運用天然有它的優勢，且不說它帶來的龐大的經濟效益，它可以在短時間內使聯合內員牟取聯合前不具備的高評價，使花費者春聯盟品牌產生更高的信用度，增加產物在花費者心目中的依靠性。異業聯合由于各別佔有一部門受眾和市場，因此成員們在聯合過程中獨特或許聚合大部門花費者，到達共同提高市場份額和著名度的功效，不過由于異業成員之間目標的不同性，在抉擇同伴的過程中要十分謹嚴。
宜家宜修飾公司董事長安衛針對異業聯合提出了個人的見解，他以為由於異業聯合成員或許不體育彩券同化的互補，相對來說同業聯合就對照難以保持。同業聯合成員之間既是盟友的關系不過同時也是競爭敵手，所以首要一定要找準個人的配合同伴，抉擇有分別化的經營模式，各別有差異的花費群體，這樣的聯合才會持久，所以在聯合之前一定要看好盟友還有聯合的目標。
異業聯合并非真正互補 壞處或更大
固然目前市場上同業聯合數目日益減少，異業聯合不停提升，不過還是有一部門家居大佬指出了異業聯合的關鍵。天津遠東神華陶瓷販售有限公司總經理劉亞宇在采訪中說到，由於聯合算是一個對照松散的結構，尤其是異業聯合，由于產物的訴求、起程點和宣揚點都不雷同，并且在聯合的過程中費用的分攤，益處的分發，投入和產出的比例都是有可能顯露疑問的場所。
澳斯曼天津地域副總經理王會耕以為，假如想要把異業聯合做好，并不太輕易。首要，品牌聯合并不是依照花費者的意愿進行組合的，所以和花費者的實質需要是有收支的。並且由于異業聯合的各個品牌不在同一個產業，行運方式是多種多樣的，很水錢 運彩難用一套實用于所有品牌的計劃來調和。在采訪中王會耕還強調目前產業內很難有人來倡議這樣一種聯合，假如由像重點網這樣的第三方來結構的話，聯合應當會形成一種新的模式，甚至會變更產業內很多人的觀念。
跟著越來越多家居建材品牌的顯露，品牌展示出多元化的網狀聯盟營銷模式，業內人士紛飛表明，聯合營銷模式或成為眾企業面臨劇烈市場競爭奪得銷量的潮水趨勢運彩高手，也必將成為前程市場營銷的主要成長策略。不少老總以為聯合這種格式實在是一個極度值得推銷的事務，由於今后的市玩運 彩場即是一個配合的情勢，要害即是如何將成員緊湊起來。
浙江紹興花為媒家私有限公司天津地域總經理李彬以為聯合的持久與否在于成員的之間的合作是否默契，產物是否搭配，對于花費者的理念各公司是否能告竣一致，實現共贏，這是一個需求永劫間驗證的事務。只要是合作好了，從長遠上來講這是一個模式，是有說服力和市場推銷本事的。宜家宜修飾董事長安衛則以為聯合成員除了要有一致的目的之外還要訂定一些規范來限制聯合成員的行徑。假如聯合沒有個人的目的、規范以及拘束那麼這個聯合只能是短暫的產品，很快就會夭折。聯合的成立除了要強強聯合最主要的即是為花費者的益處辦事，這樣聯合的成長才會長久。
