4月，浙江嘉興的一個叫王店的小鎮，路中間的綠化帶里以及路旁的廣告牌上，密密麻麻的擺滿了集成吊頂的廣告牌。本地的業內人士通知《太陽能市場觀測》，太陽能熱水器賺錢的時候，許多集成吊頂企業抉擇進入。此刻太陽能熱水器遭遇難題，許多企業又蜂涌到集成吊頂。
在西南的昆明，一家本地的強橫企業，一直用個人的販售網絡，代辦美的空氣源熱泵。從2010年年底開端，受累于太陽能熱水器市場的平庸，這家企業開端醞釀進入空氣源熱泵的制造。而據關連數據統計，2010年熱泵熱水器市場的容量為40億元，依照業內人士的樂觀估算，2011年的增長速度將不低于30。這理所當然地引起了眾多中小企業的留心。
在山東德州，一向語出驚人的皇明董事長黃鳴公然宣稱，皇明太陽能方案在前程3年建設高效光伏項目，包含有年產150兆瓦太陽能晶硅電池切片和300兆瓦封裝行業化生產線。而比皇明更早的是，一向觸覺敏感，崇尚船小好調頭的浙江企業早就開端了光伏行業的試水，進入太陽能電池板的生產和制造。
最有代表意義的一家企業，同樣是在浙江嘉興。這是《太陽能市場觀測》歷久注目的一家企業。2010年上半年，這家企業上馬空氣源熱泵項目。2010年年底開端集成吊頂的試探，而最先起家的太陽能熱水項目，卻一直逡巡不前。
從2009年到2011年，太陽能光熱產業甚至可以進一步縮小概念，太陽能熱水器產業就像一個供電斷間斷續的電磁場，時而吸附大量中小投資者，時而又由于利潤空世界12強棒球賽 運彩間的縮短造成大量中小投資者紛飛撤出。
而變換一下角度。從單個企業的業務構成層面來看太陽能熱水器，更顯得有些悲催——在多數中小企業中，太陽能熱水器而已是個賺快錢的器具瘋運彩。即便是在太陽能市場增速最快的08、09年，這些企業也并未在品牌建設、售后辦事長進行多少投入。
從外表上看，太陽能企業好像是雄心壯志萬丈。進入某個產業，也盡在談笑之間。一時間，多元化這個本屬企業成長戰略范疇內的概念被生硬地嫁玩運彩分析接到了太陽能企業身上。那麼，當前太陽能企業涉足差異產業是否是真正意義上的玩運彩 冷盤多元化?太陽能產業真的到了多元化的時候了嗎?
戰略搖晃
與其說多元成長，不如說多元投資，與其說多元投資，不如說是戰略渺茫。
眾所周知，受益于首輪家電下鄉政策，太陽能熱水器在2009年迎來了市場的大爆發。井噴的市場公價使得眾多企業始料不及，也引得一大量中小游資紛飛進入。然而步入2010年之后，由于政策的效應遞減、市場的過度開闢、以及宏觀經濟等多種因素的陰礙，太陽能熱水器的終端出貨，尤其是農村零售市場的出貨增速下滑，操縱難度加大。
考驗遠未了結。苦熬過2010年的太陽能企業以為，在經驗首輪洗牌之后，市場將在2011年迎來往暖。但人算不如天算，步入2011年，至少到目前為止，整個市場照舊展示出溫吞水的情勢。一方面，從工場的出貨角度法國 比利時 運彩來看，除了產業的幾家大品牌在春節前靠政策力度吸收經銷商的訂單之外，別的更多的品牌經銷商則采取張望的立場。 另一方面，從終端零售來看，農村市場并未如期回暖。《太陽能市場觀測》的一則抽樣查訪表明，在傳統的花費大省河南，一季度終端零售銷量對比上年同期增長的經銷商缺陷25。這樣的數據放在上年同期倒春寒的根基上來懂得，更輕易體察大部門太陽能企業的焦灼與躊躇。
在這樣的底細下，一部門企業在戰略上的搖晃和心態上的動搖就輕易懂得了——人往高處走水往低處流，資本，天然也要流向更能賺錢的場所。
顯然，這不可算是企業的多元化之舉。確切的說，這一場投資亂象，是大部門中小企業在市場渺茫期間的猶疑和彷徨。是短期益處主導下的搖晃和焦急。
