繼百思買和萬得城接連敗走中國后，日本最大的家電零售企業山田電機于4月22日公佈，旗下亞瑪達電器南京店將于6月1日休止營業。這些在資本、控制、運營、人才等方面兼具優勢的外資家電連鎖巨頭，何以相繼在中國折戟沉沙?究其來由，既有外企照搬買斷式營銷模式引起的水土不服，也有來自近些年突起的電子商業對傳統賣場的龐大沖擊。
外資家電連鎖相繼敗走
2006年5月12日，環球最大家電零售企業百思收買過控股方式收購江蘇五星電器，開端試水中國市場;2011年2月22日百思買發行公告稱將關閉在中國大陸地域的9家百思買門店。
2010年11捕魚達人 web月17日，富士康與環球第二大量發零售企業麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城電器在中國的第一家門店正式在上海開業;2013年3月11日，萬得城中國正式對外公佈，將關閉其在上海的7家門店，且未對何時重返中國市場訂定時間表，被業界解讀為根本可以確認不會再回中國。
亞瑪達電器南京店于上年3月在新街口商務圈開業，在保持了短暫的一年后，便黯然收場。
迷信買斷經營致水土不服
對百思買、萬得城和亞瑪達來說，采取現金買斷商品、為主顧提供無成見導購的運營模式擔保了其在特定市場、特定時間段牟取特定產物的獨家經營權。這種營銷模式也成為這些洋家電連鎖巨頭在海外市場藏身致勝的法寶。
在中國捕魚達人 廣告，外資家電連鎖仍然復制了這種營銷模式，供給商只提供商品，對新開店租費、店內上貨位置、促銷等一概不顧。這與內地家電零售捕魚機規則巨頭們采用的接收出場費、緩期付賬等類金融行運模式徹底相反。在不具備規模優勢的場合下，買斷式營銷使得洋家電連鎖在產物訂購價錢方面很難享有話語權，並且現款現貨的方式還意味著若欲開出新店，公司必要墊付一筆可觀資本，從而限制了企業的規模擴大步伐。
規模上的龐大差距，導致外資家電連鎖在采購本錢方面，比國美、蘇寧等至少高出5，由此沖繩 捕魚陷入本錢高、規模小、價錢貴的往復輪迴。此外，買斷經營帶來的還有供給鏈和物流方面的缺失。
對家電零售企業來說，花費者一般最為關懷的還是其提供的商品品蝸牛 捕魚達人類是否齊備，售價是否低廉，假如不可在這雙方面佔領優勢，注定將難以吸收花費者。
在競爭展示白熱化的中國家電零售市場，以上因素導致海娘家電連鎖的商品不具備任何價錢優勢，終極不能避免地走向失敗。
電商對實體門店的沖擊
跟著電子商業的突起，花費者的花費習性正在發作變更。憑借價錢上的優勢，電商已經吸收了眾多用戶到線上，搶占了家電連鎖零售的用戶。面臨日益上漲的人工、租費本錢包袱，傳統家電零售連鎖受到的挑釁和沖擊閉口而喻。因而，像國美、蘇寧這樣有實力的家電連鎖，近兩年紛飛加大電商務務，采取線上線下同時成長的戰略，在劇烈的市場競爭中趕快地擴張了市場份額。
商業部部長陳德銘在本年兩會時期的會上稱：網購在2006年只有258億元，到前年已到7800多億元，增長29倍。成長速度之快西方難以想象。
專家預計，前程5-10年，電商渠道有望占有中國家電零售40的市場，跟傳統渠道的占比是4：6，成為發展性最好的家電的販售渠道之一。
面臨中國家電零售市場的變動，萬得城和亞瑪達固然也打造了網上商城，卻未及大肆推銷，便因巨額吃虧而不得不退出中國市場。
然而，百思買、萬得城的鎩羽而歸和亞瑪達南京店的慘淡收場也為其他意欲進駐中國市場的外資家電零售企業提供了可供借鑒的經歷，即要廢除思維定式，創建當地化商務新模式，同時還要整合線上線下兩方面的物質，以最大限度地牟取中國花費者的承認。
另有，外資家電連鎖倡導的體會式花費、歷久保修辦事制、積分返還制等制度，對本土家電零售企業也具有名貴的借鑒意義。
